Uitvoeringsbesluit verantwoordelijkheidsverdeling dagelijks bestuur Waterschap De Dommel 2019

Het dagelijks bestuur van Waterschap De Dommel,

Gelet op artikel 2, eerste lid van het Reglement van orde dagelijks bestuur 2009 en artikel 5 lid 7 van de Organisatieregeling Waterschap De Dommel 2017,

Besluit

Vast te stellen het ‘Uitvoeringsbesluit verantwoordelijkheidsverdeling dagelijks bestuur Dommel 2019’.

Artikel 1 Begripsbepalingen

In dit besluit wordt verstaan onder portefeuillehouder het lid van het dagelijks bestuur aan wie bepaalde aandachtsgebieden van het dagelijks bestuur in het bijzonder zijn toegewezen. 

Artikel 2 Portefeuilleverdeling

E. (Erik) de Ridder

Thema Mooi Water: Waterbewustzijn

Communicatie overall: educatie

Vlaanderen

Blue Deal

Calamiteiten

Brainport

MVO

Omgevingswet

Programma Dienstverlening

Waterbeheerprogramma 5 (als procesverantwoordelijke)

Unie van Waterschappen: Algemene Leden Vergadering en werkgeversvereniging, commissie Internationale Zaken (CINTER), commissie Bestuurszaken, Communicatie en Financiën (CBCF)

Organisatie

Personeel

Facilitaire Zaken

Informatisering, Digitale Transformatie

Handhaving

Risicomanagement overall

Innovatie

Bestuur Noord-Brabantse Waterschapsbond (NBWB)

M.M. (Mado) Ruijs

Beneden Dommel en Eindhoven (gemeenten Best, Boxtel,

St Michielsgestel, Meijerijstad, Vught, Den Bosch, Son en Breugel, Eindhoven)

Werkeenheid De Meijerij; projecten en initiatieven en bestuurlijke overleggen in gebied

Verkenningen 2027 Beneden Dommel

Natura 2000 / PAS (algemeen)

RES (Noord Oost)

Thema Droge Voeten:

Keringen

HOWABO

NBWB

Energietransitie (algemeen)

Thema Natuurlijk Water:

Regionaal Bestuurlijk Overleg Maas (RBOM)

Kaderrichtlijn Water (KRW)

Watersysteem (Commissie Watersysteem Waterschap De

Dommel)

Visstand Beheercommissie

Deltaprogramma Ruimtelijke Adaptatie (stedelijk waterbeheer)

Bestuurlijk Overleg Natuurnetwerk

Biodiversiteit

Uniecommissie Waterkeringen

Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP)

M.J.P.A. (Martijn) Tholen

Boven Dommel excl. Eindhoven (gemeenten: Bergeijk, Cranendonck, Geldrop-Mierlo, Heeze-Leende, Nuenen, Someren, Valkenswaard, Waalre)

Verkenningen 2027, Boven Dommel

Waterportaal Zuidoost Brabant (ZOB), projecten en initiatieven en bestuurlijke overleggen in gebied

Natura 2000/Programmatische Aanpak Stikstof (PAS) Groote Heide /Leenderbos

RES Zuid Oost

N69

Metropoolregio Eindhoven (MRE)

Project Bavaria “Boer, bier, water”

Rendac (kanaal)

Muskusrattenbestrijding (Mura)

Faunabeheer Eenheid

Milieu Overleg Lokale Overheden (MOLO) Programma Leven-de-Dommel (als procesverantwoordelijke) Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie

Thema Voldoende Water:

Deltaplan Hoge Zandgronden

Strategisch Grondwateroverleg Brabant

Watersysteem (Commissie Watersysteem Waterschap De Dommel, Uniecommissie Watersystemen)

Brabant Water; Vereniging van Industriewater

Keur

Legger

Beheer en Onderhoud Watersysteem

V.E.C. (Vincent) Lokin

Werkeenheid Hart van Brabant (Gemeenten: Goirle, Hilvarenbeek, Oisterwijk, Tilburg)

Leijen, incl. Tilburg; projecten en initiatieven en bestuurlijke overleggen in gebied

Verkenningen 2027, Leijen

RES Hart van Brabant (stuurgroep)

Landbouwtransitie:

Grond- en pachtbeleid

Deltaplan Agrarisch Waterbeheer

Ecosysteemdiensten

Financiën (Commissie Bestuur, Communicatie en Financiën Waterschap De Dommel)

Belastingen

Inkoop

Verbonden partijen:

algemeen bestuur Waterschapshuis

algemeen bestuur Aquon

Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA) Nederlandse

Waterschapsbank

portefeuillehouder Brabants Historisch Informatie Centrum

(BHIC)

Waterakkoord voor de Midden Limburgse en Noord-Brabantse kanalen (WATAK)

S.J. Peeters (Bas)

Werkeenheid Kempen, projecten en initiatieven en bestuurlijke overleggen in gebied (Gemeenten: Bladel, Eersel, Oirschot, Reusel-De Mierden, Veldhoven)

Natura 2000 / PAS Kempen West,)

Verkenningen 2027 Reusel/Beerze

Thema: Schoon water:

Zuiveringen

Waterketen (Commissie Waterketen en Schoon water

Waterschap De Dommel,

Uniecommissie Waterketen en emissies (CWE))

Circulariteit

Investeringsprogramma zuiveringen 2020-2030

Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA) Slibverwerking Noord-Brabant (SNB)

Artikel 3 Vervanging van de watergraaf¹

Bij afwezigheid van de watergraaf wordt de watergraaf, vervangen door een van de

dagelijkse bestuursleden zoals hierna genoemd en in de daarbij aangegeven volgorde:

• a. dagelijks bestuurslid, M.M. (Mado) Ruijs;

• b. dagelijks bestuurslid, M.J.P.A. (Martijn) Tholen;

• c. dagelijks bestuurslid, V.E.C. (Vincent) Lokin;

• d. dagelijks bestuurslid, S.J. (Bas) Peeters.

Artikel 4 Onderlinge vervanging van portefeuillehouders bij afwezigheid

De onderlinge vervanging van de portefeuillehouders bij hun afwezigheid wordt als volgt geregeld, tenzij het dagelijks bestuur anders bepaalt:

• a. de watergraaf, wordt vervangen door dagelijks bestuurslid M.M. (Mado) Ruijs;

• b. dagelijks bestuurslid M.M. (Mado) Ruijs wordt vervangen door dagelijks bestuurslid M.J.P.A. (Martijn) Tholen

• c. dagelijks bestuurslid M.J.P.A. (Martijn) Tholen wordt vervangen door dagelijks bestuurslid de heer S.J. (Bas) Peeters;

• d. dagelijks bestuurslid V.E.C. (Vincent) Lokin wordt vervangen door E. (Erik) de Ridder

• e. dagelijks bestuurslid S.J. (Bas) Peeters wordt vervangen door dagelijks bestuurslid V.E.C. (Vincent) Lokin

Artikel 5 Verantwoordelijkheid van de watergraaf en de andere portefeuillehouders

• 1. De watergraaf is als voorzitter van het dagelijks bestuur verantwoordelijk voor

• a. De coördinatie en eenheid van het waterschapsbeleid;

• b. Het bevorderen van de kwaliteit en de integriteit van het bestuur;

• c. Het als bestuurlijk procesmanager functioneren van het dagelijks bestuur en de individuele dagelijkse bestuursleden;

• d. De kwaliteit van de bestuurlijke besluitvormingsprocessen;

• e. De verhouding tussen de bestuursorganen.

• 2. De portefeuillehouder is verantwoordelijk voor:

• a. Het geven van sturing aan de inhoudelijke beleidsvoorbereiding;

• b. Het in een inhoudelijke koers vertalen naar de organisatie van in het dagelijks bestuur behandelde strategie en tactische keuzevraagstukken;

• c. De coördinatie en afstemming binnen zijn portefeuille;

• d. Het bestuurlijk procesmanagement in samenspraak met de watergraaf.

• 3. De portefeuillehouder voert het overleg met de directieleden en overige ambtenaren die zijn betrokken bij de beleidsvoorbereiding en de voorbereiding van bestuursvoorstellen.

• 4. Indien meer dan een portefeuillehouder bij de beleidsvoorbereiding dient te worden betrokken, neemt de eerstverantwoordelijke portefeuillehouder het initiatief voor gezamenlijk overleg.

Artikel 6 Intrekking, inwerkingtreding en citeertitel

• 1. Het ‘Uitvoeringsbesluit verantwoordelijkheidsverdeling dagelijks bestuur 2018’,  vastgesteld op 10 april 2018, wordt met ingang van 1 januari 2019 ingetrokken.

• 2. Dit uitvoeringsbesluit treedt in werking op 1 januari 2019.

• 3. Dit uitvoeringsbesluit kan worden aangehaald als ‘Uitvoeringsbesluit verantwoordelijkheidsverdeling dagelijks bestuur Dommel 2019’.

Aldus vastgesteld in de vergadering van 4 december 2018. 

het dagelijks bestuur, 

mr. drs. P.C.G. Glas                                    

watergraaf 

drs. A.G. Dekker

secretaris