Staatscourant van het Koninkrijk der Nederlanden
| Datum publicatie | Organisatie | Jaargang en nummer | Rubriek |
|---|---|---|---|
| Ministerie van Financiën | Staatscourant 2005, 182 pagina 14 | Overig |
Authentieke versie (PDF)
Informatie
Printen
Delen
Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van Financiën
5 september 2005
Nr. BJZ 2005-0720N
De Minister van Financiën,
Gelet op artikel 10:3 van de Algemene wet bestuursrecht;
Gehoord de Departementale Ondernemingsraad;
Besluit:
In deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder:
a. het ministerie: het Ministerie van Financiën;
b. het kernministerie: het Ministerie van Financiën exclusief de Belastingdienst;
c. de minister: de Minister van Financiën;
d. de staatssecretaris: de Staatssecretaris van Financiën;
e. bewindspersoon: de Minister of de Staatssecretaris van Financiën;
f. algemene leiding: de ambtelijke leiding van het ministerie, respectievelijk van de directoraten-generaal, waaronder de Generale Thesaurie, van het ministerie;
g. mandaat: de bevoegdheid om in naam van een bewindspersoon besluiten te nemen;
h. volmacht: de bevoegdheid die een volmachtgever verleent aan een ander, de gevolmachtigde, om in zijn naam privaatrechtelijke rechtshandelingen te verrichten;
i. (hoofd)budgethouder: hoofd van een organisatie-eenheid verantwoordelijk voor het financieel beheer van één of meer budgetten.
Het Ministerie van Financiën bewaakt de schatkist en bevordert de ontwikkeling van een financieel gezond en welvarend Nederland. De algemene leiding van het ministerie richt de organisatie en de zorg voor het personeel, de financiën en de overige bedrijfsvoering zo in dat het ministerie op die taak is berekend. De algemene leiding stimuleert de toewijding, de open houding en de integriteit van de medewerkers van het ministerie, geeft ruimte aan talent in de organisatie en bevordert de samenwerking tussen dienstonderdelen en met andere ministeries. De algemene leiding legt over de bedrijfsvoering en het beheer van de haar toevertrouwde middelen op inzichtelijke wijze verantwoording af.
1. De secretaris-generaal (de SG) is belast met de ambtelijke leiding van het ministerie. De secretaris-generaal draagt zorg voor de coördinatie van de hoofdlijnen van beleidsvoorbereiding en -uitvoering binnen het ministerie en waarborgt de ministeriële verantwoordelijkheid.
2. De secretaris-generaal geeft collegiaal leiding aan de directeuren-generaal en de plaatsvervangend secretaris-generaal.
Plaatsvervangend secretaris-generaal (PSG)
De plaatsvervangend secretaris-generaal (de PSG) vervangt de SG bij zijn afwezigheid. De PSG is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder haar ressorterende directies en diensten, genoemd in artikel 8 onder a en b, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering. De PSG geeft op collegiale wijze leiding aan de onder haar ressorterende directeuren en voorziet daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren.
De directeuren-generaal, onder wie de thesaurier-generaal, (de DG’s) zijn verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hen ressorterende directies, genoemd in artikel 8 onder c tot en met f, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering. De DG’s hebben een plaatsvervanger, die hen bij afwezigheid vervangt. De DG’s geven op collegiale wijze leiding aan de onder hen ressorterende directeuren en voorzien daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren.
1. Er is een bestuursraad. De volgende functionarissen voeren in de bestuursraad regelmatig collegiaal overleg over de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en -uitvoering, over de hoofdlijnen van de departementale bedrijfsvoering en over al het andere dat nodig is voor een goed functioneren van het ministerie:
a. de secretaris-generaal;
b. de plaatsvervangend secretaris-generaal;
c. de directeur-generaal Belastingdienst;
d. de directeur-generaal voor Fiscale Zaken;
e. de directeur-generaal van de Rijksbegroting;
f. de thesaurier-generaal.
2. De bestuursraad staat onder voorzitterschap van de secretaris-generaal en elk van de functionarissen neemt daaraan deel met volledig behoud van de eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden. De directie Bestuurlijke en Juridische Zaken verzorgt het secretariaat van de bestuursraad.
3. Er is een bedrijfsvoeringsberaad. De volgende functionarissen voeren in het bedrijfsvoeringsberaad regelmatig collegiaal overleg over beleidsvoorstellen met betrekking tot de departementale bedrijfsvoering:
a. de plaatsvervangend secretaris-generaal;
b. de plaatsvervangend directeur-generaal Belastingdienst;
c. de plaatsvervangend directeur-generaal voor Fiscale Zaken;
d. de plaatsvervangend directeur-generaal van de Rijksbegroting;
e. de plaatsvervangend thesaurier-generaal;
f. de directeur Financieel-Economische Zaken;
g. de voorzitter van het managementteam van de directie Bedrijfsvoering en Communicatie.
4. Het bedrijfsvoeringsberaad staat onder voorzitterschap van de plaatsvervangend secretaris-generaal en elk van de functionarissen neemt daaraan deel met volledig behoud van de eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Over vraagstukken die van politiek gevoelige of anderszins zwaarwegende aard zijn, treedt de algemene leiding in contact met de bewindspersoon die het aangaat, voordat van bevoegdheden gebruik wordt gemaakt.
Het ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:
a. de hierna genoemde organisatieonderdelen van de centrale directies die rechtstreeks ressorteren onder de plaatsvervangend secretaris-generaal:
1°. de Auditdienst Financiën;
2°. de Directie Bestuurlijke en Juridische Zaken;
3°. de Eenheid Integriteit en Compliance;
4°. de Directie Financieel-Economische Zaken;
5°. de Directie Bedrijfsvoering en Communicatie;
b. de dienst Domeinen, die rechtstreeks ressorteert onder de plaatsvervangend secretaris-generaal;
c. de Belastingdienst, die rechtstreeks ressorteert onder de directeur-generaal Belastingdienst en waarvan het directoraat-generaal Belastingdienst de concernstaf vormt. De directeur-generaal Belastingdienst richt de organisatie van de Belastingdienst in overeenstemming met de staatssecretaris in vanuit diens verantwoordelijkheid voor de Belastingdienst. Het directoraat-generaal Belastingdienst bestaat uit de volgende onderdelen:
1°. Team Innovatie en ontwikkeling;
2°. Team Handhavingsbeleid;
3°. Team Particulieren en formeel recht;
4°. Team Ondernemingen;
5°. Team Douane en milieu;
6°. Team Cassatie;
7°. Team Internationaal;
8°. Team Bedrijfsvoering;
9°. Team Personeel;
10°. Team Juridische zaken;
11°. Team Ondersteuning en faciliteiten;
12°. Team Ondersteuning managementteam;
d. de hierna genoemde organisatieonderdelen van het directoraat-generaal voor Fiscale Zaken, die rechtstreeks ressorteren onder de directeur-generaal voor Fiscale Zaken:
1°. de Directie Algemene Fiscale Politiek;
2°. de Directie Internationale Fiscale Zaken;
3°. de Directie Wetgeving Douane;
4°. de Directie Wetgeving Directe Belastingen;
5°. de Directie Wetgeving Verbruiksbelastingen;
e. de hierna genoemde organisatieonderdelen van het directoraat-generaal van de Rijksbegroting, die rechtstreeks ressorteren onder de directeur-generaal van de Rijksbegroting:
1°. de Directie Begrotingszaken;
2°. de Directie Coördinatie Auditbeleid Departementen;
3°. de Inspectie der Rijksfinanciën;
4°. de Directie EDP-Auditpool;
f. de hierna genoemde organisatieonderdelen van de Generale Thesaurie, die rechtstreeks ressorteren onder de thesaurier-generaal;
1°. de Directie Algemene Financiële en Economische Politiek;
2°. de Directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen;
3°. de Directie Financiële Markten;
4°. de Directie Financieringen;
5°. het Agentschap.
1. De centrale directies:
a. ondersteunen de organisatieonderdelen van het ministerie op het gebied van organisatie, personeel, financiën, salaris, communicatie, documentaire informatievoorziening, archiefbeheer, facilitaire dienstverlening en ICT;
b. behartigen, onderscheidenlijk, specifieke, ministeriebrede functies inzake:
1°. algemeen juridische en Europeesrechtelijke advisering;
2°. politiek-bestuurlijke advisering van algemene aard;
3°. ondersteunende werkzaamheden voor de algemene leiding;
4°. communicatiebeleid en begeleiding van communicatie-uitingen van de bewindslieden en het ministerie;
5°. de controlfunctie voor het ministerie;
6°. de auditfunctie voor het ministerie;
7°. het integriteitsbeleid.
2. De dienst Domeinen:
a. beheert en verkoopt de onroerende bezittingen van de Rijksoverheid;
b. beheert en verkoopt overtollige en door overheidsinstanties inbeslaggenomen roerende zaken.
3. Het directoraat-generaal Belastingdienst:
a. adviseert de bewindslieden en de algemene leiding over alle aangelegenheden inzake de Belastingdienst;
b. toetst voorgenomen wetgeving op uitvoeringsaspecten voor de Belastingdienst;
c. adviseert over het uitvoeringsbeleid van fiscale, douane-, en invorderingswetgeving;
d. adviseert over het dienstverlenings-, toezichts- en opsporingsbeleid van de Belastingdienst;
e. adviseert over het uitvoeringsbeleid van internationale gegevensuitwisseling op het gebied van belastingen;
f. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.
4. Het directoraat-generaal voor Fiscale Zaken:
a. adviseert over het te voeren fiscaal beleid en bereidt de belastingwetgeving voor;
b. adviseert over het internationale beleid op het gebied van fiscaliteit en douane;
c. bereidt wetgeving en internationale regelingen voor op het gebied van de directe belastingen, de verbruiksbelastingen en wat daarmee verband houdt en adviseert over het hiermee samenhangende beleid;
d. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.
5. Het directoraat-generaal van de Rijksbegroting:
a. adviseert met betrekking tot de beheersing van de collectieve uitgaven van het Rijk;
b. bewaakt namens de minister als toezichthouder de doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van de collectieve uitgaven;
c. doet voorstellen voor effectieve begrotingsregels en infrastructuur van de begroting;
d. voorziet in transparantie over de budgettaire besluitvorming;
e. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.
6. De Generale Thesaurie:
a. adviseert over het te voeren financieel-economisch beleid;
b. adviseert over het beleid ten aanzien van de financiële markten en het toezicht daarop en bereidt de daartoe benodigde wetgeving voor;
c. vervult namens de bewindspersoon het aandeelhouderschap in de staatsdeelnemingen;
d. adviseert over publiek-private samenwerking;
e. adviseert over buitenlands financiële betrekkingen;
f. voorziet in de uitgifte en het beheer van de Nederlandse staatsschuld;
g. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.
De SG kan de PSG en DG’s toestemming verlenen om, met inachtneming van de taken genoemd in artikel 9 en passend binnen de in artikel 8 genoemde hoofdstructuur van hun directoraat-generaal, tijdelijke directies of projectdirecties in te stellen.
De PSG en DG’s stellen, in overeenstemming met de SG, een organisatie- en mandaatbesluit voor hun directoraat-generaal vast.
1. De PSG en DG’s zijn hoofdbudgethouder voor wat betreft hun taken en zijn uit dien hoofde bevoegd verplichtingen – met financiële consequenties – aan te gaan en uitgaven goed te keuren binnen hun budgetten.
2. De SG stelt, na advies van de directeur FEZ, de hoogte vast van de budgetten bedoeld in het eerste lid.
3. De hoofdbudgethouders zijn verantwoordelijk voor een adequaat financieel beheer.
1. De PSG en de DG’s kunnen voor de in artikel 12 genoemde bevoegdheden ondermandaat verlenen aan budgethouders.
2. In een ondermandaat wordt de omvang ervan aangegeven.
1. De SG, PSG en DG’s hebben binnen het kader van de jaarplannen en binnen eventueel door de minister of namens de minister door de SG gegeven richtlijnen mandaat ten aanzien van het nemen van besluiten en afdoen van stukken betreffende alle aangelegenheden die behoren tot hun werkterrein tenzij bij wet anders is bepaald of de aard van de bevoegdheid zich daartegen verzet. De SG, PSG en DG’s oefenen die bevoegdheden uit met inachtneming van de bevoegdheden van de op hun dienstonderdeel ingestelde ondernemingsraden.
2. De ondertekening van uitgaande stukken zal luiden als volgt:
De Minister van Financiën, resp. De Staatssecretaris van Financiën,
namens deze,
gevolgd door de aanduiding van de (onder)gemandateerde functionaris.
1. De SG, de PSG en de DG’s kunnen ieder voor hun werkterrein ondermandaat verlenen.
2. Directeuren kunnen het aan hen verleende ondermandaat doormandateren. Voor ondermandaat door een directeur is de goedkeuring door de PSG of de DG vereist.
3. In een ondermandaat wordt de omvang ervan aangegeven.
4. De directeur Bestuurlijke en Juridische Zaken draagt zorg voor openbare terinzagelegging op het ministerie en bekendmaking op het intranet en de internetsite van het ministerie van de krachtens deze regeling verleende ondermandaten.
Bij het nemen van besluiten, afdoen van stukken en ondertekenen van uitgaande brieven met betrekking tot alle personeelsaangelegenheden betreffende het kernministerie als bedoeld in de bijlage bij deze regeling is advies van de voorzitter van het managementteam van de directie Bedrijfsvoering en Communicatie vereist.
Besluiten met financiële consequenties
Voor zover voorgenomen besluiten met financiële consequenties niet passen binnen de door de SG vastgestelde budgetten, is instemming van de directeur Financieel-Economische Zaken vereist.
Mandaat, volmacht en machtiging
Voor de toepassing van deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt met de verlening van mandaat gelijkgesteld de verlening van:
a. volmacht,
en
b. machtiging om in naam van een bewindspersoon handelingen te verrichten die noch een besluit, noch een privaatrechtelijke rechtshandeling zijn.
Algemene bepalingen ten aanzien van de uitoefening van taken
Voorbehouden aan bewindspersonen
Aan de bewindspersonen is voorbehouden het afdoen en ondertekenen van stukken:
a. gericht aan de Koningin;
b. gericht aan de Raad van State;
c. gericht aan de ministerraad (van het Koninkrijk);
d. gericht aan de Eerste of Tweede Kamer der Staten-Generaal;
e. gericht aan de president van de Algemene Rekenkamer;
f. gericht aan autoriteiten in binnen- en buitenland, gelijk of hoger in rang dan een minister of staatssecretaris;
g. zijnde Ministeriële regelingen houdende algemeen verbindende voorschriften.
Voorbehouden aan de secretaris-generaal
Aan de SG is voorbehouden het afdoen en ondertekenen van stukken:
a. betreffende voorstellen omtrent de vaststelling van de hoofdstructuur van het ministerie, tot en met het niveau van directies;
b. betreffende de vaststelling van de formatie van schaal 15 en hoger;
c. betreffende de benoeming van ambtenaren in functies van schaal 15 en hoger;
d. betreffende de besluiten tot bezoldiging conform artikel 8 en tot bijzondere beloning conform artikel 22a BBRA van functionarissen in schaal 15 en hoger, met uitzondering van de toekenning van de incidentele beloningen op grond van artikel 22a BBRA die gedurende het jaar worden toegekend voor incidentele, bijzondere prestaties. De bevoegdheid tot het nemen van deze besluiten berust bij de DG’s en de PSG.
De DG’s en PSG leggen, aan het eind van het verslagjaar en tussentijds, gestructureerd verantwoording af over de uitvoering van aan hen opgelegde taken en het gebruik van daarbij verleende bevoegdheden.
Planning en managementrapportages
1. De DG’s en PSG stellen ieder jaar een jaarplan op en bespreken dit met de SG. In het jaarplan worden beleidsdoelstellingen opgenomen, alsmede een risicoanalyse, voorgenomen activiteiten en budgetten.
2. De DG’s en PSG stellen gedurende het jaar twee uitvoeringsrapportages op en bespreken deze met de SG. In de uitvoeringsrapportages wordt gerapporteerd over het realiseren van beleidsdoelstellingen en activiteiten, over de uitputting van budgetten en over bijzonderheden in de bedrijfsvoering.
3. Op basis van de uitvoeringsrapportages van de PSG en de DG's stelt de directeur Financieel-Economische Zaken tweemaal per jaar een concernrapportage op die wordt besproken in de bestuursraad.
4. De DG’s en PSG stellen na afloop van ieder jaar een jaarrapportage en een managementverklaring op en bespreken deze met de SG. In de managementverklaring wordt verslag gedaan van afwijkingen in de bedrijfsvoering en over de risicobeheersing daarbij. Voorts bevat de managementverklaring een oordeel over de rechtmatigheid van de gedane uitgaven.
5. De SG stelt na afloop van ieder jaar een samenvattende managementverklaring op en brengt deze ter kennis van de minister.
1. De directeur Financieel-Economische Zaken (FEZ) ondersteunt in de vorm van toezicht en advies de SG, de PSG en de DG’s bij hun overkoepelende verantwoordelijkheid voor beleidsterreinen en bijbehorende bedrijfsvoering.
2. De directeur FEZ vervult de rol van concerncontroller – vanuit de in wet- en regelgeving, waaronder de Comptabiliteitswet 2001, vastgelegde taken – bij de totstandkoming van solide begrotingen en verantwoordingen in het kader van de planning- en controlcyclus, en bij de beoordeling van voorstellen met financiële gevolgen.
3. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur FEZ zijn vastgelegd in het Besluit taak FEZ.
1. De directeur Auditdienst Financiën (AdF), respectievelijk de certificerend accountant van het ministerie, verschaft zekerheid over de rechtmatigheid van verplichtingen, uitgaven en ontvangsten van het ministerie. Hij voert de accountantscontrole uit op de jaarverslagen van het ministerie. Hij informeert de algemene leiding, de bewindspersonen en het Audit Committee over de uitkomsten van deze werkzaamheden.
2. In opdracht van de algemene leiding of van de directeuren onderzoekt de directeur AdF, respectievelijk de certificerend accountant van het ministerie, de beleids- en bedrijfsvoering en rapporteert daarover aan de opdrachtgever en aan het Audit Committee.
3. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur AdF zijn vastgelegd in het Besluit taak DAD.
1. Er is een Audit Committee.
2. Het Audit Committee is samengesteld uit de leden van de bestuursraad, de directeur FEZ en de directeur AdF, dan wel personen die deze leden vertegenwoordigen, alsmede uit drie externe adviserende leden. De SG is voorzitter van het Audit Committee. De Algemene Rekenkamer is toehoorder bij het Audit Committee. De minister benoemt de externe adviserende leden van het Audit Committee voor een periode van drie jaar.
3. Het Audit Committee vormt zich een oordeel over de opzet en werking van de bedrijfsvoering, over het auditjaarplan, over de uit te voeren onderzoeken en over de uitkomsten van bedrijfsvoeringsonderzoeken en de controle. Het Audit Committee adviseert de secretaris-generaal over de maatregelen die zo nodig moeten worden genomen. De externe leden van het Audit Committee kunnen hun bevindingen over een verslagjaar separaat aan de SG kenbaar maken. De SG doet daarvan afschrift toekomen aan de minister.
4. Een functionaris van de directie Auditdienst Financiën is secretaris van het Audit Committee.
5. Het Audit Committee regelt zijn eigen werkwijze.
Intrekking andere (mandaat)regelingen
De volgende regelingen worden ingetrokken: Regeling Tekeningsbevoegdheid Ministerie van Financiën 1999, Regeling Personeelsmandaat Financiën, Mandaatregeling klachten ongewenste omgangsvormen Ministerie van Financiën, Besluit Financieel Beheer Financiën, het besluit van 16 april 1987 over de instelling van een Commissie van overleg inzake accountantscontrole (COAC), Besluit benoeming TG als hoofdbudgethouder van 15 mei 1992, Besluit benoeming Directeur-Generaal der Belastingen als hoofdbudgethouder van 20 december 1991, Besluit benoeming plv. SG als hoofdbudgethouder van 14 november 1991, Besluit benoeming DGRB als hoofdbudgethouder van 22 november 1991 en Besluit benoeming DGFZ als hoofdbudgethouder van 28 februari 1992.
Deze regeling treedt in werking met ingang van de tweede dag na de dagtekening van de Staatscourant waarin zij wordt geplaatst.
Deze regeling wordt aangehaald als: Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van Financiën.
Deze regeling zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.
Toelichting
Een overkoepelend organisatie- en mandaatbesluit is nieuw voor het Ministerie van Financiën. Niet eerder bestond er een allesomvattende regeling waarin zowel de organisatie van het ministerie en zijn taken waren vastgelegd als de mandaten voor de ambtelijke leiding werden geregeld. Het mandaat voor de directeuren-generaal was vastgelegd in afzonderlijke mandaatbesluiten en besluiten inzake het hoofdbudgethouderschap. Het vaststellen van één organisatie- en mandaatbesluit voor het ministerie is ingegeven door de volgende overwegingen.
Ten eerste geeft dit besluit een nadere invulling aan de Gedragscode Begrotingsuitvoering en Financieel Beheer, welke de bestuursraad van het ministerie in het najaar van 2004 met instemming van de minister heeft vastgesteld. In deze gedragscode is weergegeven hoe het ministerie aankijkt tegen het nemen van verantwoordelijkheid en het afleggen van verantwoording, hoe het ministerie wil omgaan met regeldruk en hoe aan risicomanagement vorm zou moeten worden geven. Bovendien geeft dit organisatie- en mandaatbesluit de gelegenheid, in diezelfde sfeer, de missie van het ministerie vast te leggen.
Een tweede overweging bij één organisatie- en mandaatbesluit is vermindering van de interne regeldruk op het ministerie. Een aantal besluiten en regelingen kan nu immers worden ingetrokken. Bovendien bevordert één organisatie- en mandaatbesluit de consistentie in de afzonderlijke mandaten, de opzet van taken en andere formuleringen.
Een derde overweging is dat de afzonderlijke organisatie- en mandaatbesluiten, hoewel dus talrijk, desondanks niet compleet waren.
Nadat in hoofdstuk 1 van dit besluit de begrippen zijn geïntroduceerd, wordt in hoofdstuk 2 de missie van het ministerie verwoord. Met instemming van de minister heeft de bestuursraad in 2003 een missie vastgesteld, luidende: ‘Het Ministerie van Financiën bewaakt de schatkist en bevordert de ontwikkeling van een financieel gezond en welvarend Nederland.’ Daarbij zijn tevens waarden geformuleerd: de medewerkers van het ministerie en de organisatie als geheel kenmerken zich in hun optreden door toewijding, opereren deskundig en professioneel, moeten aanspreekbaar zijn en stimulerend handelen. Het is niet vanzelfsprekend de missie van een organisatie in een organisatie- en mandaatbesluit op te nemen. Er is desondanks toch voor gekozen, omdat dit besluit niet louter juridisch is geïnspireerd. Ook de centrale plaats die de sturingsfilosofie uit de gedragscode inneemt geeft dat aan. Dit organisatie- en mandaatbesluit is meer dan een opsomming van verantwoordelijkheden en bevoegdheden; het is een document dat aangeeft waar de minister de ambtelijke leiding op mag aanspreken, zowel op het vervullen van taken, het nemen van verantwoordelijkheden, maar ook op haar manier van besturen.
Zoals gezegd is de Gedragscode Begrotingsuitvoering en Financieel Beheer niet slechts een aanleiding bij dit organisatie- en mandaatbesluit; de filosofie van de gedragscode staat in het besluit ook centraal. De gedragscode is een interne vertaling van recente discussies omtrent publieke governance (zie bijvoorbeeld het rapport van de IBO-werkgroep Regeldruk en Controletoren). Centraal erin staat onder meer een sturingsfilosofie die ruimte laat voor verantwoordelijkheid van het lijnmanagement. In hoofdstuk 2 is er dan ook bewust voor gekozen de PSG en DG’s niet onnodig geclausuleerde verantwoordelijkheden te geven, doch hun verantwoordelijkheden zich te laten uitstrekken over hun gehele beleidsterrein, inclusief de bijbehorende bedrijfsvoering en beheer van aan hen toegewezen budgetten.
In de bestuursraad en in het bedrijfsvoeringsberaad heeft de ambtelijke leiding collegiaal overleg over de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en de (hoofdlijnen van de) departementale bedrijfsvoering. Onder collegiaal overleg wordt verstaan dat, hoewel ieder van de deelnemers aan het overleg zijn eigen bevoegdheden en verantwoordelijkheden houdt, afstemming van voorgenomen besluiten en een gezamenlijke meningsvorming daarover desondanks van betekenis zijn. De ambtelijke leiding bevordert daarmee ook de eenheid van beleid binnen het ministerie. Omdat de minister en de staatssecretaris de politieke eindverantwoordelijkheid dragen voor al hetgeen het ministerie betreft is in hoofdstuk 2 expliciet opgenomen dat politiek gevoelige of anderszins zwaarwegende kwesties met de bewindslieden worden afgestemd, ook al valt een beslissing over dergelijke kwesties strikt genomen binnen het mandaat van de ambtelijke leiding.
In hoofdstuk 3 wordt de hoofdstructuur van de organisatie van het ministerie vastgelegd en worden taken aan de directoraten-generaal toebedeeld. Er is voor gekozen de organisatie in dit besluit tot en met directieniveau te regelen, waarbij tijdelijke directies niet zijn opgenomen. De hoofdstructuur van het ministerie wordt hiermee door de minister vastgelegd. Wijzigingen daarvan kunnen door de SG worden geëffectueerd, maar rangschikken zich onder de zwaarwegende kwesties die met bewindslieden worden afgestemd. Het is vervolgens aan de PSG en DG’s hoe zij onder hen ressorterende directies willen inrichten en welke taken zij waar binnen hun DG willen beleggen. Hiertoe zullen alle DG’s een organisatie- en mandaatbesluit voor hun directoraat-generaal moeten vaststellen, in overeenstemming met de SG. Dit zal waar mogelijk door middel van een standaard gebeuren.
In lijn met de sturingsfilosofie uit de gedragscode wordt in hoofdstuk 4 een ruim mandaat gegeven aan de PSG en DG’s. Het mandaat strekt zich uit over al hetgeen behoort tot het desbetreffende werkterrein, voor zover niet bij wet anders is bepaald en voor zover passend binnen het kader van de jaarplannen en binnen eventueel door de minister of SG gegeven richtlijnen. Het mandaat omvat zowel beleidsmatige als beheersmatige beslissingen.
Het ondermandaat dat de PSG en DG’s voor hun werkterrein verlenen, wordt vastgelegd in het eerder genoemde organisatie- en mandaatbesluit dat de DG’s ieder voor hun directoraat-generaal dienen vast te stellen. De ondermandaten worden zo nauwkeurig mogelijk omschreven, waarbij in ieder geval de omvang van het ondermandaat wordt aangegeven.
In navolging van het collegiaal overleg dat wordt genoemd in hoofdstuk 2, geldt ook ten aanzien van mandaten dat een gemandateerde wordt geacht afstemming met de mandaatgever te zoeken indien zwaarwegende beslissingen worden genomen. Bovendien kan de mandaatgever altijd zelf de bevoegdheid uitoefenen of aan de gemandateerde instructies voor uitoefening van het mandaat geven.
In hoofdstuk 6 komt de keerzijde van het toekennen van ruime bevoegdheden naar voren, namelijk de verantwoording over de wijze waarop van die bevoegdheden gebruik wordt gemaakt. Het hoofdstuk stelt zoveel mogelijk het risicomanagement centraal in de planning- en controlcyclus. Dat betekent dat de ambtelijke leiding in de planning aangeeft waar in de uitvoering risico’s kunnen worden gelopen en hoe deze kunnen worden afgedekt. Bij de verantwoording concentreert de leiding zich vooral op die risico’s en op de afwijkingen die in het afgelopen jaar zijn opgetreden in de uitvoering. Vooral het nieuwe verantwoordingsinstrument van de managementverklaring is zo’n ‘uitzonderingsrapportage’.
Nieuw is voorts dat externe leden aan het Audit Committee worden toegevoegd. Ook dit is een uitvloeisel van de sturingsfilosofie uit de gedragscode, waarbij onafhankelijke derden zich mede een oordeel vormen over de bedrijfsvoering van het afgelopen jaar.
Het Koninklijk Besluit van 18 oktober 1988 (Staatsblad 1988, 499) regelt de functie en verantwoordelijkheid van de secretaris-generaal. Het besluit luidt letterlijk: ‘Bij elk ministerie is een secretaris-generaal die, met inachtneming van de aanwijzingen van Onze Minister, belast met de leiding van het ministerie, belast is met de ambtelijke leiding van al hetgeen het ministerie betreft.’ In de toelichting op dat besluit is nader omschreven dat een en ander mede omvat de zorg voor de coördinatie van hoofdlijnen van beleid, de zorg voor personeel, financiën, organisatie en bedrijfsvoering en de zorg in verband met de ministeriele verantwoordelijkheid.
De PSG en DG’s hebben ruime verantwoordelijkheden, die zich uitstrekken over hun gehele beleidsterrein inclusief de bijbehorende bedrijfsvoering. Onder bedrijfsvoering wordt verstaan de sturing en beheersing van bedrijfsprocessen om de gestelde (beleids)doelstellingen te kunnen realiseren.
In de organisatie- en mandaatbesluiten van de DG’s worden de plaatsvervangers van de directeuren-generaal aangewezen.
De bepalingen in deze artikelen, die stellen dat de PSG en DG’s collegiaal leiding geven aan de onder hen ressorterende directeuren, verhindert niet dat de PSG en DG’s in voorkomende gevallen ook leiding kunnen geven aan onder hen ressorterende leidinggevenden waarbij sprake kan zijn van afwijkende benamingen voor deze functionarissen (zoals voorzitters van managementteams).
Iedere directeur-generaal heeft één directoraat-generaal onder zich. De PSG is daarop een uitzondering: de centrale directies en de dienst Domeinen verschillen dusdanig in taken en karakter, dat ervoor is gekozen ze als twee afzonderlijke organisatieonderdelen onder de PSG te plaatsen. De PSG stelt dan ook twee organisatie- en mandaatbesluiten vast (zie artikel 11); één voor de centrale directies en één voor de dienst Domeinen. Het (beheersmatig) plaatsen van de AdF onder de PSG laat onverlet dat de directeur AdF rechtstreeks rapporteert aan de minister en/of de SG.
Het directoraat-generaal Belastingdienst fungeert als concernstaf voor de Belastingdienst. In dit organisatie- en mandaatbesluit wordt alleen de hoofdstructuur van het directoraat-generaal Belastingdienst met bijbehorende taken vastgelegd. De inrichting van de Belastingdienst wordt opgedragen aan de directeur-generaal Belastingdienst in overeenstemming met de staatssecretaris, die niet alleen politiek verantwoordelijk is voor de beleidsterreinen van de Belastingdienst, maar ook voor het beheer van de dienst.
De kerntaken van de directoraten-generaal worden in dit artikel in beknopte termen beschreven. In de DG-organisatie- en mandaatbesluiten kunnen de taken verder worden uitgewerkt en in gedetailleerder vorm aan directies en/of afdelingen worden toebedeeld.
Tijdelijke directies maken geen onderdeel uit van de hoofdstructuur van het ministerie. Tijdelijke directies worden ook niet opgenomen in het organisatie- en mandaatbesluit van de PSG en DG’s (zie artikel 11); hiervoor worden aparte organisatiebesluiten vastgesteld. Oprichting van tijdelijke directies door de PSG of DG’s vereist toestemming van de SG.
De PSG en DG’s stellen ieder voor hun directoraat-generaal een organisatie- en mandaatbesluit vast, waarmee zij hun directoraat-generaal inrichten onder het directieniveau en tevens de taken van hun directoraat-generaal uitwerken en over directies en afdelingen verdelen. Ook wordt in deze besluiten voorzien in eventueel ondermandaat aan directeuren en wordt hen eventueel de bevoegdheid verleend hun ondermandaat verder door te mandateren. Alvorens de PSG en DG’s hun organisatie- en mandaatbesluit vaststellen hebben zij hierover overeenstemming bereikt met de secretaris-generaal. Ter bevordering van de eenduidigheid in besluiten maken de PSG en DG’s zoveel mogelijk gebruik van een standaard DG-organisatie- en mandaatbesluit.
De PSG geeft niet leiding aan één directoraat-generaal, maar aan twee organisatieonderdelen, te weten de dienst Domeinen en de centrale directies. Voor deze twee organisatieonderdelen stelt de PSG twee aparte organisatie- en mandaatbesluiten vast.
Nadat de beide Kamers der Staten-Generaal de begrotingen van het Ministerie van Financiën hebben geautoriseerd, kan de minister verplichtingen met financiële consequenties aangaan en uitgaven doen. Deze bevoegdheden worden met dit besluit gemandateerd aan hoofdbudgethouders: de directeuren-generaal en de plaatsvervangend secretaris-generaal. Deze bevoegdheden zijn begrensd door de hoogte van de budgetten die zij voor de uitoefening van hun taken ontvangen. De secretaris-generaal stelt de hoogte van deze budgetten vast, nadat de directeur FEZ hierover heeft geadviseerd.
Naast bevoegdheden zijn er ook verantwoordelijkheden. Hoofdbudgethouders zijn verantwoordelijk voor een adequaat financieel beheer. Onder financieel beheer wordt verstaan:
– een ordelijke begrotingsvoorbereiding;
– een doelmatige en rechtmatige begrotingsuitvoering;
– een juiste, volledige en tijdige registratie van financiële transacties;
– een adequate opzet, goede werking en actuele beschrijving van de administratieve organisatie (bestuurlijke informatieverzorging).
Het financieel beheer moet voldoen aan wet- en regelgeving, o.a. aan het Handboek Financiële Informatie en Administratie Rijksoverheid (HAFIR). Daarnaast moet het financieel beheer voldoen aan de functionele aanwijzingen van de directeur FEZ. Deze kunnen de vorm hebben van aanschrijvingen (bijvoorbeeld aanschrijvingen voor de begroting, het jaarverslag en de concernrapportages).
Het ondermandaat aan budgethouders wordt opgenomen in dezelfde DG-organisatie- en mandaatbesluiten waarmee het ondermandaat wordt geregeld voor de bevoegdheden zoals genoemd in artikel 14.
Het mandaat dat aan de SG, PSG en DG’s wordt gegeven is weinig geclausuleerd. Dat is in lijn met de gedragscode waarin een grote eigen verantwoordelijkheid voor het lijnmanagement wordt bepleit. De PSG en DG’s hebben binnen het kader van de jaarplannen – en binnen eventueel gegeven richtlijnen door of namens de minister door de SG – mandaat ten aanzien van alle aangelegenheden die behoren tot hun beleidsterrein. Het mandaat betreft zowel het nemen van besluiten als het verrichten van overige handelingen die nodig zijn voor de uitoefening van hun taken. Afhankelijk van de aard van het werkterrein kan dit bijvoorbeeld betrekking hebben op het doen van uitgaven namens de minister.
Het ondermandaat door de PSG en DG’s zal worden geregeld in de afzonderlijke DG-organisatie- en mandaatbesluiten. In beginsel wordt het ondermandaat verleend aan directeuren. Het eerste lid van dit artikel laat de PSG en DG’s de ruimte hun mandaat ook aan andere functionarissen of personen, niet zijnde directeuren, in ondermandaat te geven. De PSG en DG’s kunnen, gelet op het tweede lid, aan directeuren, en aan de daarmee in de toelichting op de artikelen 4 en 5 gelijkgestelde voorzitters van managementteams, de bevoegdheid geven het aan hen verleende ondermandaat verder door te mandateren. Indien directeuren of voorzitters van managementteams deze bevoegdheid wordt verleend, wordt ook dit geregeld in het DG-organisatie- en mandaatbesluit. Andere functionarissen of personen, niet zijnde directeuren of voorzitters van managementteams, kunnen niet de bevoegdheid krijgen hun ondermandaat verder door te mandateren.
Omdat de PSG en DG’s normaliter niet hun gehele mandaat aan een functionaris zullen ondermandateren, dient in het ondermandaat de omvang ervan te worden aangegeven. In lijn met de filosofie uit de gedragscode, is ook dit ondermandaat zo weinig mogelijk geclausuleerd. De omvang heeft dan ook vooral betrekking op het werkterrein van de betreffende ondergemandateerde functionaris.
Een mandaatgever blijft, conform artikel 10:7 van de Algemene wet bestuursrecht, altijd zelf bevoegd de gemandateerde bevoegdheid uit te oefenen. Een (onder)gemandateerde functionaris wordt geacht zich in alle gevallen ervan te vergewissen of een besluit naar zijn aard door een hogere functionaris dient te worden genomen.
De PSG of DG wordt geacht de instemming van de SG te hebben verkregen voor zijn DG-organisatie- en mandaatbesluit. Zodra een DG-organisatie- en mandaatbesluit van de PSG of een DG, of een ander mandaatbesluit krachtens deze regeling, is vastgesteld dient dit aan de directeur Bestuurlijke en Juridische Zaken te worden gezonden die zorg draagt voor bekendmaking.
Ten aanzien van een aantal met name genoemde besluiten over personeelsaangelegenheden wordt vooraf advies gevraagd aan de voorzitter van het managementteam van de directie B&C. Achtergrond van deze verplichting is het inbouwen van een extra zorgvuldigheidswaarborg in genoemde besluitvorming omdat deze onomkeerbare consequenties met zich mee kan brengen en om continuïteit in genoemde beslissingen te bevorderen. Tevens wordt vooraf advies gevraagd over de formatievaststelling met het oog op de conformiteit aan de regelgeving en de onderlinge consistentie ten aanzien van functiewaardering, formatie-opbouw en formatie-omvang.
In artikel 12 zijn de bevoegdheden van hoofdbudgethouders geregeld om verplichtingen met financiële consequenties aan te gaan en om uitgaven te doen, voorzover die passen binnen hun vastgestelde budgetten. Het kan voorkomen dat (niet voorziene) besluiten moeten worden genomen, waarvan de financiële consequenties (nog) niet zijn verwerkt in de vastgestelde budgetten. In die gevallen is vooraf (voordat verplichtingen worden aangegaan) de instemming van de directeur FEZ vereist. Instemming vindt uiteraard plaats met inachtneming van de ter zake geldende regels, zoals de budgetdisciplineregels.
Het voorbehoud omtrent het afdoen en ondertekenen van stukken betreft de formele, bestuurlijke stukkenwisseling. Het voorschrift sluit niet uit dat op ambtelijk niveau andersoortige stukken worden gestuurd aan bijvoorbeeld de Raad van State of de Algemene Rekenkamer.
De minister stelt met het ondertekenen van dit besluit de hoofdstructuur van het ministerie vast, zoals opgenomen in artikel 8 en 9. Wijziging van de hoofdstructuur kan slechts geschieden door wijziging van dit besluit. Een wijziging kan namens de minister door de SG worden vastgesteld. De SG stelt geen wijziging in de hoofdstructuur vast zonder instemming van de minister.
Met deze bepaling wordt vastgelegd dat de SG bevoegd is te besluiten ten aanzien van de bijzondere beloningsbeslissingen voor ambtenaren bezoldigd volgens salarisschaal 15 en hoger alsmede ten aanzien van de bezoldigingsbeslissingen conform artikel 8 BBRA voor ambtenaren in schaal 15 en hoger. Deze bevoegdheid van de SG heeft geen betrekking op de zogeheten ‘boter bij de vis’-gratificaties. Dit zijn gratificaties die gedurende het jaar worden toegekend om incidentele, bijzondere prestaties te belonen. Kenmerkend voor deze gratificaties is dat de beloning snel na de prestatie plaatsvindt. Mede gelet op het aantal van deze gratificaties en de beperkte omvang (maximaal een half maandsalaris) berust de toekenning hiervan bij de DG’s en de PSG.
Toekenningen van bijzondere beloning aan medewerkers in salarisschaal 15 en hoger (op grond van artikel 22a BBRA) worden marginaal getoetst door de bestuursraad. De gedurende het jaar toegekende ‘boter bij de vis’-gratificaties en overige extra beloningen worden hierbij ook in aanmerking genomen, zodat eventuele ongewenste cumulatie van extra beloning binnen het tijdsbestek van één jaar kan worden voorkomen.
Artikel 21 regelt in algemene zin de verantwoordingsplicht die onlosmakelijk is verbonden met de mandatering van bevoegdheden. De jaarverslagaanschrijving en de aanschrijvingen voor de uitvoeringsrapportages geven nadere aanwijzingen.
De jaarplannen van de PSG en DG’s zijn een uitwerking van de begroting en bevatten in ieder geval de beleids- en bedrijfsvoeringsdoelstellingen, activiteiten en risico’s uit de begroting. Een specificatie van budgetten is ook een onderdeel van het jaarplan. De jaarplanaanschrijving geeft nadere aanwijzingen.
In de jaarplannen wordt ook aandacht besteed aan risicomanagement. Dit wordt gezien als een belangrijk instrument om de bedrijfsprocessen te kunnen sturen en beheersen en om verantwoording te kunnen afleggen over de behaalde resultaten. Het gaat om het maken van een inschatting van de potentiële problemen en knelpunten die kunnen optreden bij het realiseren van beleidsdoelstellingen en doelstellingen op bedrijfsvoeringsgebied. Verder is een onderdeel van risicomanagement het treffen van beheersmaatregelen, het monitoren en het waar nodig bijsturen daarvan en ten slotte (in de managementverklaring) het verantwoording afleggen over de effectiviteit van de getroffen beheersmaatregelen.
De directeur FEZ beoordeelt de jaarplannen met name op de samenhang met de begroting en adviseert de SG hierover.
De twee uitvoerings- en concernrapportages (in juni en in oktober) hebben als doel bijsturing mogelijk te maken. Qua onderwerpen in de rapportages wordt uiteraard aangesloten bij het jaarplan, maar nieuwe informatiebehoefte kan leiden tot aanvullingen. De aanschrijving voor de uitvoeringsrapportages geeft nadere aanwijzingen.
De managementverklaring vloeit voort uit de gedragscode begrotingsuitvoering en financieel beheer en geeft het management de mogelijkheid, maar ook de plicht, om zich met een uitzonderingsrapportage expliciet te verantwoorden over de sturing en beheersing van de bedrijfsprocessen. De samenvattende managementverklaring van de SG komt tot stand op basis van de managementverklaringen van de PSG en DG’s.
Intrekking van de benoemingsbesluiten van de hoofdbudgethouders en het Besluit Financieel Beheer Financiën betekent dat ook de daarop gebaseerde benoemingsbesluiten van de budgethouders komen te vervallen.
De Minister van Financiën,
G. Zalm
Bijlage
De personeelsaangelegenheden als bedoeld in artikel 16 zijn:
artikel 14 ARAR (stopzetting bezoldiging algemeen)
artikel 40 ARAR (stopzetten bezoldiging bij ziekte)
artikel 43 ARAR (sancties ziekte 0–52 weken)
artikel 44 ARAR (sancties ziekte >52 weken)
artikel 49 l ARAR (ontslag/sanctie bij reorganisatie)
artikel 73 ARAR (aanzuiveren tekort)
artikel 77 ARAR (ontzegging toegang tot gebouw)
artikel 80‑84 ARAR (disciplinaire straffen)
artikel 90‑92 ARAR (schorsing)
artikel 94, derde lid, ARAR (blokkeren ontslag op verzoek)
artikel 94, vierde lid, ARAR (blokkeren ontslag op verzoek wijziging termijn)
artikel 96 ARAR (reorganisatie-ontslag)
artikel 98, eerste lid, ARAR (ontslag ongeschiktheid)
artikel 99 ARAR (ontslag om andere reden)
artikel 104a ARAR (vermissing)
alsmede
de vaststelling van de formatie zoals gebaseerd op artikel 2 van het Coördinatiebesluit inrichting organisatie en formatie rijksdienst
Permanente link
Kopieer de link naar uw clipboard
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2005-182-p14-SC71525.html