Ontwerp Overijssels Programma Sociale kwaliteit 2027-2032 'Bliede daj' d'r bint'

Gedeputeerde Staten van Overijssel besluiten:

Artikel I

het ontwerp Overijssels programma Sociale kwaliteit 2027-2032 'Bliede daj' d'r bint' vast te stellen

zoals is aangegeven in Bijlage A.

Artikel II

-

Artikel III

-

Zwolle, 26 mei 2026

Gedeputeerde Staten voornoemd,

Voorzitter, ir. A.P. Heidema

Secretaris, N. Versteeg

Bijlage A

Overijssels Programma Sociale kwaliteit 2027-2032 'Bliede daj' d'r bint'

Sociale kwaliteit gaat over hoe mensen zich voelen en hoe ze hun mogelijkheden kunnen benutten om mee te kunnen doen aan het sociale en economische leven. In dit programma leest u hoe wij hier de komende periode aan willen bijdragen.

We schetsen eerst kort de achtergrond van beleid Sociale kwaliteit. Daarna nemen we u mee in de totstandkoming ervan. U leest onze visie, ambities en de thema’s waarmee we aan de slag gaan. We beschrijven onze aanpak, en werken die voor de verschillende thema’s verder uit. De concrete acties voor de komende twee jaar vindt u in de Sociale agenda 2027-2028. Deze hebben we als bijlage toegevoegd.

Dit beleid heet ‘Bliede daj’ d’r bint!’. De titel verwijst naar de kern van sociale kwaliteit: die draait om sámen. Om Overijsselaars die elkaar weten te vinden, die verschillen overbruggen en er voor elkaar zijn als dat nodig is.

Achtergrond

Consistent beleid vanuit een duidelijke rol …

Sociale kwaliteit is al ruim tien jaar onderdeel van het provinciale beleid. In die periode heeft het zich ontwikkeld van meer reactief (Kom maar op met die mooie plannen), naar consistent beleid dat passende nieuwe initiatieven ondersteunt en succesvolle bestaande initiatieven helpt om zich verder te ontwikkelen.

Als middenbestuur hebben we een unieke positie. Vertrekpunt voor het beleid Sociale kwaliteit is dat het aanvullend moet zijn op gemeentelijk beleid, dat het aansluit bij sociale netwerken zoals de regionale samenwerkingsverbanden en/of dat het van meerwaarde is voor andere beleidsterreinen van de provincie. Dit vertrekpunt is belangrijk omdat de provincie geen wettelijke taken heeft op het gebied van sociale kwaliteit. Die liggen bij de gemeenten en het rijk, waar ook de verantwoordelijkheid ligt voor de financiering hiervan. Vanuit het middenbestuur kunnen we bovenlokale vraagstukken signaleren en agenderen, partijen op regionaal niveau bij elkaar brengen en samenwerking bevorderen. Daarnaast kunnen we initiatieven ondersteunen die bijdragen aan onze ambities. Die rol wordt gewaardeerd, blijkt uit het participatietraject dat we voorafgaand aan dit beleid doorlopen hebben.

… en altijd samen met anderen

Sociale kwaliteit is bij uitstek beleid dat samen met inwoners, gemeenten en andere stakeholders wordt vormgegeven. Het gaat immers over thema’s als meedoen, verbondenheid en welzijn, en het raakt meerdere beleidsterreinen. Daarom werken we altijd samen met andere provinciale programma’s, gemeenten, fondsen zoals Oranjefonds en VSBfonds en andere organisaties uit het middenveld, zoals de GGD'en, SNO, (gemeentelijke) sportorganisaties, de Vereniging Overijsselse Steunpunten Vrijwillige Inzet (VOSVI) en de regionale samenwerkingsverbanden (Twentse Koers, Vitaal Vechtdal, Salland United en Positief Gezond IJsselland). Dit past bij de rol van de provincie én zo houden we, dankzij de expertise van onze partners, goed zicht op wat er speelt in de Overijsselse samenleving.

Aanpak

We hebben opgehaald wat er leeft in Overijssel …

We zijn dit beleidsproces gestart met een breed en zorgvuldig georganiseerd participatietraject. We hebben in de regio’s (Vechtdal, Twente, Salland, Noordwest Overijssel) rondetafelgesprekken gehouden met inwoners, vrijwilligers en professionals om scherp te krijgen welke thema’s aandacht verdienen in de regio. Deze thema’s hebben we getoetst bij onze stakeholders en wetenschappers én we hebben aanvullende input opgehaald bij gemeenten. De participatieopbrengsten hebben we aangevuld met resultaten uit benchmarkonderzoek en onze eigen beleidsevaluatie en inzichten. Dit proces heeft veel informatie opgeleverd, maar vroeg ook om het maken van keuzes.

… en zien een duidelijk en gedeeld beeld

Over alle regio’s heen komt een duidelijk en gedeeld beeld naar voren: beleid Sociale kwaliteit sluit nog steeds aan bij de behoeften van de Overijsselse samenleving en heeft zijn waarde bewezen. In de Evaluatiekranten Sociale kwaliteit over de afgelopen periodes 2022 tot en met 2025 kunt u teruglezen welke impact wij met ons beleid hebben gemaakt en hoe dat werd gewaardeerd. Daarin wordt onder meer zichtbaar dat de provincie nieuwe ontwikkelingen heeft gestimuleerd door partijen en domeinen actief met elkaar te verbinden. Door die samenwerking zijn nieuwe en effectieve aanpakken ontstaan. Het veld geeft aan dat er een sterke behoefte is om deze ontwikkelingen en samenwerkingsstructuren beter te borgen voor de toekomst.

De thema’s die we hebben opgehaald uit de samenleving komen grotendeels overeen met de huidige inzet van het beleid Sociale kwaliteit. Bovendien sluiten ze aan bij de ambities uit het rapport ‘De sociale basis versterken, investeren in de toekomst’. Dit rapport is opgesteld door Movisie en het Verwey-Jonker Instituut in opdracht van het ministerie van VWS als leidraad voor overheden en maatschappelijke partners.

We zien dat sociale kwaliteit vraagt om sterke gemeenschappen, passende ondersteuning en langdurige zekerheid. Vrijwilligers, mantelzorgers en maatschappelijke initiatieven vormen de basis, maar lopen aan tegen complexe regels, tijdelijke financiering en een gebrek aan praktische ondersteuning. De behoefte aan meerjarige subsidies en eenvoudiger procedures is dan ook groot. Daarnaast zien we dat ontmoetingsplekken zoals dorpshuizen, sportverenigingen en cultuurinitiatieven onzeker zijn over hun voortbestaan. Dit heeft grote sociale gevolgen. Sport, bewegen, natuur, recreëren en cultuur worden breed gezien als effectieve middelen om fysieke en mentale veerkracht te versterken, maar dan moeten ze wel voor iedereen toegankelijk zijn. Verder vragen inclusie en diversiteit volgens de Overijsselaars om meer aandacht, met ruimte voor ervaringsdeskundigheid, jongerenparticipatie en verschillende culturele achtergronden (cultuursensitief werken).

Tot slot is er een duidelijke oproep uit de samenleving aan de provincie om haar verbindende rol te versterken. Concreet door richting te geven via inhoudelijke thema’s voor de komende zes jaar, samenwerking te stimuleren, goede voorbeelden te delen en te werken met langjarige kaders die gemeentelijke grenzen overstijgen. Deze opbrengsten vormen input voor het nieuwe beleid Sociale kwaliteit.

De Omgevingsvisie ‘Overijssel voor en met elkaar’ als strategisch kader

In de nieuwe Omgevingsvisie wordt geschetst hoe Overijssel er in 2035 uit kan zien, met een vooruitblik naar 2050. De Omgevingsvisie vormt daarmee het strategisch kader voor onze provincie. Op grond van de Omgevingswet worden de doelen uit de Omgevingsvisie thematisch uitgewerkt in programma’s. Voor sociale kwaliteit gebeurt dat met het voorliggende programma Sociale kwaliteit 2027-2032 ‘Bliede daj’ d’r bint’. De kwaliteitsambities die zijn opgenomen in de Omgevingsvisie zijn integraal onderdeel van de vier onderstaande thema’s.

We geven uitvoering aan de visie Iedereen doet Mee

In januari 2026 is de provinciale visie ‘Iedereen doet Mee - Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie 2025 - 2028 (DGI) vastgesteld door Provinciale Staten. Deze visie richt zich op het uitgangspunt dat iedereen in Overijssel zichzelf moet kunnen zijn, zich veilig en welkom moet voelen en volwaardig moet kunnen meedoen in de samenleving. Verschillen tussen mensen zoals in achtergrond, talent, leeftijd, gender, geaardheid, levensovertuiging of mensen met een mentale, cognitieve en/of fysieke beperkingen, moeten niet alleen erkend worden, maar juist worden gezien als de kern van een rechtvaardige samenleving. Centraal in de visie staat het wegnemen van barrières die gelijke kansen en deelname in de weg staan. Deze visie is een belangrijke provinciale ontwikkeling, want inclusie is daarmee niet langer een afzonderlijk beleidsterrein, maar een werk- en denkwijze voor de gehele provinciale organisatie. Het programma Sociale kwaliteit zet op een structurele manier in op een inclusieve samenleving. De visie op diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie geeft onze ambities op dat vlak helder weer. Voor de periode 2025-2028 is voor dit traject tevens een aparte uitvoeringsagenda opgesteld langs drie programmalijnen:

1. Samenleving

2. Beleid, programma’s en projecten

3. Werkgeverschap

Met name de twee programmalijnen ‘Samenleving’ en ‘Beleid, programma’s en projecten’ geeft een extra impuls op de inzet die we vanuit het Programma Sociale kwaliteit leveren. Onder het kopje ‘thema 1: Inclusieve samenleving’ geven we u meer toelichting hoe we vanuit ons programma verder uitvoering geven aan het thema inclusie.

Daarom zetten we in op vier thema’s …

Het beeld dat naar voren komt uit het participatieproces en de evaluatie van ons beleid is duidelijk. We hebben het vertaald in vier thema’s, waar we de komende zes jaar aan werken. Deze thema’s zijn:

1. Inclusieve samenleving

2. Sociale cohesie

3. Gezonde leefomgeving

4. Veerkrachtige samenleving

Deze vier thema’s vormen samen het kader voor ons programma Sociale kwaliteit voor de periode 2027-2032. De vijf kwaliteitsambities met betrekking tot Sociale kwaliteit uit de Omgevingsvisie zijn een integraal onderdeel binnen deze thema’s. Ze geven richting aan wat we als provincie willen bereiken en sluiten aan bij de vraagstukken die in de samenleving spelen. Daarnaast wordt het helder waar we met beleid Sociale kwaliteit wel of niet van zijn. Gelijktijdig biedt het programma voldoende ruimte om in te kunnen spelen op de actualiteit als dat gewenst is. In de coronaperiode hebben wij allemaal kunnen ervaren hoe belangrijk het is om flexibel te kunnen zijn in de uitvoering van het beleid als dat nodig is. Maar ook buiten ‘crisistijden’ is de impact van ons beleid sterk afhankelijk van hoe wij kunnen aansluiten bij actuele ontwikkelingen en initiatieven uit de samenleving. Door de thema’s in het programma breed te houden, creëren we ruimte om zo nodig mee te bewegen met de ontwikkelingen in de samenleving.

We willen werken met een consistente en betrouwbare aanpak. Vandaar dat ook dit nieuwe beleid een looptijd van zes jaar heeft. Dat geeft rust voor onze samenwerkingspartners, inwoners en gemeenschappen. In de Sociale agenda geven we aan waar wij de komende twee jaar op focussen. Zo ontstaat een dakpanmodel: het programma wordt eenmalig vastgesteld door de Gedeputeerde Staten. De Sociale agenda wordt jaarlijks geëvalueerd en elke twee jaar geactualiseerd. De Staten worden over het programma, de evaluaties en de actualisaties geïnformeerd.

Ambities

Onze visie voor de komende periode is: We bouwen aan een gezonde, veerkrachtige en inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen, en die is voorbereid op de uitdagingen van de toekomst, zoals vergrijzing, weerbaarheid, druk op de gezondheidszorg en polarisatie. Deze visie past bij de twee ambities van het vorige beleid. Daarom werken we daar de komende periode aan verder. Deze ambities zijn:

1. Inwoners van Overijssel zijn een leven lang gezond en vitaal, kunnen zichzelf zijn en meedoen in een inclusieve samenleving

2. We versterken het zelforganiserend vermogen van inwoners van Overijssel met duurzame voorzieningen en verbindingen

Uitgangspunten

We bouwen verder op wat succesvol is, en ronden af wat onvoldoende heeft gewerkt …

De komende jaren bouwen we verder op het huidige beleid Sociale kwaliteit 2021-2026. We geven hiermee uitvoering aan de sociale doelstellingen uit het coalitieakkoord Schouder aan schouder. En we sluiten hiermee aan bij wat er nodig is in onze provincie. Onderdelen die in de afgelopen periode onvoldoende effect hebben gehad, ronden we af.

… en we vergroten onze meerwaarde voor ander provinciaal beleid

Sociale kwaliteit hangt op allerlei manieren samen met ander provinciaal beleid. Wij willen de expertise, ervaring en netwerken die we de afgelopen tien jaar hebben opgebouwd, gebruiken om andere beleidsterreinen pragmatisch en effectief te ondersteunen. Daarnaast ondersteunen wij bij de uitvoering van twee provinciale (interne) programma’s met tijdelijke financiering waaraan Sociale kwaliteit een bijdrage levert. Eén daarvan is het provinciaal programma Vrijwilligerswerk 2026-2029. Vanuit Sociale kwaliteit zijn we betrokken geweest bij de totstandkoming van dit programma. Als team helpen we bij de implementatie en zorgen we voor samenhang bij de uitvoering. Tot slot zijn wij één van de teams die een bijdrage leveren aan de provinciale visie Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. Om precies te zijn aan de programmalijnen ‘samenleving’ en ‘beleidsprogramma’s en projecten’.

Werkwijze

Inhoudelijk hangen de vier thema’s in dit programma sterk met elkaar samen. Daarom kiezen we voor een integrale aanpak. Deze aanpak heeft de volgende kenmerken:

We werken als vliegwiel, en ondersteunen waar het nodig is

We sluiten altijd aan bij wat er al is. Voor plekken waar al energie zit, zijn we een vliegwiel en helpen we bij de verduurzaming van succes. Tegelijkertijd verliezen we de gebieden waar weinig initiatief ontstaat, niet uit het oog. We verifiëren de oorzaak: is er geen behoefte, of zijn er andere redenen dat er weinig of geen vragen komen? Krachtgericht en responsief handelen, noemen we dat.

We versterken onze netwerken, en sluiten aan bij andere netwerken

We maken gericht gebruik van de netwerken die we al hebben opgebouwd, en versterken en vergroten deze waar dat nodig is. We haken daarvoor aan bij lokale, regionale en landelijke overlegstructuren. Voor de afstemming met gemeenten maken we gebruik van bestaande overlegstructuren, zoals het VNG-platform Sociaal Domein, de werkgroep vrijwilligerswerk en het kerncontactambtenarenoverleg. Daarnaast sluiten we aan bij netwerken via andere programma’s en beleidsterreinen waarmee we veel raakvlakken zien, zoals Leefbaar Platteland, Natuur en Milieu, Recreatie en vrije tijd, en het programma Arbeidsmarkt.

We geven advies, delen kennis en bundelen krachten

Binnen de provincie hebben we veel kennis en expertise die we gebruiken om inwoners en samenwerkingspartners te ondersteunen. We informeren en adviseren, bijvoorbeeld via onze initiatievencoaches. Daarnaast delen we kennis via netwerkevenementen, congressen en het platform samenvoorelkaar.nl. Verder bundelen we bestaande kennis, ervaring en inspirerende werkwijzen en stellen deze beschikbaar. Zodat initiatiefnemers kunnen voortbouwen op wat al werkt. We brengen inwoners, initiatiefnemers en organisaties bij elkaar en leggen duurzame verbindingen.

We werken zoveel mogelijk op een wetenschappelijk onderbouwde manier

We werken op een wetenschappelijk onderbouwde manier en we maken gebruik van het gedachtengoed van Positieve Gezondheid1 (M. Huber). Ook kijken we welke andere modellen ons kunnen helpen. Zoals het Louis Bolk-model voor de leefomgeving. We ontwikkelen nieuwe kennis met wetenschappers in onze Sociale Kwaliteit Academie. Deze gebruiken we om scherp te blijven op waar onze grootste toegevoegde waarde zit.

We rollen effectieve concepten verder uit

In de afgelopen beleidsperiode hebben we verschillende instrumenten en projecten ontwikkeld en getest. Daarbij hebben we ervaren dat niet elk vraagstuk om een nieuw instrument vraagt. Als een aanpak of regeling zich bewezen heeft, willen we deze de komende jaren verder uitrollen, bijvoorbeeld op andere plekken in de provincie. Als we consistent zijn in onze rol en de uitvoering, weten steeds meer mensen ons te vinden. En vergroten we onze impact.

We vergroten participatie en onze toegankelijkheid

We willen dat onze werkwijze en instrumenten aansluiten bij de behoeften van inwoners en organisaties. Daarom verminderen we regeldruk en blijven we aandacht houden voor het begrijpelijk en toegankelijk maken van onze subsidieregelingen. We monitoren continu of onze instrumenten effectief zijn en passen ze waar nodig aan. Daarbij betrekken we inwoners. Bijvoorbeeld via een op te richten Raad van Ervaringsdeskundigen2 en door jongerenparticipatie te stimuleren.

We gebruiken beproefde regelingen en breiden deze uit

Voor de uitvoering van ons beleid blijven we gebruik maken van onze beproefde en succesvolle subsidieregelingen. We verkennen daarbij de mogelijkheid om onze subsidieregelingen uit te breiden met regelingen van waaruit (langdurige) maatwerkafspraken kunnen worden gemaakt en we projecten meerjarig kunnen financieren. We denken onder andere aan half-opensubsidieregelingen, gesloten subsidieregelingen en arrangementenregelingen. Daarnaast breiden we de alternatieve financieringsmogelijkheden zoals de crowdfunding verder uit, en benutten we het Overijsselse Noaberschaps (Oranje)fonds. Daarbij onderzoeken we de samenwerkingsmogelijkheden met andere fondsen en de grootste zorgverzekeraars (Menzis, Zilveren Kruis en Salland Verzekeringen). Zo komen we tot een mooi palet aan financieringsmogelijkheden voor initiatieven.

We blijven initiatievencoaches inzetten, en kijken of we expertise kunnen toevoegen

We blijven in de nieuwe beleidsperiode initiatievencoaches inzetten om initiatiefnemers te ondersteunen en te adviseren bij het realiseren van hun projectideeën. Dit doen we voor alle thema’s. We kijken daarbij of we het team kunnen verrijken met specifieke expertise, bijvoorbeeld voor het bieden van praktische ondersteuning bij subsidieaanvragen bij andere fondsen, zoals het VSBfonds en het Oranjefonds. Daarnaast hebben de initiatievencoaches de komende periode een rol bij nieuwe instrumenten die gericht zijn op de bemiddeling tussen het bedrijfsleven en vrijwilligersorganisaties. Zij brengen vraag en aanbod samen.

We vergroten de impact van onze website Samen voor Elkaar

We gaan verder met onze website ‘Samen voor elkaar’. We vergroten het bereik en de impact door fysieke bijeenkomsten (thematafels en evenementen) te koppelen aan de website. Ook kijken we of we de samenwerking met gemeenten en maatschappelijke partners kunnen versterken, bijvoorbeeld door een lokale variant van onze crowdfundingspagina beschikbaar te maken.

We werken samen met andere provinciale beleidseenheden

In de afgelopen beleidsperiode hebben wij vanuit Sociale kwaliteit samengewerkt met andere provinciale afdelingen. Bijvoorbeeld met de collega’s van Natuur & Milieu, Leefbaar Platteland en met Arbeidsmarkt. Ook dachten we mee met de collega’s van Mobiliteit over vervoer voor mensen met een beperking. We ervoeren hierbij dat ook deze opgaven sociale componenten hebben die interessant zijn voor het realiseren van de ambities van beleid Sociale kwaliteit. En we ervoeren dat wij van toegevoegde waarde kunnen zijn bij het realiseren van de andere provinciale opgaven. De komende periode actualiseren we de oude samenwerkingen en verkennen we de nieuwe samenwerkingen.

1 Positieve Gezondheid is een benadering van gezondheid die zich richt op veerkracht, eigen regie en een breder begrip van wat gezondheid inhoudt, ontwikkeld door Machteld Huber (www.mijnpositievegezondheid.nl)

2 Een ervaringsdeskundige is iemand die op basis van persoonlijke en collectieve ervaringskennis in staat is deze kennis, in welke vorm dan ook, door te geven aan anderen. (Movisie)

Uitwerking per thema

Thema 1 Inclusieve samenleving

Een samenleving waarin iedereen mee kan doen. We bevorderen gelijke kansen voor iedereen. Daarbij hebben we extra aandacht voor mensen in een kwetsbare positie, en verkennen we de mogelijkheid om gemeenschappen met elkaar te verbinden.

Wat hebben we gedaan, gezien en opgehaald

De afgelopen periode is gewerkt aan een werk- en denkwijze voor de gehele provinciale organisatie op het gebied van diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. Dit heeft geleid tot de visie ‘Iedereen doet Mee - Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie 2025 – 2028 (DGI) die in januari 2026 is vastgesteld, met een bijbehorende uitvoeringsagenda. De uitvoeringsagenda DGI bundelt inspanningen vanuit verschillende beleidsterreinen, zoals Sociale kwaliteit, Mobiliteit en Natuur en Milieu.

Binnen Sociale kwaliteit is voorgaande jaren veel gebeurd op het gebied van inclusie. Zo ondersteunden we gemeenten en andere partners bij initiatieven en activiteiten die inclusie bevorderen. En we stimuleerden initiatiefnemers om inclusie te verankeren in hun plannen en uitvoering. Ook zijn er verschillende initiatieven uitgevoerd dankzij de subsidieregeling Vernieuwing sociale kwaliteit, en is er een verkenning naar een Raad van Ervaringsdeskundigen uitgevoerd.

Uit het participatietraject wordt duidelijk dat onze inzet op inclusie gewaardeerd werd. Tegelijkertijd zien we nog steeds dat een aantal groepen fysieke of sociale drempels ervaart om volwaardig mee te kunnen doen. Zo gaven de deelnemers aan het participatietraject aan dat in ons beleid de afgelopen periode structurele aandacht ontbrak voor mensen met psychische kwetsbaarheid, een beperking of een migratieachtergrond. Ze benoemden het belang van ervaringsdeskundigheid ter ondersteuning van beleid, en de rol die de provincie hierin kan spelen.

Wat gaan we de komende periode doen

Met ons programma Sociale kwaliteit geven wij de komende jaren mede uitvoering aan de uitvoeringsagenda van de provinciale visie ‘Iedereen doet mee 2025-2028’. Dit doen we via twee programmalijnen: Samenleving en Beleid, programma’s en Projecten. Hiermee is ons programma, naast andere programma’s, één van de uitvoeringsinstrumenten voor het realiseren van een inclusieve samenleving in Overijssel.

De komende periode vergroten we het maatschappelijk rendement door ongelijk te investeren voor gelijke kansen (doelgericht investeren). En we vergroten solidariteit door mensen en gemeenschappen voor wie meedoen eenvoudiger is, te verbinden met Overijselaars die drempels ervaren. Initiatieven op dat gebied, ondersteunen we. Het maakt daarvoor niet uit wat je achtergrond, cultuur, beperking, leeftijd of inkomen is. Iedereen heeft eigen kwaliteiten. En als mensen elkaar met verschillende kwaliteiten ondersteunen, maakt dat onze provincie sterker.

Wij vragen initiatiefnemers (mensen die een aanvraag indienen bij één van onze subsidieregelingen van Sociale kwaliteit) om na te denken over de inclusiviteit van hun projectvoorstel. De aanvragers van een subsidie kunnen bijvoorbeeld zijn: gemeenten, waterschappen, stichtingen, verenigingen, BV’s en coöperaties.Wij stimuleren op deze manier dat zij bewuste afwegingen maken. Bijvoorbeeld over hoe het met de toegankelijkheid is gesteld en of niemand onbewust wordt uitgesloten. En we verkennen of de Sociale Kwaliteit Academie kan worden uitgebreid met expertise op het gebied van inclusie. Daarnaast zetten we verschillende instrumenten in om kennis over dit thema te vergroten, zoals de Welzijnsmonitor LHBTIQA+. De Raad van Ervaringsdeskundigen gaat in de nieuwe beleidsperiode onze organisatie en geïnteresseerde gemeenten ondersteunen bij het versterken van inclusief denken en handelen. Verder werken wij samen met andere provinciale programma’s waarin inclusie ook één van de doelstellingen is, zoals bijvoorbeeld cultuur (bibliotheken).

De concrete acties voor het thema ‘Inclusieve samenleving’ leest u in de Sociale agenda.

Thema 2 Sociale cohesie

We versterken sociale cohesie door inwoners te ondersteunen bij langdurige onderlinge verbondenheid, binnen én tussen gemeenschappen. Hiervoor faciliteren we plekken en initiatieven waar mensen elkaar ontmoeten, zoals MFA’s, buurthuizen, sportclubs en sociale of culturele activiteiten.

Wat hebben we gedaan, gezien en opgehaald

Ontmoeting speelt een cruciale rol in het versterken van sociale cohesie, blijkt uit het participatietraject. Deelnemers geven aan dat mentale druk en eenzaamheid toenemen, bij jongeren én ouderen. Laagdrempelige initiatieven, gezamenlijke activiteiten en ontmoetingsmomenten worden gezien als effectieve manieren om deze problematiek te voorkomen of te verminderen.

De afgelopen periode hebben we ingezet op het versterken van fysieke (traditionele) ontmoetingsplekken, zoals buurthuizen, wijkcentra en multifunctionele accommodaties, bijvoorbeeld met de regeling Sociale Hypotheek3. Deze regeling wordt als laagdrempelig ervaren en positief gewaardeerd. Tegelijkertijd wordt duidelijk dat veel voorzieningen nog steeds kwetsbaar zijn. Sluiting of afname van activiteiten van ontmoetingsplekken leiden tot een groot sociaal verlies; en kleine financiële tekorten kunnen grote impact hebben. Daarnaast hebben deelnemers ons gewezen op ruimtegebrek en de behoefte aan multifunctioneel gebruik van bestaande voorzieningen.

Alle genoemde geluiden herkennen wij. We zien echter ook een keerzijde van sociale cohesie: sterke interne banden kunnen leiden tot uitsluiting van anderen. Daarom is het belangrijk dat ontmoeting niet alleen plaatsvindt binnen gemeenschappen (bonding), maar ook tussen gemeenschappen (bridging). Plekken waar ontmoeting tussen gemeenschappen plaatsvindt, zijn onder andere sportverenigingen en cultuurinitiatieven. Steeds vaker ontwikkelen zij zich tot bredere ontmoetingsplekken dan alleen sport of cultuur. Zij dragen daarmee bij aan sociale cohesie en preventieve gezondheidsdoelen.

Wat gaan we de komende periode doen

Ontmoetingsplekken die wilden doorgroeien naar een ontmoetingsplek voor een breed publiek, zoals een sportclub, konden tot nu toe geen gebruik maken van onze subsidieregeling ‘de sociale hypotheek’. Terwijl wij die ontwikkeling wel toejuichen. Daarom investeren wij de komende periode óók in deze ontmoetingsplekken. We passen de regeling Sociale Hypotheek hierop aan. Daarnaast maken we initiatieven mogelijk die brede en structurele ontmoeting faciliteren en bruggen bouwen binnen en tussen gemeenschappen. Het gaat daarbij om projecten waarbij mensen elkaar leren kennen en samen activiteiten ondernemen zoals sportteams, buurtkeukens, en muziekverenigingen. We richten ons niet op grote fysieke investeringen en infrastructurele aanpassingen. Zo onderscheiden we ons van andere programma's zoals Leefbaar Platteland. Bij de uitwerking van de financiële instrumenten voor dit thema hebben we extra aandacht voor het bridging-principe. We wegen bridging mee in de subsidiebeoordeling, bijvoorbeeld door het toekennen van extra punten.

Verder bouwen we aan een provinciaal netwerk tussen bedrijven en vrijwilligers. In 2026 starten we een pilot (gebaseerd op een verkenning onder geïnteresseerde gemeenten) waarin we ontmoetingsplekken en vrijwilligersorganisaties koppelen aan bedrijven op basis van concrete hulpvragen van deze organisaties. Bij succes schalen we dit initiatief op naar heel Overijssel. Zo kunnen ontmoetingsplekken vanuit hun eigen omgeving rekenen op praktische kennis en hulp bij alledaagse en technische vraagstukken, zoals lekkages, storingen of juridische kwesties.

Ten slotte verkennen we de samenwerking met andere beleidsprogramma’s die sociale cohesie in hun doelstellingen hebben opgenomen.

De concrete acties voor het thema ‘Sociale cohesie’ leest u in de Sociale agenda.

3 De Sociale Hypotheek is een regeling waarbij ontmoetingsplekken een hypotheek ontvangen voor activiteiten die ervoor zorgen dat een plek in de toekomst kan blijven bestaan. De hypotheek kan worden afgelost met vrijwilligersuren.

Thema 3 Gezonde leefomgeving

We versterken de gezondheid en vitaliteit van de inwoners van Overijssel. Hierbij richten we ons op het bevorderen van een gezonde leefomgeving. En we blijven sport en bewegen als middel inzetten.

Wat hebben we gedaan, gezien en opgehaald

In de afgelopen beleidsperiode hebben we samen met gemeenten en maatschappelijke organisaties gewerkt aan ons gezamenlijke doel: Overijsselaars stimuleren hun leven lang actief en in beweging te blijven, op een manier die past bij hun eigen niveau en ambities. We hebben sport en bewegen verbonden aan bredere maatschappelijke thema’s, en we hebben projecten gesteund die kinderen, senioren en inwoners met een beperking in beweging brachten. Ook hebben we samen met gemeenten, sportbedrijven en de provinciale sportondersteuner (Sportnetwerk Overijssel) gewerkt aan een sterke kennisinfrastructuur voor sport en bewegen. Zo zijn er samenwerkingsagenda’s op het gebied van sport en bewegen opgesteld in de regio’s Twente en IJsselland, bijvoorbeeld over aangepast sporten.

Uit het participatietraject komt naar voren dat een kijk op gezondheid waarin Positieve Gezondheid en preventie centraal staan, wordt gedragen. Sport, bewegen, natuur en cultuur worden gezien als belangrijke middelen om welzijn te vergroten. Ook werd duidelijk dat het stimuleren van sportverenigingen, cultuurinitiatieven en andere ontmoetingsplekken om bij te dragen aan preventieve gezondheidsdoelen daarbij helpt. Verder wijzen deelnemers erop dat eenzaamheid en dementie steeds meer impact hebben. Er is daarom meer behoefte aan meerjarige, duurzame oplossingen.

Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat een gezonde leefomgeving direct invloed heeft op ons beweeggedrag en de mate waarin we elkaar ontmoeten. Een gezonde leefomgeving is groen en zorgt ervoor dat mensen zich er prettig, veilig en betekenisvol voelen. Een gezonde leefomgeving gaat óók over de mensen om je heen die je kunnen inspireren en aan wie je je kunt optrekken. En over de projecten en activiteiten die mogelijk zijn in de omgeving.

Wat gaan wij de komende periode doen

 De komende zes jaar richten we ons op Positieve Gezondheid (inspirerende voorbeelden vanuit onze vier thema’s), vitale sportaanbieders4, actieve mobiliteit (verplaatsen op eigen spierkracht) en het versterken van mentale veerkracht. We gaan intensiever samenwerken met onze partners zoals de vier positieve gezondheid samenwerkingsverbanden (Salland United, Vitaal Vechtdal, Twentse Koers en Positief Gezond IJsselland) en gezamenlijke focus aanbrengen. Vanuit deze samenwerkingsverbanden wordt er in sommige gevallen ook samengewerkt met ondernemers.

Zo bouwen we vanuit verschillende perspectieven aan een gezonde leefomgeving, die uitnodigt tot bewegen, ontspannen, ontmoeten en meedoen. We ondersteunen initiatieven die de leefomgeving op die aspecten verbeteren. Dit gaan wij doen door:

  • het stimuleren van een breder gebruik van de buitenruimte door het bevorderen van activiteiten en het delen van opgedane kennis en ervaringen;

  • het samenbrengen van partijen zodat ze van elkaar leren en kunnen laten zien hoe sociale en inclusieve omgevingen kunnen bijdragen aan gezondheid, meer beweging en meedoen. Een voorbeeld hiervan zijn inclusieve speeltuinen: wij realiseren deze niet zelf, maar benadrukken wel het belang ervan, delen inspirerende voorbeelden en verbinden gemeenten en partners die hiermee aan de slag willen;

  • het ondersteunen van een netwerkorganisatie, zoals bijvoorbeeld SNO, die kennisontwikkeling, samenwerking en innovatie stimuleert op het gebied van sport, bewegen en vitaliteit.

De kennisinfrastructuur die we hebben opgebouwd versterken we en bouwen we verder uit. We doen dit minder als mede-eigenaar (Twentse Koers), maar meer op projectniveau en als kennisdeler. Zo helpen we de vier bestuurlijke regio’s (Twentse Koers, Positief Gezond IJsselland, Vitaal Vechtdal, Salland United) om niet alleen vanuit hun eigen organisatie, maar ook gezámenlijk aan de slag te gaan. Hierdoor komen bijvoorbeeld innovaties sneller van de grond.

We dagen collega's van andere beleidsopgaven uit om met ons mee te denken over de mogelijkheden om bij te dragen aan een gezonde leefomgeving. Bijvoorbeeld over de inrichting van een park, een buurtplein, of mogelijkheden bij een sportvereniging of langs een wandelroute. We richten ons daarbij vooral op de sociale kant van een gezonde leefomgeving: de mensen om je heen, de ontmoeting en de inspiratie om gezamenlijke activiteiten te ondernemen. Daarnaast ondersteunen we initiatieven die bijdragen aan een gezonde leefomgeving in brede zin, zoals de gezonde school, vitaliteit op de werkvloer, of projecten in kantines en buurthuizen.

Ook inspireren we initiatiefnemers, gemeenten en collega’s met goede voorbeelden. Dit doen we bijvoorbeeld met ons Inspiratieboek. We delen kennis en bieden maatwerkoplossingen zoals het beschikbaar stellen van expertise en het doen van aanvullend onderzoek. Verder verkennen we de mogelijkheden om aan de voorkant inzichtelijk te maken waar de kansen liggen voor het bevorderen van de sociale kwaliteit in de leefomgeving. Bijvoorbeeld aan de hand van het Rad van de Leefomgeving of het Louis Bolk Model voor Positieve Gezondheid en Leefomgeving.

Onder Positieve Gezondheid vallen ook onderwerpen als mentale gezondheid. Hier zien wij een rol voor onszelf, maar zijn we niet aan zet. Voor deze onderwerpen sluiten we aan bij de inzet van gemeenten. Bijvoorbeeld als het gaat om het beleid dat hoort bij de nieuwe Wet integrale suïcidepreventie.

De concrete acties voor het thema ‘Gezonde leefomgeving’ leest u in de Sociale agenda.

4 Vitale sportaanbieders zijn verenigingen die duurzaam perspectief hebben, vanwege onder meer hun financiën, ledenaantal, bestuur, aanbod, en accommodatie.

Thema 4 Veerkrachtige samenleving

We vergroten maatschappelijke betrokkenheid. We richten ons hierbij in het bijzonder op het ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers.

Wat hebben we gedaan, gezien en opgehaald

‘Iets goeds doen voor een ander’, dat is kort door de bocht maatschappelijke betrokkenheid. En dat is belangrijk, omdat het bijdraagt aan sociale cohesie en omdat het de veerkracht van wijken, dorpen en gemeenschappen vergroot. In de afgelopen periode hebben we verschillende instrumenten en projecten ontwikkeld en ondersteund. Veel daarvan waren succesvol, sommige ook niet. Zo heeft het provinciaal project bestuurscoaches, waarbij vrijwilligersorganisaties tijdelijk ondersteuning kregen op bestuurlijk en organisatorisch vlak, in de praktijk onvoldoende opgeleverd. En hoewel het fondsenfestival al jaren goed bezocht en gewaardeerd wordt als ontmoetings- en inspiratieplek voor maatschappelijke initiatieven en fondsen, constateren we ook de behoeften van initiatiefnemers om te experimenteren met andere vormen, bijvoorbeeld regionale fondsenfestivals.

Bijzondere vormen van maatschappelijke betrokkenheid zijn vrijwilligerswerk en mantelzorg. In de afgelopen beleidsperiode hebben we ingezet op het waarderen en ontzorgen van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties. Het aantal vrijwilligers is de afgelopen jaren niet afgenomen, maar er zijn wel uitdagingen. (Traditionele) vrijwilligersorganisaties vinden het moeilijk om aan te sluiten bij de wensen en behoeften van de nieuwe generatie vrijwilligers. Deze generatie wil zich niet vastleggen, maar zet zich liever tijdelijk of op projectbasis in. Dat vraagt om verandering in het vrijwilligerswerkbeleid, bijvoorbeeld voor het werven en binden van mensen. Uit onderzoek naar gemeentelijk vrijwilligerswerkbeleid in Overijssel kwam naar voren dat gemeenten behoefte hebben aan meer samenwerking met de provincie op dit beleidsthema.

Uit het participatietraject blijkt dat organisaties bovendien toenemende druk ervaren door regelgeving, administratieve lasten en verantwoordelijkheden. Het beroep op mantelzorgers neemt toe door vergrijzing en de toenemende druk op zorg. Met een groter risico op overbelasting.

Wat gaan we de komende periode doen

De komende beleidsperiode focussen we op vrijwilligers en mantelzorgers. We ondersteunen hen door de regeldruk te verminderen, onder meer door onze subsidieregelingen eenvoudiger en toegankelijker te maken. Daarnaast blijven we hun inzet zichtbaar erkennen en waarderen. Verder stimuleren we inwoners om zich actief in te zetten voor hun buurt en medemens. Bij de invulling van dit thema zijn gemeenschapskracht, noaberschap en samenredzaamheid leidende begrippen.

We stoppen met instrumenten die niet het beoogde effect hadden (zoals het provinciaal project bestuurscoaches). In 2026 experimenteren we met een nieuwe vorm van het fondsenfestival die we bij succes in de nieuwe beleidsperiode willen voortzetten. Succesvolle regelingen en bijeenkomsten continueren we. Zo blijven we inzetten op kennisdeling en netwerkvorming, via het vrijwilligerscongres, dorpsschoolbijeenkomsten en de provinciale website Samen voor Elkaar.

De concrete acties voor het thema ‘Veerkrachtige samenleving’ leest u in de Sociale agenda.

Bijdrage aan ander provinciaal beleid

Er zijn twee provinciale programma’s met tijdelijke financiering waaraan Sociale kwaliteit een bijdrage levert. We sluiten aan bij het provinciaal programma Vrijwilligerswerk 2026-2029. Vanuit Sociale kwaliteit zijn we betrokken geweest bij de totstandkoming van het programma. Als team helpen we bij de implementatie en zorgen we voor samenhang bij de uitvoering. Tot slot zijn wij één van de teams die een bijdrage leveren aan de provinciale visie Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. Om precies te zijn aan de programmalijnen ‘samenleving’ en ‘beleidsprogramma’s en projecten’.

Evaluatie

We monitoren jaarlijks, stellen bij én zorgen voor heldere communicatie

De afgelopen beleidsperiode maakten we jaarlijks een evaluatiekrant. Dit geeft een mooi beeld van onze impact op de Overijsselse samenleving. Ook hebben we ons beleid, daar waar mogelijk, gemonitord aan de hand van Social handprints. Deze methodes evalueren we, en op basis daarvan bepalen we of we ermee verder gaan, of dat we voor een andere vorm kiezen. Open communicatie is voor ons essentieel. Daarom delen we onze bevindingen ieder jaar via een infosessie met de Staten.

De acties uit de Sociale agenda worden daarnaast vertaald in prestaties die horen bij de begroting van de provincie. De voortgang monitoren we via de reguliere Planning- en Controlcyclus. Dit beeld gebruiken we om onze acties waar nodig aan te scherpen en om de Sociale agenda voor het volgende deel van de beleidsperiode te maken.

Bijlage II Sociale agenda 2027-2028

Sociale agenda 2027-2028

Elke twee jaar stellen we bij dit programma een Sociale agenda op voor de daaropvolgende twee jaar, zodat we goed kunnen blijven aansluiten op de actualiteit. In deze agenda beschrijven we de concrete acties die we in die periode uitvoeren om onze ambities verder te realiseren. Elke agenda wordt SMART gemaakt aan de hand van de prestaties in de provinciale begroting.

Programma Sociale kwaliteit 2027-2032

In ons programma Sociale kwaliteit ‘Bliede daj’ d’r bint!’ leest u onze visie voor de periode 2027-2032: “We bouwen aan een gezonde, veerkrachtige en inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen waardoor we voorbereid zijn op de uitdagingen van de toekomst.”

Zo’n samenleving heeft meer perspectief, omdat het een antwoord kan geven op uitdagingen zoals vergrijzing, weerbaarheid, druk op de gezondheidszorg en polarisatie.

Om deze visie te realiseren, werken wij aan twee ambities:

1. Inwoners van Overijssel zijn een leven lang gezond en vitaal, kunnen zichzelf zijn en meedoen in een inclusieve samenleving.

2. We versterken het zelforganiserend vermogen van inwoners van Overijssel met duurzame voorzieningen en verbindingen.

Deze ambities werken we in de periode 2027-2032 uit binnen vier thema’s:

1. Inclusieve samenleving

2. Sociale cohesie

3. Gezonde leefomgeving

4. Veerkrachtige samenleving

Acties 2027-2028

Hieronder leest u de acties voor 2027-2028.

Thema-overstijgend

- We delen kennis en goede voorbeelden via ons platform Samen voor Elkaar en via bestaande netwerken zoals dorpsschoolbijeenkomsten (Leefbaar Platteland) werkateliers (Natuur voor Elkaar) en het vrijwilligerscongres.

- Met de regeling Vernieuwing Sociale kwaliteit stimuleren we initiatieven die bijdragen aan onze thema's.

- We onderzoeken waarom in sommige gebieden weinig initiatieven ontstaan en of dit voortkomt uit ontbrekende behoefte of andere belemmeringen. Deze inzichten zetten we in om ons beleid gerichter vorm te geven.

- We verkennen de mogelijkheden en het draagvlak bij partners voor een Innovatie hub Sociale kwaliteit waarin we kennis samenbrengen en waarmee we experimenten stimuleren.

- We actualiseren de activiteiten van de Sociale Kwaliteit Academie, zodat we aansluiten bij vraagstukken die voortkomen uit de vier thema’s.

- We organiseren jaarlijks een bijeenkomst voor de 25 gemeenten om kennis, ontwikkelingen en best practices over sociale vraagstukken te delen.

- We informeren onze partners jaarlijks over ontwikkelingen en resultaten binnen ons beleid Sociale kwaliteit.

- We werken samen met het programma Leefbaar Platteland om elkaars beleid en de uitvoering ervan te versterken.

- We vereenvoudigen subsidieregelingen, zodat aanvragen toegankelijker worden voor initiatiefnemers.

- We zetten onze initiatievencoaches in om initiatiefnemers te helpen, stimuleren en adviseren bij het starten of doorontwikkelen van initiatieven.

- We breiden de expertise van onze initiatievencoaches uit. Wij denken daarbij aan uitbreiding van hun dienstverlening. Een voorbeeld hiervan is bemiddeling tussen bedrijven die maatschappelijk van betekenis willen zijn, en vrijwilligersorganisaties. Daarnaast kijken we hoe initiatievencoaches kunnen ondersteunen bij subsidieaanvragen bij fondsen.

- We onderzoeken mogelijkheden voor meer maatwerkfinanciering, zoals een arrangementenregeling.

- We bekijken hoe we projecten die aantoonbaar bijdragen aan Sociale kwaliteit meerjarig kunnen ondersteunen, voor continuïteit en borging.

- We betrekken jongeren bij de uitvoering van onze thema’s, zodat deze aansluiten bij hun behoeften.

- We monitoren ons beleid en evalueren dit jaarlijks. De resultaten delen we via een infosessie met de Staten en via een (alternatieve vorm voor een) evaluatiekrant.

Thema 1: Inclusieve samenleving

- We breiden de Sociale kwaliteit Academie uit met expertise op het gebied van inclusie.

- Wij vragen initiatiefnemers nog steeds om na te denken over de inclusiviteit van hun projectvoorstel. Wij stimuleren op deze manier dat zij bewuste afwegingen maken. Bijvoorbeeld over hoe het met de toegankelijkheid is gesteld en of niemand onbewust wordt uitgesloten.

- De Raad van Ervaringsdeskundigen betrekken we bij ons eigen beleid om inclusiever te worden.

- We onderzoeken hoe ervaringsdeskundigheid kan worden ingezet bij het ontwikkelen van projecten.

- We zetten de samenwerking met Special TV voort en vragen hen om reportages te maken over thema's gerelateerd aan ons beleid.

- We ondersteunen gemeenten met kennis over inclusie. Bijvoorbeeld over thema's als aangepast sporten en toegankelijkheid van gebouwen.

- We stimuleren initiatieven die verschillende gemeenschappen onderling dichter bij elkaar brengen, of met elkaar verbinden. Zoals de tentoonstelling Geloof en Liefde en andere initiatieven.

- We helpen bij de uitvoering van de provinciale visie Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusievia de programmalijnen ‘Samenleving’ en ‘Beleidsprogramma’s en projecten’.

- We doen tweejaarlijks onderzoek naar het welzijn en de acceptatie van de lhbtiqa+-gemeenschap en blijven daarvoor samenwerken met provincie Gelderland. We brengen de uitkomsten onder de aandacht bij een breder publiek.

- We brengen in beeld waar in Overijssel de vraagstukken zitten als het gaat om inclusiviteit, zodat we ons beleid kunnen versterken.

- We verkennen de meerwaarde van een specifieke regeling voor projecten die inclusie bevorderen. En als die er is, starten we deze regeling.

Thema 2: Sociale cohesie

- We investeren in plekken en initiatieven die brede ontmoeting met een langdurig karakter bevorderen, zoals MFA's, buurthuizen of kulturhusen en sociale cafés.

- We ondersteunen accommodaties (zoals sportclubs) die willen doorgroeien naar een ontmoetingsplek voor een breed publiek.

- We zetten de Sociale Hypotheek in als instrument en zorgen dat dit blijft aansluiten bij de behoeften in de samenleving.

- We evalueren de pilot Lokale Uitdaging en rollen deze bij succes verder uit in Overijssel. Dit doen we samen met het provinciaal programma Vrijwilligerswerk.

- We werken samen met gemeenten en andere interne beleidsprogramma's die sociale cohesie in Overijssel bevorderen. Bijvoorbeeld door het organiseren van themabijeenkomsten en door aan te sluiten bij bestaande evenementen.

- We brengen in beeld waar in Overijssel de vraagstukken zitten, als het gaat om sociale cohesie. Zodat we ons beleid kunnen versterken.

- We maken initiatieven mogelijk die ontmoeting faciliteren en bruggen bouwen binnen en tussen gemeenschappen. Het gaat om projecten waarbij mensen elkaar leren kennen en samen activiteiten ondernemen zoals sportteams, buurtkeukens en muziekverenigingen.

- We verkennen hoe educatie en preventie van geweld tegen vrouwen vormgegeven kan worden.

- Bij de uitwerking van de financiële instrumenten voor dit thema hebben we extra aandacht voor het bridging-principe. In de beoordeling van initiatieven wegen we dit mee, bijvoorbeeld door het toekennen van extra punten.

Thema 3: Gezonde leefomgeving

- We ondersteunen initiatieven die bijdragen aan preventie en een gezonde leefomgeving, zoals de gezonde school, gezonde kantines/buurthuizen, sport- en beweegprogramma’s en het verbeteren van de buitenruimte.

- We onderzoeken de effecten en als deze groot zijn, integreren we initiatieven in ons beleid.

- We investeren in projecten die aansluiten bij provinciale en gemeentelijke ambities voor een gezonde leefomgeving, ontmoeting, meedoen, talentontwikkeling en vitaliteit. Dit doen we via de subsidieregeling Overijssel in Beweging.

- We ondersteunen initiatieven die de actieve mobiliteit (wandelen, fietsen, rollen) van Overijsselaars vergroten.

- We zetten onze samenwerking met Twentse Koers, Salland United, Vitaal Vechtdal en Positief Gezond IJsselland voort. Dit doen we om kennis te delen, onderzoek te doen en projecten te ondersteunen op het gebied van preventie, Positieve Gezondheid. En op het gebied van urgente zorgthema's zoals vitaliteit op de werkvloer, mentale weerbaarheid en gezondheid.

- We dragen bij aan de uitvoering van regionale sportagenda's in Twente en IJsselland. En we ondersteunen gemeenten bij het realiseren van een duurzame sportinfrastructuur via regiocoördinatoren aangepast sporten, vitale sportaanbieders en regionale opleidingsagenda's.

- We selecteren en ondersteunen een netwerkorganisatie zoals SNO die kennisontwikkeling, samenwerking en innovatie stimuleert op het gebied van sport, bewegen en vitaliteit.

- We brengen het gedachtegoed van Positieve Gezondheid verder onder de aandacht en vertalen dit naar de leefomgeving via Sociale kwaliteit in de omgevingsvisie. Dit doen we onder andere via het Inspiratieboek Sociale Kwaliteit in beeld.

- We onderzoeken waar onze ambities en die van de grootste zorgverzekeraars in onze provincie (Menzis, Zilveren Kruis en Salland Verzekeringen), overlappen zodat we onze inzet optimaal op elkaar afstemmen.

- We brengen in beeld wat gemeenten (wettelijk moeten) doen op het gebied van eenzaamheid en mentale gezondheid, en passen ons werk hierop aan.

- We delen kennis door jaarlijks samen met stakeholders events te organiseren: de Overijsselse Sport Ontmoeting op het gebied van sport, bewegen, vitaliteit en gezondheid en het Kennis en Inspiratie event IJsselland en Twente.

Thema 4: Veerkrachtige samenleving

- We ondersteunen (boven)lokale initiatieven die bijdragen aan gemeenschapskracht, zorg voor elkaar en verbinding. Dit doen we met advies, subsidies en startgeld.

- We ontwikkelen het platform Samen voor Elkaar door met als doel om beter aan te sluiten op de behoefte van de bezoekers.

- We verzamelen kennis en inspirerende voorbeelden en stellen deze beschikbaar. Bijvoorbeeld via het platform Samen voor Elkaar.

- Samen met het landelijke programma Maatschappelijke Diensttijd (MDT) verkennen we of en hoe we als provincie een rol kunnen spelen bij de borging van MDT.

- We stimuleren Overijsselse initiatieven met een prijs voor het beste initiatief van Overijssel (binnen de thema’s van Sociale Kwaliteit). Hiermee stimuleren we initiatieven om hun niveau te verhogen, helpen we de winnaar om het succes duurzaam te maken én inspireren we Overijsselaars die overwegen een initiatief te starten.

- We brengen in beeld welke ondersteuning er is voor mantelzorgers / mantelzorgorganisaties en kijken wat we daarin kunnen betekenen vanuit onze provinciale rol.

- We verlagen regeldruk door het eenvoudiger maken van onze eigen regelingen en door kennis te delen over financiële en bestuurlijke vraagstukken met vrijwilligersorganisaties. We kijken daarbij specifiek waar we kunnen aanvullen op het provinciaal programma Vrijwilligerswerk, en hoe we de best practice uit het programma kunnen borgen.

- Om vrijwilligers te waarderen, organiseren we jaarlijks de Overijsselse Vrijwilligersprijs.

- We organiseren jaarlijks een fondsenfestival of een vergelijkbaar evenement (op basis van een evaluatie). Hier brengen we inwoners met goede ideeën in contact met elkaar, met fondsen en andere financieringsverstrekkers.

- We verkennen nieuwe samenwerkingen met fondsen om tot een mooi palet aan financieringsmogelijkheden voor initiatieven te komen. Daarnaast bestendigen we bestaande samenwerkingen zoals met het Oranje Fonds.

- In 2026 wordt de MAEX Impuls geëvalueerd. Op basis van de uitkomsten van de evaluatie besluiten we of we hiermee verdergaan.

- We continueren de werkgroep vrijwilligersbeleid met gemeenten en blijven deelnemen aan de provinciale werkgroep vrijwilligerswerkbeleid.

Naar boven