Artikel I
De artikelsgewijze toelichting van de Voucherregeling MKB Fryslân 2021-2023 wordt als volgt gewijzigd:
A.
De tekst onder de toelichting op artikel 1.4, aanhef en onder a, komt te luiden als volgt:
Onder de noemer van een “bedrijfsontwikkeling” kan subsidie worden verleend voor een drietal verschillende plannen, die hieronder worden omschreven:
Bedrijfsplan
Een bedrijfsplan, ook wel ondernemingsplan of businessplan genoemd, brengt de haalbaarheid van de plannen van de onderneming van de aanvrager in kaart. Het bedrijfsplan is een essentiële routekaart voor succes. Het levende document(plan) plant in de regel 3 jaar vooruit en beschrijft de route die de onderneming wil nemen om de visie te realiseren. Bij de inhoud van een bedrijfsplan kunnen één of meer van de volgende onderwerpen centraal staan:
Deze opsomming is niet limitatief.
Het energiebesparingsadvies gaat over welke energie- en CO2-besparende maatregelen er mogelijk zijn en welke investeringen dit vraagt.
Voorbeelden van mogelijkheden zijn het toepassen van restwarmte in het bedrijfspand of de aanschaf van elektrische bestelwagens of energiezuinige keukenapparatuur.
Het energiebesparingsadvies moet in ieder geval inzichtelijk maken wat de potentie van de mogelijke besparingen is (in CO2 reductie en in kWh en/of m3 gas).
Energiebesparing binnen het productieproces valt onder het procesoptimalisatieplan.
Financieringsplan
Het financieringsplan is een hulpmiddel om te bepalen of uw bedrijfsplan financieel haalbaar is. Ook heeft u het plan nodig om potentiële financiers te overtuigen om geld in uw bedrijf te investeren. Het levende document(plan) kijkt in de regel 3 tot 5 jaar vooruit en laat de financiële haalbaarheid zien voor de onderneming inzake de te realiseren visie. Bij de inhoud van een financieringsplan kunnen één of meer van de volgende onderwerpen centraal staan:
Deze opsomming is niet limitatief.
Procesoptimalisatieplan
Onder procesoptimalisatie wordt alles verstaan wat nodig is om processen/werkwijze van de organisatie efficiënter te laten werken, te verbeteren. Door processen/werkwijze zoveel mogelijk te optimaliseren, te verbeteren kan een financieel voordeel worden behaald en daarmee een concurrentievoordeel. Voorbeelden van een procesoptimalisatieplan zijn:
- 1)
een plan met een advies voor nieuwe of sterk verbeterde logistiek of leverings-of distributiemethoden;
- 2)
een plan met een advies over supply chain management/ketenbeheer;
- 3)
een plan met een advies over kwaliteitsmanagement;
- 4)
een plan met een advies voor een nieuw systeem voor werknemersverantwoordelijkheden;
- 5)
een plan met een advies om een keten gesloten te krijgen in het kader van Circulaire Economie.
Deze opsomming is niet limitatief.
Onder ‘’supply chain management’’, (ook wel integraal ketenbeheer genoemd), zoals hierboven onder voorbeeld twee wordt aangeven, wordt een principe verstaan waarbij door middel van het verbeteren van processen en samenwerking met leveranciers en afnemers een betere functionaliteit van het deelnemende bedrijf (in dit geval de rechtsvorm van de aanvrager) in de keten ontstaat.