2022D55876 LIJST VAN VRAGEN

De vaste commissie voor Defensie heeft een aantal vragen voorgelegd aan de Minister en Staatssecretaris van Defensie over het Rapporteren voortgang bouwen aan een toekomstbestendige krijgsmacht (Kamerstuk 33 763, nr. 155).

De voorzitter van de commissie,

De Roon

De adjunct-griffier van de commissie,

Goorden

Nr	Vraag
1	Wat is de relatie tussen de voorgestelde indicatoren en de doelstellingen uit de Defensienota?
2	Waarom ontbreken er (deels) indicatoren voor actielijnen uit de Defensienota, zoals ondersteuning (voorraden, achterstanden instandhouding, militaire mobiliteit), goed werkgeverschap, innoverend vermogen en nieuwe domeinen (eigen technologische en industriële basis, nieuwe domeinen) en informatiegestuurd optreden (IT-infrastructuur, inlichtingencapaciteit, cyber)? Kunt voor deze aspecten nog indicatoren opnemen?
3	In welke mate zorgt deze integrale rapportage met nieuwe KPI's ervoor dat andere rapportages komen te vervallen?
4	Welke rapportages zullen in 2023 worden aangeboden aan de Kamer en voor wanneer staan deze rapportages gepland?
5	Wat is het exacte verschil in de wijze van rapporteren aan de Kamer in 2023 in vergelijking met 2022?
6	Kunt u een indicator opnemen voor het Defensiematerieelbegrotingsfonds zodat inzicht wordt geboden in de mate waarin Defensie in staat is benodigde capaciteiten tijdig en binnen budget te verwerven?
7	Kunt u een indicator opnemen voor de mate waarin de ondersteunende diensten van het Defensie Ondersteuningscommando in staat zijn te voldoen aan de behoefte van de strijdkrachten?
8	Heeft u zich verdiept in de manier waarop andere landen, met name Australië, Denemarken en Canada, doelstellingen en KPI’s geformuleerd hebben en bent u bereid hiernaar te kijken als inspiratie voor de integrale rapportage en het completeren van de KPI’s?
9	Waarom kan in mede-NAVO-lidstaten Bulgarije en Canada het parlement wel openbaar geïnformeerd worden over de operationele gereedheid en in Nederland niet?
10	Wordt in Nederland, net als in onder andere Estland en Zweden, onderzocht hoe de maatschappij aankijkt tegen Defensie en wat de bereidwilligheid is om te strijden voor nationale veiligheid? Zo nee, bent u bereid dit te laten onderzoeken met het oog op actielijn 2 van de Defensienota?
11	Bent u bekend met de websites van de ministeries van Defensie van Canada, Estland en het Verenigd Koninkrijk, waar op een heel inzichtelijke manier statistieken over Defensie gedeeld worden? Zo ja, kunt u deze systematiek overnemen?
12	Kunt u aangeven hoe groot de bijdrage is van de Nederlandse defensie-industrie in het totaal van de jaarlijkse materieelinvesteringen en -kosten? Kunt u de Kamer deze informatie door middel van een KPI jaarlijks ter beschikking stellen?
13	Kunt u in navolging van Australië een KPI instellen voor de defensiebijdrage aan de Nederlandse economie?
14	Is het mogelijk om in navolging van Canada een soortgelijk openbaar dashboard/informatiesite te presenteren met daarin de veelheid aan indicatoren die duidelijk de doelstellingen van de diverse domeinen en sub-domeinen laten zien en de mate waarin deze in het specifieke jaar zijn gehaald, teneinde de transparantie te verbeteren?
15	In welke mate zijn de nieuwe KPI's te vergelijken met de voortgang van de krijgsmachten van andere NAVO-lidstaten?
16	Hoe monitoren andere NAVO-lidstaten de voortgang van hun krijgsmacht?
17	In welke mate zijn de nieuwe KPI's toetsbaar aan hetgeen de NAVO van onze krijgsmacht verwacht?
18	In welke mate voldoet de Nederlandse capaciteit van de krijgsmacht aan de gestelde doelstellingen van de NAVO?
19	Waarom wordt op geen enkele wijze gerapporteerd over uitval tijdens de opleiding (Algemene Militaire Opleiding en Veiligheid & Vakmanschap)?
20	In welke mate is het mogelijk om inzicht te bieden in de uitval tijdens de Algemene Militaire Opleiding?
21	In welke mate is het mogelijk om inzicht te bieden in de vertrekredenen van oud-personeel van Defensie?
22	Wat is er nodig om meer inzicht te bieden in de uitval van militairen?
23	In welke mate is het mogelijk om extra KPI's op te stellen voor het monitoren van uitval van Defensiepersoneel?
24	In welke mate is het mogelijk om extra KPI's op te stellen voor het monitoren van uitval tijdens militaire opleidingen?
25	Bent u bereid een KPI op te nemen over de aanschaf van (wapen)systemen van bondgenoten als percentage van de gehele inkoop, aangezien de herkomst van (wapen)systemen in toenemende mate van economisch en geopolitiek belang is?
26	Wat is de beoogde doelstelling voor de kwalificatie van personeel en hoe kan die in percentages worden vastgelegd?
27	Bent u bereid in de KPI «Operationele Gereedheid» het aantal inzetbare eenheden voor de verschillende hoofdtaken van Defensie uit te drukken ten opzichte van het verwachte aantal benodigde eenheden voor de verschillende hoofdtaken van Defensie? Zo nee, bent u dan bereid anderszins via een KPI inzicht te geven in het verwachte aantal benodigde eenheden?
28	Kunt u aangeven hoe de nieuw voorgestelde KPI voor «Basis op orde» inzake domeinen als informatiehuishouding, inkoopbeheer, vastgoedbeheer, IT-beheer/autorisatiemanagement en munitiebeheer zodanig kan worden gekwantificeerd en als KPI worden uitgedrukt dat er voor de Kamer goed en voldoende inzicht te verkrijgen is?
29	Waarom zijn er geen KPI’s opgenomen voor «diversiteit, inclusiviteit en sociale en fysieke veiligheid» als onderdeel van «Basis op orde»? Bent u bereid dat alsnog te doen?
30	Kunt het doel aangeven van een KPI voor onderzoek en innovatie en tevens hoe deze op zinnige wijze kan worden gekwantificeerd?
31	Op welke wijze is CO2-reductie te bereiken in oorlogstijd of tijdens missies?
32	Wat verstaat u onder duurzame brandstoffen en wat zijn de eventuele belemmeringen van duurzame brandstoffen in vergelijking met de momenteel gebruikte brandstoffen?
33	Waarom zijn de huidige KPI’s voor de 2% NAVO-norm, inzetbaarheidsdoelstellingen, veiligheid en investeringsquota (NAVO-richtlijn) vervallen?
34	Kunt u naast de KPI «percentage gebruikte duurzame brandstoffen» een KPI toevoegen voor de elektrificering van materiaal?