Gemeenteblad van Bronckhorst
| Datum publicatie | Organisatie | Jaargang en nummer | Rubriek |
|---|---|---|---|
| Bronckhorst | Gemeenteblad 2026, 222279 | beleidsregel |
Authentieke versie (PDF)
Informatie
Printen
Delen
Visie Recreatie & Toerisme Gemeente Bronckhorst 2027-2031
GASTVRIJ GENIETEN VAN LANDSCHAP EN ERFGOED
Samen werken aan een aantrekkelijke en duurzame bestemming
“Bronckhorst is een geweldige gemeente om te wonen, te werken én te ontspannen.
Het landschap is afwisselend en verrassend: van rivieren en landerijen tot landgoederen en bossen. We hebben veel bijzondere monumenten, zoals pittoreske boerderijen en indrukwekkende kastelen. In onze gezellige dorpen en met meer dan 1.000 kilometer aan fiets-, wandel-, ruiter- en mountainbikeroutes is er altijd iets moois te ontdekken.
Samen met de recreatiesector werken we aan een aantrekkelijk Bronckhorst voor verschillende doelgroepen. Dat doen we door te investeren in een sterk en duurzaam aanbod, goede marketing, mooie routes en levendige evenementen. Daarbij hebben we ook oog voor onze eigen inwoners. Voldoende recreatievoorzieningen dichtbij huis zorgen voor meer woongenot. Een sterke vrijetijdssector is goed voor de lokale economie én voor de leefbaarheid van onze dorpen en het landelijke gebied.
In deze beleidsvisie leest u hoe we toerisme en recreatie in Bronckhorst willen behouden en versterken. Voor onze inwoners, ondernemers en bezoekers. Ook gaan we in op de uitdagingen die hierbij horen. Samenwerking staat daarbij centraal. Met ondernemers in de vrijetijdssector, erfgoed- en natuurorganisaties, inwoners en andere gemeenten en partners in de Achterhoek. Met elkaar maken we Bronckhorst twee keer zo mooi!”
“Bronckhorst twee keer zo mooi!”
Dat is de titel van onze Omgevingsvisie tot 2035. Recreatie en toerisme leveren hier een belangrijke bijdrage aan. Ze zijn een krachtig instrument om Bronckhorst nog mooier te maken, en te laten zien wat Bronckhorst te bieden heeft. Recreatie en toerisme zorgen voor werkgelegenheid en economische vitaliteit. Ze dragen bij aan de sociale cohesie en het welzijn van onze inwoners. En toerisme en recreatie zijn belangrijk voor de waardering en het behoud van natuur, landschap en erfgoed.
Ons huidige beleid ‘Achterhoekse kastelen- en landgoederenregio’ is gemaakt in 2019, en aangepast in 2022. Dit beleid biedt veel ruimte en flexibiliteit. Dat is prettig, omdat we snel kunnen inspelen op veranderingen. Maar het zorgt ook voor uitdagingen. Er is behoefte aan een duidelijk kader dat aangeeft waar we wel of geen geld aan uitgeven. Daarom is het aan vernieuwing toe.
Veel doelen uit het huidige beleid zijn gerealiseerd, waaronder:
- •
- •
- •
Creatief bureau Mothership heeft hier een goede bijdrage aan geleverd. Deze samenwerking is afgebouwd. Ondernemers en organisaties in de branche krijgen nu de kans om zelf verder te gaan.
De omgevingsvisie geeft nieuwe handvatten voor het toeristisch-recreatieve beleid (zie hoofdstuk 2). Ook zijn er na de corona-periode veel nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen ontstaan (zie hoofdstuk 3). Daar willen we beter op inspelen. Deze tijd vraagt meer dan ooit om integrale samenwerking. We willen bijdragen aan de ambities van andere domeinen binnen de gemeente, en meer samenwerken. Daarnaast sluiten onze nieuwe plannen beter aan bij de kernwaarden van de organisatie: Dichtbij de samenleving staan. Nieuwsgierig zijn, en trots op wat we hebben. Ook willen we een professionele partner zijn in netwerken. Dit zie je terug in het nieuwe toeristisch-recreatief beleid.
De gemeente heeft minder geld te besteden. Daarom moeten we scherpere keuzes maken, en slim omgaan met tijd en geld. Dit nieuwe beleid helpt daarbij. Het is de basis voor hoe we de komende vijf jaar werken en investeren.
De visie is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met diverse partijen. Binnen de gemeente Bronckhorst is afgestemd met verschillende domeinen, waaronder Natuur, Landschap, Buitengebied, Sport, Cultuur, Erfgoed, Economie, Omgeving en Communicatie. Daarnaast is externe input verzameld bij toeristisch-recreatieve ondernemers, de lokale toeristische platforms, de Commissie Ruimtelijke Kwaliteit en Erfgoed (Monumentencommissie), de Jongeren Advies Raad en het Bronckhorster Kroonjuwelen Beraad, waarin kastelen, buitenplaatsen en landgoederen samenwerken.
In deze visie beschrijven we de huidige situatie en het belang van recreatie en toerisme in Bronckhorst (hoofdstuk 2). We gaan in op ontwikkelingen en trends (hoofdstuk 3). En we geven aan wat we in de toekomst willen bereiken (hoofdstuk 4), en hoe we dat gaan doen (hoofdstuk 5). Tenslotte laten we zien welk budget er nodig is om onze ambities te realiseren (hoofdstuk 6).
2. Belang recreatie en toerisme
Waar mensen wonen en werken, is ruimte nodig om te ontspannen en recreëren. Dit wordt steeds belangrijker. Wonen, werken én recreëren; ze horen bij elkaar!
Toerisme en recreatie behoren tot de snelst groeiende sectoren ter wereld. Ze hebben een grote waarde voor de economie en voor de samenleving. Bovendien levert toerisme inkomsten op voor de gemeente, onder andere via de toeristenbelasting en forensenbelasting.
Economische en maatschappelijke waarde
Toerisme en recreatie zijn een motor voor economische groei. Toeristen en dagrecreanten geven geld uit en zorgen voor werkgelegenheid. In Bronckhorst zijn er meer dan 340 bedrijven in deze sector. Samen bieden ze werk aan bijna 1300 mensen. Dat is ongeveer 8,3% van alle banen in de gemeente. Dit is meer dan het gemiddelde in Gelderland, dat ligt op 6,3%.1 Elk jaar zijn er ongeveer 400.000 toeristische overnachtingen en circa 1,8 miljoen bezoeken van toeristen en recreanten in Bronckhorst. Zij geven samen ongeveer 52 miljoen euro uit.2 Dit geld gaat bijvoorbeeld naar accommodaties, dagjes uit, horeca en winkels.
De komende jaren zal dit bedrag naar verwachting blijven groeien3.
De economische waarde is belangrijk, maar niet het enige doel. Toerisme en recreatie zijn op meerdere gebieden waardevol. Ze zijn ook belangrijk voor het welzijn van inwoners en voor waardering en behoud van de natuur. Ze maken Bronckhorst een fijne plek om te wonen, werken en leven. We zien toerisme en recreatie als middel om bij te dragen aan de brede welvaart. Ze dragen dan ook bij aan de strategische opgaven uit de omgevingsvisie van Bronckhorst:
Sterke dorpen en leefbaar platteland & Slimme economie en landbouw
Toeristen geven geld uit in de detailhandel en horeca. Daardoor blijven dorpen levendig en kunnen voorzieningen blijven bestaan. Ook het buitengebied blijft aantrekkelijk door toerisme. Bijvoorbeeld door wandel- en fietsroutes, horecagelegenheden of kleinschalige festiviteiten. Steeds meer boeren stoppen met hun bedrijf of zoeken extra inkomsten. Daardoor komen er nieuwe functies in het buitengebied, zoals groepsaccommodaties, mini-campings, theetuinen, rustpunten of Bed & Breakfasts. Deze voorzieningen zorgen ervoor dat het platteland levendig en vitaal blijft.
Bij té veel bezoekers kunnen ook negatieve effecten ontstaan, zoals drukte, zwerfafval of gevoelens van onveiligheid bij inwoners. Dit is in Bronckhorst gelukkig nog nauwelijks aan de orde.
Groene ruimte en recreatiemogelijkheden dragen bij aan de gezondheid van mensen.
Voor inwoners is het belangrijk dat ze in hun buurt kunnen wandelen en fietsen, en leuke dingen kunnen doen. Mensen willen fijne plekken hebben om te ontspannen en gastvrije bedrijven kunnen bezoeken. Dit helpt ze om meer te bewegen, te ontspannen en elkaar te ontmoeten. Zo draagt recreatie bij aan een gezond en gelukkig leven.
Toerisme en recreatie gaan hand in hand met behoud van ons landschap en erfgoed. Hoe meer mensen genieten van natuur en erfgoed, hoe beter bezoekers het waarderen en hoe meer bewoners het koesteren. Dat zorgt voor trots en meer aandacht voor behoud. Bezoekers zorgen ook voor inkomsten. Overheid, terreinbeheerders en/ of ondernemers zouden dit kunnen gebruiken voor het onderhoud van het landschap. Ook hier geldt dat té veel bezoekers uiteindelijk een negatief effect kunnen hebben op de kwaliteit van natuur en landschap. We moeten ervoor zorgen dat dit zoveel mogelijk beperkt blijft.
Kortom, recreatie en toerisme zijn een belangrijk middel om ‘Bronckhorst twee keer zo mooi’ te maken. Ze zijn een integraal onderdeel van ruimtelijke en maatschappelijke opgaven.
Daarvoor is het belangrijk dat we goed samenwerken met andere domeinen binnen de gemeente, en met ondernemers en organisaties in het werkveld. En dat we aandacht houden voor een goede spreiding van bezoekers over tijd en ruimte, en een gezonde balans tussen recreatie, leefbaarheid en natuur. Zo bereiken we samen meer, beperken we eventuele negatieve gevolgen, en zorgen we voor positieve effecten op meerdere gebieden.
Er zijn verschillende trends en ontwikkelingen die belangrijk zijn voor toerisme en recreatie. Deze ontwikkelingen hebben invloed op ons beleid. Hieronder zetten we de belangrijkste ontwikkelingen onder elkaar.
Toerisme & Recreatie behoren tot de snelst groeiende sectoren ter wereld. In de komende tien jaar komen er daardoor steeds meer toeristen. In Gelderland worden veel meer buitenlandse toeristen verwacht. Ook Nederlanders kiezen vaker voor vakantie in eigen land. Dat komt onder andere door warmere zomers, de herwaardering van vakanties dichtbij huis (sinds corona), en het belang van duurzaam reizen. In Gelderland verwachten we in 2035 ongeveer 15% meer verblijfsgasten ten opzichte van nu (buitenlandse en binnenlandse bezoekers)4. Ook verwachten we meer dagrecreatie door inwoners uit de eigen regio. Dat komt door de vergrijzing (meer mensen met meer vrije tijd en geld) en de bevolkingstoename, met name in de regio's om ons heen.
Meer bezoekers, schaarse ruimte
Meer bezoekers betekent dat er meer ruimte nodig is voor recreatie. Dat biedt kansen voor ondernemers. Tegelijkertijd kan het ook zorgen voor meer drukte in de natuur en dorpen. Soms botst toerisme met rust, natuur of de leefbaarheid. Toch zien de meeste mensen in Bronckhorst nog steeds kansen voor het toerisme.5
De ruimte in Nederland is schaars. Het is een uitdaging om alle functies een plek te geven. We willen dat er genoeg ruimte is voor natuur, inwoners én toeristen. Er is regie nodig om ruimtegebrek of negatieve gevolgen voor te blijven.
Het klimaat verandert. Dat heeft gevolgen voor natuur, water, energie en recreatie. We zien bijvoorbeeld vaker extreme weersomstandigheden, zoals zware regenval, droogte en risico op bosbranden. Bedrijven en voorzieningen moeten zich hierop aanpassen, ook in de recreatiesector (klimaatadaptief en duurzaam werken). Ook bij toeristen is duurzaamheid een belangrijk thema. Mensen kiezen steeds vaker voor duurzame vakanties, zoals reizen met de trein, per fiets of verblijven in milieuvriendelijke accommodaties. Voor Bronckhorst levert dit kansen op, maar ook uitdagingen. De bereikbaarheid met openbaar vervoer is bijvoorbeeld niet optimaal.
Door onder andere de stikstofcrisis stoppen steeds meer boeren met hun bedrijf en/ of zoeken ze nieuwe inkomstenbronnen. Vaak kijken ze dan naar recreatiemogelijkheden. Bijvoorbeeld door het starten van een Bed & Breakfast, minicamping of theetuin. Dit biedt kansen voor meer recreatie in het buitengebied. Zo blijft het platteland aantrekkelijk en levendig.
Onze samenleving verandert snel. Er komen meer mensen, met verschillende achtergronden. De bevolking wordt ouder. Inclusiviteit is belangrijk; we willen dat iedereen mee kan doen. Recreatie moet dan ook toegankelijk zijn voor alle groepen. We hebben in ons land te maken met grotere vluchtelingenstromen en met woningnood.
Vaak wordt gekeken naar vakantieparken om vluchtelingen te huisvesten of voor extra woonruimte. Dit heeft negatieve gevolgen voor het recreatieve product, en vraagt om blijvende aandacht.
Verder zorgt vergrijzing op korte termijn misschien voor meer vrijwilligers, omdat senioren meer ruimte hebben voor vrijwilligerswerk. Op langere termijn kan het echter een uitdaging worden om nieuwe vrijwilligers te vinden. Dat is een zorg, want vrijwilligers zijn belangrijk voor het toerisme in Bronckhorst. Bijvoorbeeld voor het organiseren van evenementen, het ontwikkelen, onderhouden en controleren van recreatieve routes, of het bemensen van de toeristische informatiepunten/ de VVV.
Naast de eerdergenoemde toename van agrarische nevenactiviteiten, zien we ook andere veranderingen binnen de sector. Zoals verdere schaalvergroting en professionalisering. Grote (internationale) projectontwikkelaars kopen campings op. Ze richten zich vooral op het ontwikkelen en verkopen van vakantiewoningen als beleggingsobject, en minder op toeristische verhuur. Het toeristisch kamperen verdwijnt, en er ontstaan luxe vakantieparken met grote vakantiehuizen. Deze huizen en de grond worden vaak uitgepond (verkocht aan verschillende particulieren). Particuliere eigenaren gebruiken de vakantiehuizen dan als tweede woning of om er permanent te wonen. En vooral permanente bewoning willen we niet. We kijken daarom kritisch naar uitponding; we vinden bedrijfsmatige exploitatie heel belangrijk (wisselende toeristische verhuur). Het is lastig om grip te houden op deze ontwikkelingen. De uitdaging is om bedrijven lokaal betrokken te houden. Daarvoor moeten we in goed contact blijven met de ondernemers.
Aan de andere kant willen toeristen juist vaker authenticiteit, en kleinschalige lokale ervaringen. Er is meer aandacht voor lokale cultuur, gastronomie en tradities. Toeristisch kamperen, overnachten in een B&B of vakantie vieren in een camper blijven populair.
We vinden voldoende variatie in ons aanbod erg belangrijk en daar willen we op sturen.
Voor ondernemers zijn er tenslotte ook nog uitdagingen zoals:
- •
- •
- •
- •
- •
Deze ontwikkelingen vragen om een toekomstbestendig beleid, dat inzet op een gezonde balans. Dat betekent:
- •
- •
- •
- •
Daarom pakt de overheid de regie en betrekken we bewoners en bedrijven nadrukkelijker bij ons beleid. We gaan van bestemmingsmarketing (promotie) naar bestemmingsmanagement (goed regelen en sturen, samen met stakeholders).
De ambitie voor de komende jaren is:
“We willen dat Bronckhorst een aantrekkelijke bestemming blijft. Een plek waar mensen langer blijven, meer besteden en vaker terugkomen. Ons landschap en ons erfgoed zijn onze sterke punten. We koesteren dit, en willen dat iedereen hiervan kan genieten. Daarom zorgen we voor een goede beleving en bereikbaarheid. We gaan voor een goed en gevarieerd recreatieaanbod. Bedrijven in de sector zijn sterk, vitaal en duurzaam. Er is een gezonde balans tussen de bezoekers en onze inwoners, natuur en erfgoed.”
Bronckhorst is en blijft een aantrekkelijke en gastvrije bestemming, voor veel verschillende doelgroepen. Of je nu veel of weinig te besteden hebt, er is voor iedereen iets te beleven.
De gemeente heeft een duidelijke eigen identiteit en een onderscheidend profiel. We willen dat bezoekers hier langer verblijven en vaker terug keren. Dat levert ook voor de lokale economie voordelen op.
De gemeente Bronckhorst heeft een bijzonder en afwisselend landschap.
Op een klein gebied vind je veel variatie: bossen, rivieren, kastelen en landgoederen. Deze elementen geven Bronckhorst een eigen en onderscheidend karakter. Naast de kastelen zijn er bijzonder veel andere monumenten te vinden, een bovengemiddeld aantal zelfs. Bijvoorbeeld kerken, molens, boerderijen in het agrarisch gebied en monumenten in Bronkhorst, het kleinste stadje van Nederland. Wij zijn trots op ons landschap en erfgoed. Het is belangrijk dat iedereen hiervan kan blijven genieten – inwoners, bezoekers en toekomstige generaties.
We willen dat de mooie plekken in Bronckhorst goed bereikbaar zijn. Daarom zorgen we voor aantrekkelijke wandel-, fiets- en ruiterroutes, die verschillende delen van het landschap verbinden. Denk aan natuurgebieden, monumenten en lokale bedrijven. Ook het openbaar vervoer en het parkeren moeten goed geregeld zijn.
Daarnaast vinden we het belangrijk dat mensen iets kunnen beleven in het landschap. Bijvoorbeeld bij erfgoedlocaties of recreatiebedrijven. Te denken valt aan arrangementen, routes langs mooie plekken of festiviteiten op bijzondere locaties. Zo blijven bezoekers langer en genieten ze meer van wat onze gemeente te bieden heeft.
Goed en gevarieerd recreatieaanbod
We willen goede en gevarieerde voorzieningen voor recreatie. Dat gaat om bedrijven, activiteiten en evenementen, die het hele jaar door iets te bieden hebben voor mensen met elk budget. De recreatiebedrijven in Bronckhorst zijn sterk, vitaal en toekomstgericht.
Ondernemers werken zoveel mogelijk duurzaam. Ze houden rekening met het klimaat (klimaatadaptief), gebruiken materialen opnieuw (circulair) en zorgen dat iedereen mee kan doen (inclusief). Zo bouwen we samen aan een gezonde en aantrekkelijke regio.
We willen dat het toerisme goed past bij onze omgeving. Er moet een goede balans zijn tussen het aantal bezoekers en wat onze natuur, dorpen en inwoners aankunnen. Spreiding van bezoekers in tijd en ruimte helpt daarbij. Dit kunnen we bijvoorbeeld bereiken via marketing-inzet, recreatieve routes, bebording en bewegwijzering. Ook denken we mee over het haalbaar en betaalbaar houden van recreatie in de natuur. Zo blijft Bronckhorst een fijne plek om te wonen, werken én te recreëren en bezoeken.
Om de ambitie waar te maken, werken we aan vijf speerpunten:
- •
- •
- •
- •
- •
Sommige onderwerpen pakken we regionaal aan. Bijvoorbeeld samen met andere gemeenten, via de VrijetijdsAgenda Achterhoek6. De regionale promotie & marketing doen we via Achterhoek Toerisme. Het ontwikkelen en beheren van routes gebeurt grotendeels door het Routebureau Achterhoek. Daarnaast zijn er veel dingen die we lokaal willen regelen, omdat ze specifiek voor Bronckhorst belangrijk zijn.
De actiepunten voeren we in de komende vijf jaar uit. De nadere uitwerking, taakverdeling en volgorde van uitvoering worden later bepaald, in jaarlijkse uitvoeringsprogramma’s.
Speerpunt 1: Samenwerken en verbinden
Als netwerkorganisatie werken we samen met (recreatie)ondernemers, regionale en lokale partners en met andere gemeenten. Samenwerking zorgt voor een sterkere sector en betere activiteiten en producten. Door verbinding te zoeken met andere domeinen en onderdelen van de samenleving, kunnen we meer bereiken op verschillende gebieden.
In de Achterhoek nemen we samen met de andere gemeenten deel aan de VrijetijdsAgenda Achterhoek. Zo pakken we samen de uitdagingen aan die op ons afkomen. Projecten waar we samen aan werken zijn bijvoorbeeld:
- •
- •
- •
Ook zorgen we er samen voor dat de informatievoorziening over de regio actueel blijft. We delen kennis, en monitoren gezamenlijk wat goed werkt en wat beter kan.6 We werken ook samen met Achterhoek Toerisme (zie speerpunt 2).
In Bronckhorst stimuleren we samenwerking tussen ondernemers en organisaties die actief zijn in toerisme. We ondersteunen de vijf lokale toeristische platforms en het bovenlokale platform ‘Toeristisch Bronckhorst’.
De lokale toeristische platforms zorgen al meer dan honderd jaar voor goede informatievoorziening, gastheerschap en productontwikkeling in onze kernen. ‘Toeristisch Bronckhorst’ is eind 2024 opgericht en vormt een belangrijke schakel tussen deze lokale platforms en de gemeente. Het is een waardevolle gesprekspartner, en het platform helpt bij samenwerking binnen de sector en tussen de vijf lokale toeristische platforms. Via de achterban helpt Toeristisch Bronckhorst ook mee aan nieuwe toeristische projecten en producten, die passen bij onze campagne ‘Tot Slot in Bronckhorst’.
We werken daarnaast samen met het Bronckhorster Kroonjuwelen Beraad (de samenwerkende kastelen, landgoederen en buitenplaatsen). Ook stemmen we af met organisaties die evenementen organiseren en met landelijke brancheorganisaties, zoals KHN en Recron. Tenslotte willen we meer samenwerken met het onderwijs, om zo verjonging in de sector te stimuleren.
- •
- •
- •
- •
- •
- •
Speerpunt 2: Marketing & promotie
We zorgen dat meer mensen Bronckhorst leren kennen en hier graag komen. Dat doen we via marketingcampagnes, productontwikkeling en promotie. Met de juiste marketing kunnen we de juiste doelgroepen bereiken. We kunnen ze verleiden om op het juiste moment de juiste plek te bezoeken. Marketing is dus een sterk instrument om bezoekers te spreiden over tijd en ruimte. We sturen via onze marketing-inzet op kwaliteit in plaats van (alleen maar) op kwantiteit. Als we ook buitenlandse bezoekers willen bereiken, is (online) meertalige informatie nodig.
a. Regionale marketing & promotie
Bronckhorst is onderdeel van het sterke regiomerk Achterhoek. Uit onderzoek blijkt dat de Achterhoek op plek 4 staat van de meest bekende vakantieregio’s in Nederland. Daarom werken we samen met Achterhoek Toerisme. Zij zorgen ervoor dat binnenlandse en buitenlandse toeristen en recreanten enthousiast worden over de regio. Ook helpen ze recreatieondernemers met promotiecampagnes en kennis (via het Kennisplein Achterhoek).
b. Lokale marketing & promotie
Binnen de Achterhoek heeft Bronckhorst een eigen karakter en profiel. Inwoners en ondernemers zijn trots op hun mooie woon- en werkomgeving. We dragen dat met elkaar graag uit. We hebben hiervoor de toeristische campagne ‘Tot Slot! In Bronckhorst’ met bijbehorende website. Om deze campagne uit te voeren, maken we gebruik van een toeristisch marketingcoördinator via Achterhoek Toerisme. De toeristisch marketingcoördinator werkt aan het beheer van de toeristische website, promotie, en samen met de sector aan activiteiten en nieuwe producten die passen bij Bronckhorst.
Om mensen kennis te laten maken met ons aanbod, zijn ook gastheerschap en informatievoorziening belangrijk. Dat gebeurt via de website www.totslotinbronckhorst.nl maar ook via:
- •
- •
- •
Op deze plekken kunnen bezoekers informatie krijgen over wat er te doen is in Bronckhorst. De lokale toeristische platforms zorgen al decennialang voor een goede invulling hiervan.
De gemeente geeft elk jaar een bijdrage aan de informatiepunten/ platforms.
- •
- •
- •
- •
- •
Speerpunt 3: Recreatieve routes (bereikbaarheid)
In Bronckhorst kun je op veel manieren recreëren. We hebben ongeveer:
- •
- •
- •
- •
Daarnaast zijn er twee veerponten over de IJssel die populair zijn bij recreanten en toeristen.
In zijn algemeenheid is de bereikbaarheid van onze gemeente en van de recreatievoorzieningen belangrijk. Ook bijvoorbeeld per openbaar vervoer en auto. Dat ligt primair bij het domein Mobiliteit, maar we trekken hier wel samen in op.
De recreatieve routes zijn een ideale manier om te genieten van ons landschap, onze kastelen en landgoederen, en van de gastvrije bedrijven in de omgeving.
Ze maken de mooie plekken bereikbaar op een duurzame manier, en zorgen er ook voor dat bezoekers goed verspreid worden over het gebied (zonering). Dat is fijn voor de rust en voor de natuur. De routes zijn niet alleen belangrijk voor toeristen, maar ook voor onze inwoners. Ze stimuleren mensen om te bewegen en eropuit te gaan. In onze omgevingsvisie staat dat we dé fiets- en wandelgemeente van Nederland willen worden. Daarvoor zijn extra investeringen nodig, niet alleen in aantal routes, fijnmazigheid, maar ook in de kwaliteit van de routes. Dit gaat om snoei- en maaiwerk, maar ook om voorzieningen als fiets-oplaadpunten, picknickplekken of watertappunten langs de routes.
Het Routebureau Achterhoek beheert de meeste routes. Zij zorgen voor het ontwikkelen van nieuwe routes, de bewegwijzering en de bebording. Ook beheert het Routebureau de Toeristische Overstappunten (TOP’s) in Bronkhorst, Hengelo, Laag-Keppel, Vorden en Zelhem. Sinds eind 2025 is er een Klompenpad van 15 kilometer in onze gemeente; het Gooijschepad rondom Keijenborg.
Vrijwilligers, onder meer van de toeristische platforms, zorgen vaak voor het controleren en onderhouden van onze routes. Zij lopen de bordjes na, maaien het gras, snoeien struiken en zorgen dat de paden veilig en goed begaanbaar blijven. We vinden deze lokale betrokkenheid erg waardevol en willen dit blijven ondersteunen.
Een uitdaging bij dit speerpunt is dat natuurorganisaties en terreinbeheerders steeds kritischer kijken naar recreatie en routes op hun gronden. Soms ervaren zij overlast door drukte, zoals verstoring van flora en fauna of zwerfafval. Ook zijn er toenemende zorgen over aansprakelijkheid en over de onderhoudskosten van natuur en landschap. We willen verkennen welke mogelijkheden er zijn om terreineigenaren hierin meer te ondersteunen. Bijvoorbeeld via gebruikers, recreatiesector, gemeenschap en/ of overheid. Het is belangrijk dat we goed in gesprek blijven met elkaar.
- •
- •
- •
- •
Speerpunt 4: Levendige evenementen
Grote en kleine evenementen en activiteiten zorgen voor sfeer en reuring in Bronckhorst. Ze hebben vaak een grote economische spin-off, omdat bezoekers in de omgeving overnachten, eten en drinken. En ze geven onze gemeente een eigen karakter. Voor veel mensen is een evenement de belangrijkste reden om Bronckhorst te bezoeken — na wandelen en fietsen. Daarom is het belangrijk dat de evenementen goed passen bij wat Bronckhorst wil uitstralen. Het mooie is dat evenementen het hele jaar door kunnen plaatsvinden. Zo zorgen ze ook in rustige periodes voor gezelligheid en inkomsten.
We willen bijdragen aan een gevarieerd aanbod van evenementen en activiteiten, die goed verspreid zijn over het jaar en over de hele gemeente. De evenementen moeten aansluiten bij het toeristische profiel van Bronckhorst en ook goed zijn voor de lokale economie. Daarnaast moeten ze passen binnen de regels voor de natuur; ook bij evenementen kijken natuurorganisaties en terreinbeheerders steeds kritischer naar wat mogelijk is. Daarover blijven we in gesprek.
Voorbeelden van bovenlokale evenementen die subsidie van de gemeente (hebben) ontvangen, zijn o.a. de Ronde van de Achterhoek, Koningsdag Doetinchem, de motorraces op de Varsselring, Rolling Tweed, de plantenmarkt bij De Wiersse of de IJsselbiënnale. De bijdragen van de gemeente aan evenementen bedragen momenteel gemiddeld ongeveer € 80.000,- per jaar. Deze bijdragen zijn op dit moment erg versnipperd; ze komen van verschillende domeinen. Het budget is deels reeds aanwezig bij de diverse domeinen (waaronder recreatie & toerisme), maar is afnemend vanwege eerdere bezuinigingen.
De voorwaarden om in aanmerking te komen voor een subsidie zijn niet altijd helder, zowel voor organisatoren als intern. Dit werkt niet efficiënt en levert uitdagingen op. Ons doel is daarom om één integraal subsidiebudget in te richten voor evenementen met een bovenlokale uitstraling. In deze subsidieregeling bundelen we bestaande - en bij voorkeur ook nieuwe - middelen van verschillende afdelingen van de gemeente: recreatie, sport, cultuur, erfgoed en communicatie. We maken heldere criteria voor wie subsidie kan krijgen en onder welke voorwaarden. Zo kunnen we op een professionele manier blijven bijdragen aan evenementen die passen bij Bronckhorst.
- •
- •
- •
Speerpunt 5: Sterk en duurzaam aanbod
In Bronckhorst hebben we een mooie mix van recreatiemogelijkheden. Denk aan alle gastvrije bedrijven, wandel- en fietsroutes, natuur, erfgoed en andere voorzieningen. We willen dat ons aanbod sterk en goed op orde is. Het moet voor iedereen toegankelijk en aantrekkelijk zijn en klaar voor de toekomst.
Ons landschap, (agrarisch) erfgoed en onze kastelen en landgoederen maken Bronckhorst aantrekkelijk voor bezoekers. We willen dat dit moois behouden blijft, en houden rekening met de kwetsbaarheid van natuur en landschap. Soms is er overlast door de bezoekers in de natuur of bijvoorbeeld op landgoederen. Daarom gelden er steeds strengere regels voor recreatie in de natuur. Daar willen we ontwikkelaars van routes, organisatoren van evenementen en ondernemers bij helpen. Aan de andere kant willen we samen met terreinbeheerders zoeken naar oplossingen om de eventuele overlast te beperken. Zoals een betere zonering en spreiding van bezoekers over tijd en ruimte.
Om natuur en landschap, landgoederen en erfgoed, goed te kunnen blijven onderhouden is een verdienmodel nodig. Bijvoorbeeld door inkomsten uit recreatie (zoals arrangementen, routes of festiviteiten). Ook zijn er andere opties te verkennen waarmee landgoederen en terreinbeheerders gesteund worden bij het onderhoud en beheer van de natuur. Dit is ook bij speerpunt 3 benoemd. Samenwerking tussen terreinbeheerders, landgoedeigenaren, recreatiebedrijven en gemeente is hiervoor belangrijk.
Ook kunst en cultuur (in de openbare ruimte) kunnen bijdragen aan een betere beleving van Bronckhorst, de natuur en het erfgoed (bijvoorbeeld buitenkunst, culturele festiviteiten, etc.). Hier liggen mooie koppelkansen.
We zetten in op sterke recreatiebedrijven, met voldoende aanbod voor elk budget. Van levendige vitale vakantieparken tot authentieke kleinschalige bedrijven. Daarvoor willen we beter zicht krijgen op de vraag, het aanbod en de marktruimte. We willen dit (laten) onderzoeken, zodat we daar beter op kunnen sturen.
We vinden het ook belangrijk dat het aanbod inhoudelijk goed aansluit bij de wens van bewoners en bezoekers. Bronckhorst trekt veel Rustzoekers (mensen die houden van vertrouwd recreëren dicht bij huis) en Verbindingszoekers (mensen die graag met anderen recreëren)7. Dit zijn doelgroepen uit de Leefstijlvinder8. We richten ons bij nieuw aanbod vooral op de Stijlzoeker (mensen die ondernemend zijn en houden van cultuur, luxe en comfort) en de Avontuurzoeker (mensen die houden van avontuur, creativiteit en nieuwe ervaringen). Voor deze twee doelgroepen is nog relatief weinig aanbod in onze gemeente. Deze doelgroepen zijn bereid meer uit te geven aan exclusieve ervaringen, en zijn op zoek naar authentieke belevingen. Bronckhorst heeft hier veel van te bieden. Uit de marktanalyse die we willen laten uitvoeren, moet blijken of bijsturing nodig is in de doelgroepen en concepten waarop we ons richten.
Uit onderzoek blijkt dat onze inwoners tevreden zijn over het aanbod. Wat ze soms missen zijn overdekte activiteiten bij slecht weer en activiteiten voor oudere kinderen en pubers.5 We staan uitnodigend tegenover nieuw aanbod voor deze doelgroepen.
Thema's als duurzaamheid, klimaat en toegankelijkheid worden steeds belangrijker. Ook bedrijfsopvolging of verjonging van de sector zijn belangrijk. Ondernemers en organisaties willen graag dat de gemeente hen ondersteunt bij hun uitdagingen (zie ook bijlage 1, resultaten Mentimeter).
Om het aanbod aantrekkelijk te houden, willen we dat er genoeg ruimte is voor nieuwe recreatie-initiatieven. Zoals op het platteland of in leegstaand erfgoed.
Maar ook op bijvoorbeeld bedrijventerreinen of bij sportparken; daar passen soms grootschalige leisure-functies, zoals kartbaan, indoor padelbaan of binnenspeeltuin.
We willen dat ondernemers meer duidelijkheid krijgen over wat er mag en hoe procedures werken. En welke regels er gelden voor bijvoorbeeld de natuur.
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
6. Hoeveel geld is daarvoor nodig?
Om de beschreven doelen en ambities waar te maken, hebben we budget nodig.
Vanaf 2027 ontvangt de gemeente Bronckhorst elk jaar circa € 600.000,- aan toeristenbelasting, afkomstig van toeristen die hier overnachten. Daarnaast komt er circa € 90.000,- binnen via de forensenbelasting, van mensen die een tweede huis hebben in Bronckhorst (zoals een vakantiewoning). Een deel van deze inkomsten kunnen we gebruiken voor de uitvoering van het toeristisch-recreatieve beleid. De rest vloeit naar de algemene middelen van de gemeente. Op die manier dragen we met onze inzet niet alleen bij aan een florerend en gebalanceerd toeristisch Bronckhorst, maar ook aan bredere maatschappelijke opgaven.
Bezoekers zorgen niet alleen voor directe inkomsten voor de gemeente, maar geven ook zo’n 52 miljoen euro per jaar uit in de lokale economie2. Daarnaast is er een grote maatschappelijke waarde. Veel vrijwilligers zetten zich in voor het onderhoud van routes, natuur en erfgoed, het organiseren van evenementen en het geven van informatie aan bezoekers. Hun inzet zorgt voor een aantrekkelijke omgeving en een sterke sociale samenhang. Investeren in dit thema werkt dus als een multiplier. Door gemeentelijke ondersteuning wordt de maatschappelijke waarde fors groter. Als we snijden in de uitgaven aan recreatie & toerisme, dalen ook de maatschappelijke en economische waarde.
We hebben twee mogelijkheden uitgewerkt voor het jaarlijkse budget. De eerste toont de mogelijke inzet op basis van het huidige budget. (Overigens is dit momenteel onvoldoende om de huidige vaste afspraken en taken voort te zetten.) Het tweede financiële scenario gaat uit van het uitvoeren van alle actiepunten in dit document.
Gemiddelde jaarlijkse kosten per scenario (in euro’s). Enkel actiepunten die geld kosten zijn opgenomen. De schuingedrukte bedragen zijn gekoppeld aan meerjarige afspraken.
* huidig contract Toeristisch Marketingcoördinator is gebaseerd op inzet 32 uur per week / € 115.000,-
**hiervoor is een eenmalig bedrag geraamd; weergegeven bedrag is het gemiddelde per jaar
Scenario 1: huidig budget | € 270.000,-
Op dit moment is het budget voor Toerisme & Recreatie € 270.000,- per jaar.
Dat bedrag is niet voldoende om de ambities waar te maken en ook niet om de huidige basis op orde te houden. We moeten de ambities bijstellen en keuzes maken. Enkele langlopende afspraken en contracten moeten we verbreken.
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
Scenario 2: ambitie omhoog | € 390.000,- per jaar
Om te werken aan een sterkere toeristische bestemming en aan de ambities die we hebben beschreven, is jaarlijks € 390.000,- nodig. Met dit budget kunnen we alle plannen en acties uitvoeren die in deze visie staan. Zo maken we ‘Bronckhorst twee keer zo mooi’.
- •
- •
- •
Evenementen: we maken een subsidieregeling voor evenementen. De gemeente draagt op dit moment gemiddeld € 80.000 per jaar bij aan (boven)lokale en regionale evenementen. Dit budget is reeds aanwezig bij diverse domeinen, maar is afnemend. We willen budgetten vanuit recreatie, sport, cultuur, erfgoed en communicatie veilig stellen en bundelen in één subsidieregeling, die op een centrale plek in de begroting komt te staan. Vanuit Recreatie & Toerisme willen we hiervoor € 40.000,- beschikbaar stellen.
- •
Bezuinigingsvoorstellen (Route27)
In het bezuinigingsvoorstel van ‘Route 27’ zijn enkele mogelijkheden uitgewerkt om verder te besparen op het gebied van Recreatie & Toerisme. Naast de keuzes die we met het huidige budget moeten maken (scenario 1), betreft het de volgende opties:
- •
- •
Indien deze bezuinigingen worden doorgevoerd, doen we alleen nog wat noodzakelijk is. Dit zijn met name de vaste afspraken met regionale en lokale partners. Er is geen geld voor vernieuwing, verbetering, groot onderhoud of extra aanbod. Deze aanpak verlaagt de kosten, maar er is een risico dat de nadelen zwaarder wegen dan de voordelen. Ook de baten nemen immers sterk af. Dit geldt ook voor de goede relaties die zijn opgebouwd en voor de betrokkenheid van partijen en vrijwilligers.
- •
Verhogen toeristenbelasting met 20% (dit is mogelijk per 2028). Dit heeft negatieve effecten op de overnachtingsprijzen in onze gemeente, met mogelijk minder bezoekers tot gevolg. Temeer omdat de tarieven per 2027 ook met 25% worden verhoogd, en recentelijk de BTW op logies is verhoogd. Er kan overwogen worden om met de extra inkomsten de ambities te dekken zoals beschreven in deze Visie Recreatie & Toerisme (benodigde extra middelen scenario 2 ‘ambitie omhoog’).
We willen regelmatig evalueren hoe we ervoor staan op het gebied van toerisme en recreatie, en zo nodig bijsturen. Daarom gaan we dit programma monitoren. Daarvoor gebruiken we indicatoren, die ons waardevolle inzichten geven. Kanttekening is dat deze indicatoren ook afhankelijk zijn van externe factoren, zoals het weer of prijsstijgingen. De gemeente heeft hierop dan ook beperkt invloed.
- •
- •
- •
Tevredenheid inwoners over recreatiemogelijkheden (4-jaarlijks)
Dit krijgen we inzichtelijk via het inwonerstevredenheidsonderzoek dat vanuit de Vrijetijdsagenda Achterhoek gebeurt (door Moventem).
De tevredenheid van toeristen over hun bezoek aan Bronckhorst is erg kostbaar om te meten, dit is dus niet opgenomen als indicator.
- •
Tevredenheid ondernemers en partners over samenwerking (jaarlijks/ 2- tot 4-jaarlijks)
Jaarlijks evalueren we met de recreatiesector hoe zij de samenwerking met de gemeente waarderen. Dit doen we bijvoorbeeld samen met het platform Toeristisch Bronckhorst. Ook onderzoeken we of onze dienstverlening voor ondernemers op orde is, Dit gebeurt via het Bronckhorster bedrijvenpanel, dat we iedere twee jaar raadplegen via Moventem.
In Achterhoek-verband evalueren we de samenwerking met andere gemeenten en met Achterhoek Toerisme iedere vier jaar, bij het aflopen van de samenwerkingsperiode.
Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd (2022). Dagrecreatie en horeca in de Achterhoek – vitaliteitsonderzoek. In opdracht van samenwerkende gemeenten Achterhoek (Portefeuillehoudersoverleg Vrijetijdseconomie)
Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd (2024). Vrijetijdsagenda Achterhoek, herijking 2025-2035.
In opdracht van samenwerkende gemeenten Achterhoek (Portefeuillehoudersoverleg Vrijetijdseconomie)
GBTwente (2025). cijfers toeristische overnachtingen gemeente Bronckhorst, op basis van gegevens toeristenbelasting
Ginder (2025). Monitor Toerisme Achterhoek. Economische betekenis toerisme en recreatie regio Achterhoek (2024). In opdracht van Stichting Achterhoek Toerisme
Kenniscentrum Sport & Bewegen (2025). Factsheet Belemmeringen om te sporten en bewegen in de openbare ruimte https://www.kenniscentrumsportenbewegen.nl/kennisbank/publicaties/?belemmeringen-om-te-sporten-en-bewegen-in-de-openbare-ruimte&kb_id=28585#downloads
NBTC, CELTH (2025). Forecast 2035, Verwachting van het verblijfstoerisme in Nederland. Provinciale prognose Gelderland
https://www.celth.nl/uploads/2025/4/nbtc-celth-forecast-2035_landelijke-prognose_43684.pdf
Moventem (2024). Factsheet inwonersonderzoek toerisme en recreatie gemeente Bronckhorst https://www.bronckhorstspreekt.nl/resultaten.htmlhttps://bronckhorstspreekt.nl/vqzjez/res/documents/mail/Achterhoek_Bronckhorst_ToerismeRecreatie_Factsheet%20-%202-9.pdf
Provincie Gelderland (2025). Statistisch Zakboek Gelderland/ PWE, Recreatie en Toerisme
https://gelderland.incijfers.nl/mosaic/statistisch-zakboek-gelderland/5--recreatie-en-toerisme
Permanente link
Kopieer de link naar uw clipboard
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/gmb-2026-222279.html