/2/png-2/RGB.png)
Gemeenteblad van Aalten
| Datum publicatie | Organisatie | Jaargang en nummer | Rubriek |
|---|---|---|---|
| Aalten | Gemeenteblad 2025, 496794 | ander besluit van algemene strekking |
Authentieke versie (PDF)
Informatie
Printen
Delen
Organisatiebesluit gemeente Aalten 2025
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Aalten;
gelet op artikel 160 van de Gemeentewet en de Financiële verordening gemeente Aalten ex artikel 212 Gemeentewet;
vast te stellen het Besluit op de organisatie van de gemeente Aalten, verder te noemen; Organisatiebesluit gemeente Aalten 2025.
In deze verordening wordt verstaan onder:
1. Directie: Gemeentesecretaris/algemeen directeur en directeur Bedrijfsvoering
2. Gemeentesecretaris/ Algemeen directeur: Ambtenaar als zodanig benoemd door het college en hiërarchisch verantwoordelijk voor het aansturen van de organisatie volgens artikel 100 van de Gemeentewet
3. Directeur Bedrijfsvoering: Ambtenaar als zodanig benoemd door het college en functioneel verantwoordelijk voor het aansturen van de ambtelijke organisatie.
4. Managementteam: De directie en de teammanagers
5. Team: Iedere organisatie-eenheid binnen de gemeentelijke organisatie die op grond van dit besluit een eigen verantwoordingsplicht aan de directie heeft. De werkzaamheden van de medewerkers hebben raakvlakken waarin de sociale cohesie wordt bevorderd. Een team is ook de basis om elkaar aan te spreken op houding en gedrag en om de integraliteit binnen de vakgebieden en de andere teams te vergroten.
6. Teammanager: Ambtenaar als zodanig benoemd door de directie en hiërarchisch en functioneel verantwoordelijkheid voor het aansturen van een team. Als eerstverantwoordelijke belast met de integrale aansturing en facilitering van de medewerkers van een team.
7. Financieel adviseur: Ambtenaar van het team Informatievoorziening als zodanig benoemd, die belast is met het structureren, controleren en bewaken van de financiële kant van de budgetten binnen de kaders
8. Concerncontroller: Ambtenaar als zodanig benoemd door de directie en verantwoordelijk voor de planning, coördinatie en uitvoering van de financiële control. Richt zich op het bevorderen van het “in control” zijn van de rechtmatigheid, doelmatigheid en de doeltreffendheid van de organisatie.
9. Ciso: Ambtenaar als zodanig benoemd door de directie en verantwoordelijk
voor de planning, coördinatie en uitvoering van de informatieveiligheid en verantwoordelijk voor de informatiebeveiligingsstrategie, gebaseerd op een risicomanagementbenadering en rekening houdend met de organisatiebehoefte, dreigingsbeeld en trends.
10. Juridisch controlling:Team Bestuursondersteuning en Veiligheid als zodanig aangewezendoor de directie en verantwoordelijk voor de planning, coördinatie en uitvoering van de juridische control
11. Projectleider: Ambtenaar als zodanig benoemd door de directie en verantwoordelijk
voor uitvoering van een project.
12. Budgethouder: Ambtenaar van de gemeente aan wie middelen zijn toegekend in de vorm van budgetten of investeringskredieten en aan wie het mandaat is toegekend bestedingen te verrichten ten laste van deze budgetten zoals aangegeven in de Regeling Budgetbeheer Gemeente Aalten. Hierin zijn de taken en bevoegdheden van de budgethouder nader uitgewerkt.
13. Budgetbeheerder:Ambtenaar van de gemeente aan wie onder de verantwoordelijkheid van een budgethouder middelen zijn toegekend in de vorm van budgetten of investeringskredieten en aan wie het (onder-)mandaat is toegekend bestedingen te verrichten ten laste van de aan hem toegekende budgetten en investeringskredieten zoals aangegeven in de Regeling Budgetbeheer Gemeente Aalten. Hierin zijn de taken en bevoegdheden van de budgetbeheerder nader uitgewerkt.
14. Medewerker: Ambtenaar als zodanig benoemd door de directie in algemene dienst
van de gemeente en ingedeeld bij een team of de staf.
15. Juridische Rechtmatigheid: Het voldoen aan beheershandelingen en de vastlegging daarvan in overeenstemming met gemeentelijke, provinciale, nationale en Europese wet- en regelgeving.
16. Financiële Rechtmatigheid: Het voldoen aan beheershandelingen en de vastlegging daarvan in overeenstemming met gemeentelijke, provinciale, nationale en Europese wet- en regelgeving op het gebied van de uitgangspunten voor het financieel beleid, de regels voor het financieel beheer en de inrichting van de financiële organisatie.
Artikel 2 Organisatiestructuur
1. De organisatiestructuur bestaat per 1 april 2025 uit een tweehoofdige directie en zeven teams met een teammanager als hiërarchisch en functioneel leidinggevende. Daarnaast is er een staf, die bestaat uit P&O.
2. Onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van het college berust het dagelijks beheer en aansturing van de ambtelijke organisatie en de bedrijfsvoering, met uitzondering van de griffie, bij de directie. De directie bestaat uit de gemeentesecretaris/algemeen directeur en directeur bedrijfsvoering/loco-secretaris.
3. De teams worden geleid door een teammanager, die hiërarchisch en functioneel leidinggevende is. De teammanagers worden functioneel aangestuurd door de directeur bedrijfsvoering en hiërarchisch door de gemeentesecretaris/algemeen directeur.
Artikel 3 Verantwoordelijkheid directie
De directie is de opdrachtnemer van het college. De directie is verantwoordelijk voor het functioneren van de ambtelijke organisatie in al zijn aspecten. De gemeentesecretaris/algemeen directeur is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de directie.
De directie is in het bijzonder verantwoordelijk voor:
a. de kwaliteit (tijdigheid, volledigheid en integraliteit) van de ambtelijke adviezen en voorstellen;
b. de rechtmatigheid, de doelmatigheid en doeltreffendheid in het functioneren van de organisatie;
c. het signaleren van alle ontwikkelingen in het bestuur en beleid, die een strategische interventie vragen en het tot stand komen en actueel houden van een strategische visie;
d. een correcte uitvoering van het middelenbeleid;
De directie heeft in ieder geval tot taak:
a. de ondersteuning van het college bij het strategisch positioneren van de gemeente;
b. het aansturen en beslissen over de bedrijfsvoering van de ambtelijke organisatie;
c. bewaking van de samenhang tussen de teams en de integraliteit van producten;
d. het vaststellen van de missie en visie van de organisatie;
e. de procesbegeleiding met betrekking tot de beleidscyclus;
De directie is een eenheid die in collegialiteit functioneert. De gemeentesecretaris/algemeen directeur is voorzitter van de directie. De directie kan door beide leden worden vertegenwoordigd.
Met uitzondering van een eventuele korte overlap in de vakantieperiode spant de directie zich in om ervoor te zorgen dat steeds tenminste 1 van de directieleden aanwezig dan wel op afstand beschikbaar is. In gevallen van afwezigheid van beide directieleden treden de teammanagers van het team Openbare Ruimte en het team Dienstverlening op als respectievelijk tweede en derde loco-secretaris en als vervanger van de directie voor de ondertekening van brieven en de afdoening van andere lopende zaken namens de directie. Deze vervanging betreft uitsluitend een korte periode van afwezigheid van beide directieleden. Bij langere afwezigheid van beide directieleden treft het college een nadere regeling.
De directie kan uit eigen beweging aanwijzingen geven aan de teammanagers en de staf. Na overleg met het college kunnen er ook aanwijzingen gegeven worden aan de concerncontroller om de kwaliteit van het gemeentelijk beleid en de samenhang van het gemeentelijk beleid te verzekeren.
Onder de verantwoordelijkheid van de directie berust het dagelijks beheer van een team bij de teammanager. Voor de uitoefening van één of meer van zijn bevoegdheden verleent het college van burgemeester en wethouders mandaten en volmachten aan diverse medewerkers van de organisatie. Bij de verlening van mandaten wordt onderscheid gemaakt tussen beslissings- en ondertekeningmandaten. In de Mandaatregeling gemeente Aalten zijn de mandaten en volmachten nader uitgewerkt.
Artikel 6 Taakverdeling directie
Met inachtneming van het principe dat de directie een eenheid is die in collegialiteit functioneert, geldt binnen de directie de volgende taakverdeling:
Gemeentesecretaris/algemeen directeur:
1. Eerste adviseur van het college. Geeft het college de nodige informatie, advies en bijstand en doet dat op onafhankelijke wijze zowel gevraagd als ongevraagd.
2. Draagt zorg voor een goede en tijdige voorbereiding van de vergaderingen van het college en advisering ten behoeve van de besluitvorming, met inachtneming van de verantwoordelijkheden van de burgemeester.
3. Draagt zorg voor de vastlegging van de besluiten van het college en het bijhouden van de presentielijst van de vergaderingen.
4. Zorgt in algemene zin voor ondersteuning en advisering aan de leden van het college.
5. Is het schakelpunt tussen bestuur en organisatie.
6. Is het schakelpunt tussen organisatie en griffie.
7. Is als algemeen directeur voor de organisatie en medewerkers het boegbeeld voor het HRM beleid en het zorgvuldig werkgeverschap.
8. Draagt het integriteitsbeleid uit, vervult een voorbeeldfunctie en creëert een veilige sfeer.
9. Is bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden.
10. Is verantwoordelijk voor de hiërarchische aansturing van de teammanagers
11. Is het boegbeeld van de organisatie bij regionale samenwerking.
12. Is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie.
1. Initiëren en stimuleren van de ontwikkeling van de organisatie.
2. Zorgt voor het organiseren van de integrale samenhang en afstemming binnen de organisatie ten behoeve van de beleidsontwikkeling.
3. Aansturing van de ambtelijke organisatie op inhoud.
4. Draagt zorg voor de zorgvuldige uitvoering van de besluiten van het college en de directie.
5. Is binnen de directie primair verantwoordelijk voor de uitvoering van het raadsprogramma, het uitvoeringsprogramma, de programma’s in de begroting en de bestuurlijke termijnagenda.
6. Is verantwoordelijk voor de functionele aansturing van de teammanagers
7. Is als teammanagers staf verantwoordelijk voor de hiërarchische aansturing van de medewerkers van de staf (vakgebied P&O).
8. Is eindverantwoordelijk voor de in dit Organisatiebesluit toebedeelde taken binnen de financiële organisatie.
Artikel 7 Verantwoordelijkheid van de teammanager
1. Met inachtneming van de verantwoordelijkheid van de directie is de teammanager integraal verantwoordelijk voor:
a. het (hiërarchisch) leidinggeven aan de medewerkers van het team (HRM-taken/HRM-cyclus, lief en leed);
b. het uitdragen van het integriteitsbeleid, het vervullen van een voorbeeldfunctie, het creëren van een veilige sfeer en het fungeren als eerste aanspreekpunt voor medewerkers bij integriteitsvraagstukken;
c. de vakinhoudelijke coördinatie en aansturing van het team;
d. de kwaliteit van de producten, diensten en prestaties van het team;
e. de integratie en coördinatie van de activiteiten van het team met andere onderdelen van de organisatie;
f. de uitvoering van het middelenbeleid van het team.
g. de afstemming en samenwerking tussen medewerkers in het team en de integrale samenwerking tussen de verschillende teams.
h. De teammanagers oefenen hun verantwoordelijkheid uit met inachtneming van het door de directie gestelde organisatiebesluit.
i. De teammanagers voeren hun bevoegdheden uit met inachtneming van de regels, beleidskaders en verordeningen zoals die zijn vastgelegd in de organisatie.
Artikel 8 Taken van de teammanager
1. De zogenaamde meewerkende taken, over het algemeen bestaand uit de complexere adviserende of beleidsmatige werkzaamheden binnen dat team
2. Het opstellen en de uitvoering van het toegewezen (deel van) programma uit de begroting
3. De bewaking van de juridische en financiële rechtmatigheid
4. Het in stand houden van de administratieve organisatie en interne controle van het team
5. Het toetsen van voorstellen voor het college op tijdigheid, juistheid, volledigheid, risico’s en op recht- en doelmatigheid
6. Stelt op basis van een expliciete risicoafweging de betrouwbaarheidseisen voor zijn informatiesystemen en veiligheid vast in overleg met de CISO
7. Is verantwoordelijk voor de keuze, de implementatie, naleving en het uitdragen van de maatregelen die voortvloeien uit de betrouwbaarheidseisen
8. Is eigenaar over de risicobeheersing van zijn team in overleg met de risicomanager
De taken verschillen per teammanager en liggen vast in het formulier hoofdtaken functiewaardering HR21
Afhankelijk van het team en de medewerkers bestaat de vrijheid op onderdelen af te wijken van deze beschrijving in overleg met de directie
Artikel 9 Aansturing en overleg met de teammanagers door de directie
1. De aansturing van de afzonderlijke teammanagers door de directie betreft het toetsen op de voortgang en het monitoren van afspraken.
2. De directie heeft periodiek bilateraal overleg met de teammanagers.
3. De directie en de teammanager bepalen gezamenlijk de frequentie en de wijze van invulling van het bilateraal overleg.
Artikel 10 Benoeming, schorsing, ontslag en vervanging functionarissen
1. De directie wordt benoemd, geschorst en ontslagen door het college.
2. Bij afwezigheid van de secretaris treedt als locosecretaris op de directeur Bedrijfsvoering of één van de daartoe door het college aangewezen teammanagers.
3. De teammanagers worden door de directie benoemd, geschorst en ontslagen. Bij de voordracht tot benoeming is een vertegenwoordiging van de andere teammanagers en de medewerkers van het desbetreffende team betrokken.
4. Bij afwezigheid van een teammanager wordt zijn functie uitgeoefend door de teammanager zoals vermeld in het door het management team vastgestelde schema van vervanging. Bij gelijktijdige afwezigheid van meerdere teammanagers regelt de directie de vervanging. Bij langdurige afwezigheid van een teammanager besluit de directie, de overige teammanagers gehoord hebbend, wie als vervanger gaat optreden.
5. De concerncontroller wordt op voordracht van de directie benoemd, geschorst en ontslagen door het college.
5. De directie wijst de CISO (Chief Information Security Officier) en de andere leden uit de beveiligingsorganisatie aan volgens het vastgestelde gemeente brede Informatiebeveiligingsbeleid. De CISO wordt benoemd, geschorst en ontslagen door het college.
Artikel 11 Ondersteunende werkzaamheden voor deelneming in rechtspersonen
1. Bij oprichting en deelneming in rechtspersonen als bedoeld in het tweede lid van artikel 160 van de Gemeentewet, bepaalt het college, welke teams als vertegenwoordigers van het gemeentebestuur de ondersteunende werkzaamheden verrichten.
2. Ambtenaren die als vertegenwoordiger van het gemeentebestuur deel uitmaken van enig bestuur of raad van rechtspersonen, zijn verplicht om op nader door het college te bepalen wijze verslag uit te brengen aan het college over hun werkzaamheden als bestuurslid van de desbetreffende rechtspersoon.
3. De in het tweede lid genoemde vertegenwoordigers van het gemeentebestuur in door het college opgerichte rechtspersonen en de in het eerste lid aangewezen teams bevorderen dat het beheer van deze rechtspersonen voldoet aan de regels, die gelden voor de betreffende organisatie.
Artikel 12 Organisatiebrede activiteiten
De rollen van de directie of een directielid en de teammanager ten aanzien van organisatie brede activiteiten worden voorafgaand per situatie in onderling overleg vastgesteld.
Een directielid kan bij een programma of activiteit betrokken zijn om de navolgende redenen:
a. bij de initiatieffase om mee te denken en te sturen op de te kiezen richting;
b. bij bestuurlijk gevoelige onderwerpen als ondersteuner van het bestuur;
c. als de gemeente Aalten zich moet of wil profileren of om op te treden als ambassadeur;
Artikel 13 Vergadering/besluitvorming
Het managementteam (MT) bestaat uit de 7 teammanagers en de directie. Het MT heeft tot doel het goed functioneren van de ambtelijke organisatie te bevorderen door:
1. de coördinatie van en de advisering over team overstijgende aangelegenheden;
2. het vaststellen van de inhoud van team overstijgende adviezen;
3. de informatie-uitwisseling van gemeenschappelijke zaken;
4. het tijdig signaleren van relevante ontwikkelingen.
De directie vergadert periodiek, al of niet met het MT.
2. De directie kan, al dan niet op diens verzoek, anderen uitnodigen voor een vergadering van het directie-overleg (DT).
3. De directie besluit bij consensus. Als er geen consensus kan worden bereikt, beslist het college.
4. Besluiten van de directie worden neergelegd in een besluitenlijst en ondertekend door de gemeentesecretaris/algemeen directeur.
5. De directie en de teammanagers (MT) overleggen periodiek (in beginsel wekelijks). Dit is geen besluitvormend overleg. Doel van het overleg is de onderlinge consultatie, afstemming, informatie-uitwisseling en coördinatie tussen de teammanagers en de directie. Het MT heeft een advies- en klankbordrol voor de directie.
Besluiten door de directie worden unaniem genomen, na eventueel advies van het managementteam. Alle besluiten worden schriftelijk vastgelegd en gecommuniceerd.
Als lid van het MT is de teammanager medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van de lange termijnvisie, strategische organisatievraagstukken, de P&C cyclus en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen.
Het directie en het MT zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de invulling van de werkgeversrol, hetgeen onder meer blijkt uit het gezamenlijk dragen van verantwoordelijkheid voor de meer jaren personeelsbegroting/schommelfonds, de personeelsbeoordelingen, strategische personeelsplanning, matchen van werk en mensen, openstelling vacatures.
De besluiten daartoe worden formeel genomen in het directie-overleg.
Jaarlijks wordt op basis van de begroting en het uitvoeringsprogramma van de raad een plan per team gemaakt voor het komende jaar. Dit plan wordt vastgesteld door de directie. Hierin is aangegeven welke prestaties worden verwacht en welke middelen hiervoor beschikbaar worden gesteld. Het plan over de uitvoering wordt ieder kwartaal geëvalueerd.
De directie en de teammanagers worden voor het vakgebied P&O bijgestaan door de staf. Het vakgebied P&O in de Staf wordt functioneel aangestuurd door de directeur Bedrijfsvoering en hiërarchisch door de gemeentesecretaris/algemeen directeur.
1. Uitgangspunt voor de indeling van de teams is de samenhang van taken.
2. Voor wijzigingen van de structuur van de organisatie, de indeling van de teams of de toewijzing van taken betrekt het college vooraf de directie.
3. De directie kan de hoofdtaken en de toedeling daarvan aan de teams nader preciseren en daartoe aanwijzingen geven.
4. Ieder team heeft de verantwoordelijkheid voor een (deel) programma uit de begroting. Ter ondersteuning zijn financiële adviseurs aangesteld.
Artikel 15 Organisatie-eenheden
Het ambtelijk apparaat van de gemeente is, behalve de griffie, ingedeeld in zeven teams en een staf (P&O):
Artikel 15 a Taken van de Staf
De algemene taak (onder de directeur Bedrijfsvoering) is de zorg voor de beleidsontwikkeling, advisering, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van onder meer:
- •
- •
alsmede het daarover verantwoording afleggen.
De taken zijn verder opgenomen in programma 3 Bedrijfsvoering van de begroting.
Artikel 15 b Taken van het team Informatievoorziening
De algemene taak is de zorg voor de beleidsontwikkeling, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van onder meer:
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
alsmede het daarover verantwoording afleggen.
De taken zijn verder opgenomen in programma 3 Bedrijfsvoering van de begroting.
Artikel 15 c Taken van het team Dienstverlening
De algemene taak is de zorg voor de beleidsontwikkeling, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van onder meer:
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
alsmede het daarover verantwoording afleggen.
De taken zijn verder opgenomen in programma 3 Bedrijfsvoering van de begroting.
Artikel 15 d Taken van het team Mens en Samenleving
De algemene taak is de zorg voor de beleidsontwikkeling, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van:
- •
- •
- •
De taken zijn verder opgenomen in programma 2 Sociaal Domein van de begroting.
Artikel 15 e Taken van het team Bestuursondersteuning en Veiligheid
De algemene taak is de zorg voor de beleidsontwikkeling, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van:
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
alsmede het daarover verantwoording afleggen.
De taken zijn verder opgenomen in programma 2 Sociaal Domein van de begroting.
Artikel 15 f Taken van het team Openbare ruimte
De algemene taak is de zorg voor de beleidsontwikkeling, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van:
- •
- •
- •
- •
- •
- •
- •
alsmede het daarover verantwoording afleggen.
De taken zijn verder opgenomen in programma 1 Ruimte van de begroting.
Artikel 15 g Taken van het team Buitendienst
De algemene taak is de zorg voor het beheer, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van:
- •
- •
- •
De taken zijn verder opgenomen in programma 1 Ruimte van de begroting.
Artikel 15 h Taken van het team Projecten en Opgaven
De algemene taak is de zorg voor de beleidsontwikkeling, de werkvoorbereiding, de werkuitvoering, risicobeheersing en de evaluatie gericht op het gebied van:
- •
- •
alsmede het daarover verantwoording afleggen.
De taken zijn verder opgenomen in alle drie programma’s van de begroting.
- 1.
- •
- •
Een belangrijk aspect van de rol als concerncontroller is het opstellen en monitoren van budgetten. De concerncontroller werkt samen met verschillende afdelingen binnen de gemeente om ervoor te zorgen dat budgetten realistisch zijn en dat er voldoende middelen beschikbaar zijn om beleidsdoelstellingen te behalen
- •
Samen met de teams zorgt de concerncontroller ervoor dat er adequate interne controlemaatregelen zijn geïmplementeerd. Dit helpt om fraude, fouten en inefficiënties te voorkomen. Daarnaast identificeert de concerncontroller potentiële risico’s en ontwikkelt strategieën om deze risico’s te beheersen
- •
- 2.
- 3.
Artikel 18 Teammanager Informatievoorziening
- 1.
De teammanager Informatievoorziening is samen met de concerncontroller verantwoordelijk, en dragen zorg voor en bewaken:
- •
- •
- •
- •
- •
de voorbereiding en de begeleiding van de aanbesteding van de accountantscontrole van de gemeenterekening. Zij treden hierbij op in nauw overleg met de griffier. Dragen eveneens zorg voor de facilitering van de accountant bij de voorbereiding en uitvoering van de accountantscontrole en neemt hierbij het gestelde in de Controleverordening gemeente Aalten in acht en zien erop toe, dat ook de andere ambtenaren van de gemeente deze regels in acht nemen;
- •
- •
- •
- •
- •
- •
het chartale kasbeheer over debiteurenbetalingen bij de kassiers van het team dienstverlening. Alleen de kassiers zijn belast met de inning van contant geld en dragen zorg voor minimaal wekelijks afstorting van overtollige gelden en een deugdelijke afrekening van de verkregen ontvangsten aan de concerncontroller.
- 2.
Artikel 20 Functionarissen financiële organisatie
1. Voor het financieel beheer worden onderscheiden de functies: directeur Bedrijfsvoering, teammanager Informatievoorziening (waaronder financiën) en de concerncontroller.
2. De functie van concerncontroller is onverenigbaar met de functie van directeur Bedrijfsvoering, teammanager en met het budgethouderschap.
1. Voor de beleidsvoorbereiding geeft het college bestuursopdrachten aan de directie.
2. Een bestuursopdracht geeft het kader aan voor de inbreng bij het ontwikkelen van beleid.
3. De directie draagt zorg voor uitvoering van bestuursopdrachten door de ambtelijke organisatie.
De gemeentelijke planning en control cyclus (P&C) omvat de volgende stukken:
De begroting en alle daaruit volgende stukken zijn verdeeld in drie vaste programma’s. De programma’s zijn over de zes teams verdeeld. Het team Projecten en Opgaven voert de werkzaamheden uit voor alle teams en de hele begroting. De betreffende teammanagers, financiële adviseurs en portefeuillehouders zijn primair verantwoordelijk voor hun eigen onderdelen van een programma. De regie ligt bij de coördinator P&C. De concerncontroller controleert op de juistheid van de documenten.
Artikel 23 Budgettoedeling en begrotingsuitvoering
1. Op basis van de door de raad vastgestelde begroting en het investeringsplan wijst het college de producten met bijbehorende budgetten uit de begroting toe aan de budgethouders (veelal teammanagers) die op hun beurt de budgetten door mandateren aan de budgetbeheerders.
2. Op basis van de begroting, de beleidsplannen en de vastgestelde investeringskredieten van de gemeente maken de teammanagers een plan via het toegewezen (deel van het) programma.
3. In het programma worden de doelen en te leveren prestaties voor het eerstvolgende jaar beschreven. Dit is per team te herleiden.
4. Plannen per team worden verwerkt in de programma’s van het betreffende begrotingsjaar en vastgesteld door het college
Artikel 24 Budgetbevoegdheden en plichten
1. De budgethouder informeert de concerncontroller, de portefeuillehouder en de directeur bedrijfsvoering tijdig over de door hem verwachte of gesignaleerde overschrijdingen en onderschrijdingen van de toegekende budgetten en investeringskredieten.
2. Het college kan bij specifieke verplichtingen aangeven, dat deze pas kunnen worden aangegaan na uitdrukkelijke toestemming van het college.
3. Verplichtingen mogen slechts worden aangegaan, als een budgethouder/budgetbeheerder heeft geconstateerd, dat er een toereikend budget of investeringskrediet beschikbaar is voor de uitvoering van de taakstelling in de begroting.
4. De inkoop van diensten, goederen en de aanbesteding van werken door een budgethouder vindt plaats binnen de kaders van zijn team, programmabegroting en het verleende mandaat en het inkoopreglement van de gemeente Aalten.
5. Over- en onderschrijdingen van baten en lasten worden per programma in overeenstemming met de Financiële verordening 212 van de gemeente Aalten toegelicht in de tussentijdse rapportages.
Artikel 25 Financiële adviseurs
1. Realiseren en optimaliseren managementinformatie en doen voorstellen voor het ontwikkelen en/of het verbeteren van financiële instrumenten die eenduidige stuurinformatie opleveren
2. Toetsen college- en raadsvoorstellen en voorzien deze van een financieel advies
3. Verbeteren continu de consequenties van de financiële adviesfunctie onder andere door het signaleren van knelpunten en het doen van concrete verbetervoorstellen
4. Adviseren integraal op voorstellen vanuit de (beleids)afdelingen en het opstellen van de financiële begrotingswijzigingen
5. Bewaken, analyseren, adviseren en toetsen continu en proactief de financiële cijfers en geven hier meerwaarde aan, door dit financieel tactisch/strategisch te vertalen.
6. Coördinatie van de P&C documenten ligt bij de coördinator P&C binnen het cluster financiën. Onder de coördinatie van de P&C documenten vallen het uitzetten van de formats m.b.t. beleidsteksten en financiële informatie binnen de organisatie, het bewaken van de deadlines en volledigheid van de P&C- documenten, het samenstellen van de P&C-documenten.
Artikel 26 Verantwoording en décharge
1. Ieder team legt door de tussentijdse rapportages en de jaarstukken verantwoording af over de uitvoering van de programma’s en de uitputting van de ter beschikking gestelde budgetten en investeringskredieten. De teammanagers leveren hiertoe tijdig de benodigde informatie aan in overleg met de betreffende financieel adviseur en concerncontroller.
2. Aanbieding door het college van de jaarstukken van de gemeente over het gevoerde beheer aan de raad, impliceert de décharge van de ambtelijke organisatie voor het gevoerde beheer en de administratie. Dit onder voorbehoud van, in rechte gebleken, onregelmatigheden.
3. Het gestelde in het tweede lid is niet van toepassing voor dat team of ambtenaar, waaraan het college vóór aanbieding aan de raad schriftelijk heeft medegedeeld niet akkoord te gaan met (onderdelen van) de jaarrekening en het verslag.
Permanente link
Kopieer de link naar uw clipboard
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/gmb-2025-496794.html