Wijziging Functieboek Veiligheidsregio Groningen

Het dagelijks bestuur van Veiligheidsregio Groningen maakt hierbij bekend dat het Functieboek Veiligheidsregio Groningen wordt gewijzigd.

A. De functies in de functiereeks Management in bijlage 1 wijzigt en komt als volgt te luiden:

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Algemeen directeur/(gemeente)secretaris

Functiecode N02.01.02

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Strategisch I

Integraal leidinggeven aan de organisatie of een omvangrijk deel van de organisatie (domein) en (eind)verantwoordelijk voor de lange termijn visieontwikkeling en strategische integrale bedrijfsvoering van de organisatie of het domein. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of bestuurlijke algemene kaders en/of doelstellingen.

Overwegende functiekenmerken

• levert als eerste adviseur, vanuit een strategische kader en wettelijke context, advies en bijstand aan het dagelijks bestuur

• is eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde doelen voor de organisatie

• is eindverantwoordelijk voor de continue doorontwikkeling en innovatie van de organisatie

• geeft integraal leiding aan de gehele organisatie

• signaleert en verbindt vanuit lokale, regionale en landelijke ontwikkelingen

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Advisering dagelijks bestuur

• stuurt, bewaakt en ondersteunt bij de afdoening/naleving van afspraken

• draagt zorg voor de voorbereiding, ondersteuning en afhandeling van vergaderingen

• realiseert en bewaakt de secretariële, administratieve, logistieke en facilitaire ondersteuning

• draagt zorg voor de integrale toetsing van de aan het dagelijks bestuur voorgelegde adviezen

• voert de regie bij interactieve processen met burgers, bedrijven en/of instellingen

Resultaatgebied 2: Concernsturing

• regisseert en adviseert over strategische processen en vraagstukken op het gebied van bestuur en organisatie

• stuurt en regisseert de uitvoering van besluiten en de afstemming en verbinding tussen de organisatie en het dagelijks bestuur

• bevordert en bewaakt de kwaliteit van besluitvormingsprocessen in de organisatie en doet verbetervoorstellen

Resultaatgebied 3: Bedrijfsvoering

• initieert, stuurt en bewaakt de (door)ontwikkeling en innovatie van de gehele organisatie

• stuurt en draagt zorg voor de planning en control van de bedrijfsprocessen

• bevordert en draagt zorg voor de ontwikkeling en implementatie van beleids- en beheersinstrumenten

• bevordert en draagt zorg voor de optimale inrichting en beheer van het informatiemanagement

Resultaatgebied 4: Integraal management

• draagt zorg voor het management van de gehele organisatie

• draagt zorg voor de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten

• draagt zorg voor de totstandkoming van resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties

• draagt zorg voor de deskundigheidsbevordering en innovatie van de organisatie

• is bestuurder in de zin van de WOR voor de medewerkers van de organisatie

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Directeur II

Functiecode N02.01.06

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Strategisch I

Integraal leidinggeven aan de organisatie of een omvangrijk deel van de organisatie (domein) en (eind)verantwoordelijk voor de lange termijn visieontwikkeling en strategische integrale bedrijfsvoering van de organisatie of het domein. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of bestuurlijke algemene kaders en/of doelstellingen.

Overwegende functiekenmerken

• is mede verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen

• signaleert en adviseert over complexe en strategische vraagstukken op bestuurlijk en concernbreed niveau met een grote impact op de organisatie

• is mede verantwoordelijk voor de continue doorontwikkeling en innovatie van de organisatie

• geeft integraal leiding aan een domein met overwegend adviserende taken

• is binnen het domein eindverantwoordelijk voor de verbinding tussen ambtelijke en bestuurlijke processen

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Concernsturing

• stuurt en adviseert over processen en vraagstukken van de gehele ambtelijke organisatie

• draagt mede zorg voor de integrale toetsing van bestuurlijke adviezen

• vertaalt bestuurlijke kaders naar organisatorische taakstellingen, projecten en programma's

• stuurt en regisseert de uitvoering van besluiten en de afstemming en verbinding tussen de organisatie en college

Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering

• levert een bijdrage aan de (door)ontwikkeling en innovatie van de gehele ambtelijke organisatie

• draagt mede zorg voor de planning en control van de gemeentelijke bedrijfsprocessen

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt mede zorg voor de ontwikkeling en implementatie van beleids- en beheersinstrumenten

• draagt mede zorg voor de optimale inrichting en beheer van het informatiemanagement

Resultaatgebied 3: Integraal management

• draagt zorg voor het management van het domein

• stuurt en bepaalt de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten

• draagt zorg voor resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en innovatie

Resultaatgebied 4: Producten en diensten

• stuurt en adviseert over de beleids- en visieontwikkeling vanuit het domein

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de integrale beleidscoördinatie en -uitvoering

• initieert, regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Strategisch manager I

Functiecode N02.02.02

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Strategisch II

Integraal leidinggeven aan het organisatieonderdeel en mede verantwoordelijk voor de doorontwikkeling en innovatie van de lange termijn visieontwikkeling en strategische bedrijfsvoering van de organisatie. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of bestuurlijke en ambtelijk vastgestelde kaders, doelstellingen en beleid.

Overwegende functiekenmerken

• is mede verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen

• is mede verantwoordelijk voor de continue doorontwikkeling en innovatie van de organisatie

• geeft integraal leiding aan een organisatieonderdeel dat overwegend ontwikkelend van aard is, op een breed terrein van overheidszorg

• lange termijn perspectief en hoge politieke, organisatorische, economische en/of sociaal maatschappelijke impact

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Concernsturing

• stuurt en adviseert over vraagstukken vanuit het organisatieonderdeel

• draagt zorg voor de integrale toetsing van management adviezen

• draagt zorg voor de prioritering en vertaling van management besluiten naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's

Resultaatgebied 2: Integraal management

• draagt zorg voor het management van het organisatieonderdeel

• bepaalt de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten

• draagt zorg voor resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en innovatie

Resultaatgebied 3: Bedrijfsvoering

• draagt zorg voor de (door)ontwikkeling en innovatie van het organisatieonderdeel

• bewaakt de planning en control van de bedrijfsprocessen binnen het organisatieonderdeel

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement

Resultaatgebied 4: Producten en diensten

• levert een bijdrage aan het strategisch concernbeleid

• vertaalt het strategisch concernbeleid naar beleidsontwikkeling, voorbereiding en -uitvoering binnen het organisatieonderdeel

• draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie

• initieert, regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van complexe programma's en projecten

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Strategisch manager II

Functiecode N02.02.04

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Strategisch II

Integraal leidinggeven aan het organisatieonderdeel en mede verantwoordelijk voor de doorontwikkeling en innovatie van de lange termijn visieontwikkeling en strategische bedrijfsvoering van de organisatie. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of bestuurlijke en ambtelijk vastgestelde kaders, doelstellingen en beleid.

Overwegende functiekenmerken

• is mede verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen

• is mede verantwoordelijk voor de continue doorontwikkeling en innovatie van de organisatie

• geeft integraal leiding aan een organisatieonderdeel dat overwegend (beleids)adviserend of hoogwaardigspecialistisch van aard is

• directe impact op lange termijn met organisatorische en/of financieel/economische afwegingen

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Concernsturing

• stuurt en adviseert over vraagstukken vanuit het organisatieonderdeel

• draagt zorg voor de integrale toetsing van management adviezen

• draagt zorg voor de prioritering en vertaling van management besluiten naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's

Resultaatgebied 2: Integraal management

• draagt zorg voor het management van het organisatieonderdeel

• bepaalt de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten

• draagt zorg voor resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en innovatie

Resultaatgebied 3: Bedrijfsvoering

• draagt zorg voor de (door)ontwikkeling en innovatie van het organisatieonderdeel

• bewaakt de planning en control van de bedrijfsprocessen binnen het organisatieonderdeel

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement

Resultaatgebied 4: Producten en diensten

• levert een bijdrage aan het strategisch concernbeleid

• vertaalt het concernbeleid naar beleidsadviezen, voorbereiding en uitvoering binnen het organisatieonderdeel

• draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie

• initieert, regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van complexe programma's en projecten

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Tactisch leidinggevende I

Functiecode N02.04.02

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Tactisch

Leidinggeven aan een organisatie-eenheid en bijdragen aan de ontwikkeling van beleid en kaders van het organisatieonderdeel. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend ontwikkelend en multidisciplinair van aard is

• adviseert over organisatie-eenheidoverstijgende vraagstukken

• lange termijn perspectief en hoge politieke, organisatorische, economische en/of sociaal maatschappelijke impact

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Leidinggeven

• geeft leiding aan de organisatie-eenheid

• maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken

Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt zorg voor informatieverstrekking ten behoeve van in- en externe processen

Resultaatgebied 3: Producten en diensten

• draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie

• draagt zorg voor de afstemming en bewaking van eenheid overstijgende vraagstukken

• regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten

Resultaatgebied 4: Advisering

• adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken

• draagt zorg voor de integrale advisering aan management

• draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Tactisch leidinggevende II

Functiecode N02.04.04

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Tactisch

Leidinggeven aan een organisatie-eenheid en bijdragen aan de ontwikkeling van beleid en kaders van het organisatieonderdeel. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend (beleids)adviserend of hoogwaardigspecialistisch van aard is

• adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken

• directe impact op lange termijn met organisatorische en/of financieel/economische afwegingen

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Leidinggeven

• geeft leiding aan de organisatie-eenheid

• maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken

Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt zorg voor informatieverstrekking ten behoeve van in- en externe processen

Resultaatgebied 3: Producten en diensten

• draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie

• draagt zorg voor de afstemming en bewaking van eenheid overstijgende vraagstukken

• regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten

Resultaatgebied 4: Advisering

• adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken

• draagt zorg voor de integrale advisering aan management

• draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Tactisch leidinggevende III

Functiecode N02.04.06

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Tactisch

Leidinggeven aan een organisatie-eenheid en bijdragen aan de ontwikkeling van beleid en kaders van het organisatieonderdeel. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend beheersmatig en/of (kort)cyclisch van aard is

• adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken

• directe impact op dienstverlening en samenwerking

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Leidinggeven

• geeft leiding aan de organisatie-eenheid

• maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken

Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt zorg voor informatieverstrekking ten behoeve van in- en externe processen

Resultaatgebied 3: Producten en diensten

• draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie

• draagt zorg voor de afstemming en bewaking van eenheid overstijgende vraagstukken

• regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten

Resultaatgebied 4: Advisering

• adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken

• draagt zorg voor de integrale advisering aan management

• draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Operationeel leidinggevende II

Functiecode N02.05.04

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Operationeel

Leidinggeven aan een organisatie-eenheid. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend (beleids)adviserend of hoogwaardig specialistisch van aard is

• adviseert over vraagstukken binnen de organisatie-eenheid

• directe impact op lange termijn met organisatorische en/of financieel/economische afwegingen

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Leidinggeven

• geeft leiding aan de organisatie-eenheid

• maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken

Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt zorg voor informatieverstrekking ten behoeve van in- en externe processen

Resultaatgebied 3: Producten en diensten

• draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie

• regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van projecten

Resultaatgebied 4: Advisering

• adviseert over vraagstukken binnen de organisatie-eenheid

• draagt zorg voor de integrale advisering aan management

• draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten

Resultaatgebied 5: Relatiebeheer

• onderhoudt contacten met partijen/belanghebbenden en zorgt voor afstemming

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Operationeel leidinggevende III

Functiecode N02.05.06

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Operationeel

Leidinggeven aan een organisatie-eenheid. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend beheersmatig en/of (kort)cyclisch van aard is

• adviseert over vraagstukken binnen de organisatie-eenheid

• directe impact op dienstverlening en samenwerking

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Leidinggeven

• geeft leiding aan de organisatie-eenheid

• maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties

• draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken

Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering

• bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces

• draagt zorg voor informatieverstrekking ten behoeve van in- en externe processen

Resultaatgebied 3: Producten en diensten

• draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures

• draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie

• regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van projecten

Resultaatgebied 4: Advisering

• adviseert over vraagstukken binnen de organisatie-eenheid

• draagt zorg voor de integrale advisering aan management

• draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten

Resultaatgebied 5: Relatiebeheer

• onderhoudt contacten met partijen/belanghebbenden en zorgt voor afstemming

• bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Projectleider II

Functiecode N02.07.04

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Projecten

Structureel aansturen van projecten. Met een project wordt gestuurd op het bereiken van een resultaat, binnen afgebakende kaders, doelstellingen en middelen. In een project zijn verschillende disciplines vertegenwoordigd. Een project kan onderdeel uitmaken van een programma.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan projecten die strategisch van aard zijn

• houdt rekening met een hoge politieke, financiële en/of maatschappelijke impact

• noodzaak tot het maken van strategische afwegingen

• grote invloed op de (lokale) omgeving of samenleving

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Projectvoorbereiding

• draagt zorg voor een projectplan

• draagt zorg voor de inrichting van de projectorganisatie

• draagt zorg voor aanbesteding van werken/diensten

Resultaatgebied 2: Projectmanagement

• adviseert over en integreert nieuwe concepten en werkwijzen ter verbetering van de effectiviteit

• stuurt projectleiders en -medewerkers functioneel aan

• draagt zorg voor bewaking en rapportage over voortgang, uitputting van middelen en beslismomenten

Resultaatgebied 3: Projectuitvoering

• draagt zorg voor uitvoering van het project

• adviseert over, realiseert en regisseert (burger)participatie en interactie met projectbetrokkenen

Resultaatgebied 4: Projectevaluatie

• draagt zorg voor toetsing en verantwoording van behaalde resultaten

• adviseert over toekomstige projecten

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contacten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Projectleider III

Functiecode N02.07.06

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Projecten

Structureel aansturen van projecten. Met een project wordt gestuurd op het bereiken van een resultaat, binnen afgebakende kaders, doelstellingen en middelen. In een project zijn verschillende disciplines vertegenwoordigd. Een project kan onderdeel uitmaken van een programma.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan projecten die tactisch van aard zijn

• houdt rekening met een politieke, financiële en/of maatschappelijke impact

• noodzaak tot het maken van tactische afwegingen

• merkbare invloed op de (lokale) omgeving of samenleving

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Projectvoorbereiding

• draagt zorg voor een projectplan

• draagt zorg voor de inrichting van de projectorganisatie

• draagt zorg voor aanbesteding van werken/diensten

Resultaatgebied 2: Projectmanagement

• adviseert over en integreert nieuwe concepten en werkwijzen ter verbetering van de effectiviteit

• stuurt projectmedewerkers functioneel aan

• draagt zorg voor bewaking en rapportage over voortgang, uitputting van middelen en beslismomenten

Resultaatgebied 3: Projectuitvoering

• draagt zorg voor uitvoering van het project

• adviseert over, realiseert en regisseert (burger)participatie en interactie met projectbetrokkenen

Resultaatgebied 4: Projectevaluatie

• draagt zorg voor toetsing en verantwoording van behaalde resultaten

• adviseert over toekomstige projecten

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contacten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid

Functiebeschrijving

HR21 Functienaam Projectleider IV

Functiecode N02.07.08

Functiereeks Management

Hiërarchisch leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiële middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten.

Functiegroep Projecten

Structureel aansturen van projecten. Met een project wordt gestuurd op het bereiken van een resultaat, binnen afgebakende kaders, doelstellingen en middelen. In een project zijn verschillende disciplines vertegenwoordigd. Een project kan onderdeel uitmaken van een programma.

Overwegende functiekenmerken

• geeft leiding aan projecten die overwegend operationeel van aard zijn

• houdt rekening met een beperkte politieke, financiële en/of maatschappelijke impact

• geringe invloed op de (lokale) omgeving of samenleving

Generieke taken

Resultaatgebied 1: Projectvoorbereiding

• draagt zorg voor een projectplan

• draagt zorg voor de inrichting van de projectorganisatie

• draagt zorg voor aanbesteding van werken/diensten

Resultaatgebied 2: Projectmanagement

• stuurt projectmedewerkers functioneel aan

• draagt zorg voor bewaking en rapportage over voortgang, uitputting van middelen en beslismomenten

Resultaatgebied 3: Projectuitvoering

• draagt zorg voor uitvoering van het project

• adviseert over, realiseert en regisseert (burger)participatie en interactie met projectbetrokkenen

Resultaatgebied 4 Projectevaluatie

• draagt zorg voor toetsing en verantwoording van behaalde resultaten

• adviseert over toekomstige projecten

Resultaatgebied 5: Netwerken

• ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk

• initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen

• bewaakt en beheert contacten met partijen/belanghebbenden

• creëert draagvlak voor beleid