nr. 12
BRIEF VAN DE MINISTER VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKING
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 17 oktober 2008
Graag wil ik u hierbij informeren over de wijze waarop mijn collega Verhagen
en ikzelf opvolging geven aan twee specifieke toezeggingen die gedaan zijn
tijdens het Algemeen Overleg van 29 mei 2008 over de Inspectie Ontwikkelingssamenwerking
en Beleidsevaluatie (IOB) (Kamerstuk 31 200 V, nr. 136). Alle overige
toezeggingen zijn al geëffectueerd en daarbij is afgesproken dat de Directeur
van de IOB verantwoordelijk is voor de vaststelling van de programmering van
alle evaluaties op het gebied van Ontwikkelingssamenwerking.
De Kamer ontvangt een IOB-rapport samen met de beleidsreactie
uiterlijk drie maanden na vaststelling van het rapport door de directeur IOB
IOB zal met onmiddellijke ingang, de datum van vaststelling van IOB-evaluatierapporten
door directeur IOB op haar rapporten vermelden. Zowel de minister van Buitenlandse
Zaken als ikzelf gaan er op toezien dat u alle IOB evaluaties zowel op het
terrein van buitenlands beleid als ontwikkelingssamenwerking, voorzien van
een beleidsreactie, uiterlijk drie maanden na vaststelling van het rapport
door directeur IOB ontvangt. Zoals tijdens het overleg door mij beargumenteerd,
lijkt het mij niet wenselijk dat IOB vervolgens standaard op deze beleidsreactie
reageert op de door mij in de beleidsreactie geuite beleidsvoornemens met
het oog op de noodzakelijke afbakening van verantwoordelijkheden. De positie
van IOB als interne – zij het onafhankelijke – evaluatiedienst,
verschilt wezenlijk van die van bijvoorbeeld de Algemene Rekenkamer.
Uitwerking van het voorstel om een raad van advies te
vormen om advies uit te brengen over de bruikbaarheid en het gebruik van IOB-evaluaties
Een Panel van Advies zal mij – en via mij zowel directeur IOB als
Directeur Generaal Internationale Samenwerking (DGIS) – van advies dienen
over respectievelijk de bruikbaarheid en het gebruik van IOB-evaluaties op
het terrein van ontwikkelingssamenwerking. Dit panel brengt, zowel gevraagd
als ongevraagd, adviezen uit over:
– De bruikbaarheid van evaluatieonderzoek waarbij gekeken wordt
naar de mate waarin evaluatieonderzoek gebruikt kan worden voor het (verbeteren)
van beleid; en
– het gebruik van evaluatieonderzoek waarbij gekeken wordt naar
het daadwerkelijk benutten van evaluatieonderzoeken voor verbetering van beleid
en/of beleidsuitvoering (de leerfunctie).
Deze vorm van kritische advisering ondersteunt mijn streven om het leren
van evaluatieresultaten voor beleidsontwikkeling en uitvoering te bevorderen
en beter te verankeren binnen het Directoraat Generaal Internationale Samenwerking.
Externe adviseurs voor dit Panel worden aangezocht uit kringen van evaluatiedeskundigen
uit Nederlandse universiteiten danwel andere ministeries. Het Panel kiest
een externe deskundige als onafhankelijke voorzitter uit zijn midden en regelt
zelf zijn werkzaamheden en frequentie van vergaderen. De voorzitter is verantwoordelijk
voor het vaststellen en uitbrengen van adviezen.
Een lichte doch effectieve structuur genoot van meet af aan de voorkeur
en het Panel kan rekenen op de nodige steun, zowel inhoudelijke als financieel,
om zonder bureaucratisering op flexibele wijze kwaliteitswerk te leveren.
De IOB zal het initiatief hierin nemen in nauw overleg met de directie FEZ
zodat het Panel snel en voortvarend aan de slag kan gaan.
Tot slot bevestig ik mijn streven naar meer samenwerking op het terrein
van evaluatieonderzoek, samenwerking met partnerlanden en samenwerking met
andere donoren. Daarbij teken ik aan dat ook nu al een belangrijk deel van
het werk van IOB plaatsvindt in samenwerking met partners. Doorgaans is er
sprake van onderlinge taakverdeling tussen donoren, waardoor dubbelwerk wordt
vermeden en leren van elkaar wordt gestimuleerd. Samenwerking met partnerlanden
draagt bij aan capaciteitsopbouw op het terrein van evaluatie in de landen
zelf en versterkt de verantwoordingsfunctie van overheden naar de eigen bevolking.
De minister voor Ontwikkelingssamenwerking,
A. G. Koenders