Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 6 oktober 2015
Op uw verzoek ga ik in op het project IV-transitie van UWV naar aanleiding van berichtgeving
van NRC dagblad op 29 september 2015.
UWV heeft de laatste jaren veel geïnvesteerd in borging van de stabiliteit en continuïteit
van de digitale dienstverlening. UWV is tot de conclusie gekomen dat een vergroting
van de verandervermogen noodzakelijk is om de digitale ambities van UWV mogelijk te
maken. Ik begrijp deze conclusie. Met het project IV-transitie geeft UWV hier invulling
aan. Door beter samen te werken in de informatievoorzieningsketen van UWV kan er meer
kwaliteit en efficiency in de IV-keten gerealiseerd worden. Dit project vergt wijzigingen
op het gebied van structuur, processen, besturing en medewerkers en bestaat daarmee
uit inhoudelijke wijzigingen en een reorganisatie. UWV geeft aan dat de eerste resultaten
zijn behaald door verbeteringen van de samenwerking binnen het informatiemanagement
en er is een strategie voor de ontwikkeling van het systeemlandschap vastgesteld.
Het project heeft een looptijd tot en met 2017 en UWV heeft in totaal € 5,7 mln. aan
budget beschikbaar.
Op 8 september 2015 werd de Raad van Bestuur van UWV met een reguliere rapportage
van het portfoliobureau van UWV geïnformeerd over de voortgang van de ruim 100 projecten
in het portfolio. In die rapportage heeft het portfoliobureau het project IV-transitie
van oranje op rood gezet. Het bureau geeft aan dat het project grote afwijkingen laat
zien ten opzichte van het projectidee. Daarnaast concludeert het bureau dat de huidige
en toekomstige activiteiten niet in lijn liggen met het projectidee. Zodoende adviseert
het portfoliobureau om een afwijkingsrapportage te vragen. Er is tot dan toe € 0,775
mln. uitgegeven.
In reactie op de afwijkingsrapportage heeft de stuurgroep van het project een faseplan
opgesteld voor het vervolg. Het is nu aan de Raad van Bestuur van UWV om gegeven de
argumenten een beslissing over het vervolg te nemen. UWV neemt zijn eigen beslissing,
aangezien het als zelfstandig bestuursorgaan verantwoordelijk is voor dit project
dat onder de bedrijfsvoering valt.
UWV heeft mij inmiddels aangegeven dat het een beslissing over een gedeelte van het
project heeft genomen. Er wordt eerst gestart met inhoudelijke verbeteringen en de
reorganisatie volgt daarna. UWV geeft aan dat het project nog steeds binnen de planning
gerealiseerd wordt.
De Raad van Bestuur stelt vast dat de interne checks and balances bij UWV hebben gewerkt.
Het portfoliobureau van UWV, een onafhankelijk gepositioneerd samenwerkingsverband
tussen de IT afdeling en de financiële afdeling, is in het leven geroepen om de «control»
op projecten in de portfolio te vergroten. Het portfoliobureau adviseert de Raad van
Bestuur en heeft bij dit project aangegeven dat er actie nodig is. Die actie is met
het opstellen van het faseplan genomen.
Daarnaast kent het project een looptijd tot en met 2017 en vindt de uitvoering binnen
budget plaats. Dit betekent dat UWV kan bijsturen om de doelstelling van het project
nog steeds te realiseren.
UWV is opdrachtgever van dit project aangezien het de interne bedrijfsvoering betreft.
De continuïteit, robuustheid en toekomstvastheid van UWV komt door dit project niet
in het gedrang. De Raad van Bestuur van UWV informeert mij als eigenaar indien de
doelstellingen niet dreigen te worden gehaald. UWV heeft mij verzekerd dat een vertraging
bij dit project alleen effect heeft op de interne bedrijfsvoering en dat klanten geen
enkel effect ondervinden.
UWV is door de jaren heen gewend om met ingrijpende veranderingen om te gaan. Daar
komt bij dat er binnen UWV, tijdens de fase van voorbereiding van besluiten, ruimte
is voor het laten horen van een tegengeluid als men het ergens niet mee eens is. UWV
wil een transparante organisatie zijn, voor zijn stakeholders en medewerkers. UWV
blijft streven naar deze openheid, ondanks de keerzijde.
De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, L.F. Asscher