2018D57318

LIJST VAN VRAGEN
De vaste commissie voor Defensie heeft een aantal vragen voorgelegd aan de Minister van Defensie over de Innovatiestrategie Defensie «Samen Sneller Innoveren» (Kamerstuk 34 919, nr. 28).
De voorzitter van de commissie,
Aukje de
Vries
De griffier van de commissie,
De Lange
Nr. | Vraag
1 | De Innovatiestrategie beschrijft de wijze waarop Defensie intern en met partners wil vernieuwen op het gebied van sneller en effectiever innoveren. Wie is binnen Defensie »eigenaar» voor de implementatie van de Innovatiestrategie? Hoe worden de voortgang en resultaten van de Innovatiestrategie gemonitord en gerapporteerd aan de Kamer? Hoe worden de bestaande partners vanuit de kennisinfrastructuur betrokken?
2 | De Innovatiestrategie geeft aan dat er extra aandacht komt voor gebruik van bestaande technologie en kennis in innovatietoepassingen. Kunt u aangeven welk extra budget cq. middelen worden vrijgemaakt voor innovatietrajecten? Kunt u aangeven hoe, door wie en op welke (korte) termijn de gewenste cultuur/sociale-organisatorische kaders worden geëffectueerd?
3 | De Defensie Industrie Strategie *(DIS) beschrijft de gewenste kennisgebieden en industriële capaciteiten voor Defensie toepassingen. Genoemd wordt de relatie met nieuwe topsectorenbeleid. Welke expertise-onderwerpen en industriele capaciteiten worden opgebouwd binnen het nieuwe topsectorenbeleid beleid en in welke omvang? Hoe sluit het bestaande NTP programma aan op de gekozen prioriteiten binnen de DIS, dan wel hoe wordt dit aangesloten?
4 | Kan van Defensie verwacht worden dat het specialistische kennis in huis heeft van steeds kennisintensievere technische systemen? Zo nee, hoe en door wie kan dit worden ingevuld/aangevuld?
5 | Hoeveel middelen zijn met de Defensienota 2018 vrijgemaakt om de experimenten te faciliteren en partnerschappen op te bouwen? Hoe zijn de middelen over de organisatieonderdelen verdeeld?
6 | Hoe faciliteert de Innovatiestrategie de samenwerking met het midden- en kleinbedrijf?
7 | Wat is de definitie van «eindgebruiker»? Gaat het daarbij ook om bedrijven in de militaire industrie? Zo ja, in hoeverre verhoudt zich deze bepaling de aanbestedingswet en artikel 346 WVEU?
8 | Wat zijn de regels van het flexibel toetsingskader in het kader van de selectiefunctie?
9 | In hoeverre verhoudt zich de nieuwe cultuur tot die van militaire hiërarchie? Geldt deze nieuwe cultuur alleen FRONT of het hele apparaat? Kunt u dat toelichten?
10 | Hoe maakt u meer ruimte voor het concept development en experimentation? Voor welke onderdelen van Defensie gaat u dat meer toepassen?
11 | Voor welke materieelprojecten gaat u optreden als launching customer?
12 | Welke technische, juridische en financiële uitdagingen zijn er om in een aantal gevallen op te treden als launching customer? Wat gaat u doen om deze problemen te voorkomen? Welke aanvullende maatregelen zijn hiervoor mogelijk?
13 | Hoe gaat de (geopolitieke, technische, maatschappelijke) omgeving systematisch worden gemonitord? Gaat de conflictpreventie-eenheid dat doen?
14 | Welke programma’s financiert u nu op het gebied van robotica en kunstmatige intelligentie? Wat zijn de doelstellingen van deze programma’s?
15 | Hebben de CIA en de CSA straks ook een team tot hun beschikking? Zo ja, uit hoeveel FTE’s bestaan hun teams?
16 | Welke voorbeelden zijn er van uw stelling dat goede ideeën er niet in slagen om te worden geïmplementeerd? Welke belemmeringen liggen hier aan ten grondslag?
17 | Kunt u een overzicht geven van de projecten in de innovatieportfolio van Defensie?
18 | Kunt u een overzicht geven van de diverse bronnen van financiering voor innovatieprojecten, met name buiten Defensie?
19 | Kunt u een overzicht geven van de constatering dat Concept Development & Experimentation enorm veel kansen biedt?
20 | Hebben de innovatiehubs ook een fysieke locatie of zijn de hubs locatie-overstijgend?
21 | Welke hubs zijn er die intensief samenwerken in het zogenoemde innovatienetwerk?
22 | Wat wordt verstaan onder de methodiek van design thinking?
23 | Welke resultaten zijn er uit design thinking voortgekomen?
24 | Hoe speelt Defensie in op de zakelijke belangen van partners? Welke voorbeelden kunt u noemen?
25 | Kunt u toelichten welke vijf regionale ontwikkelingsmaatschappijen er zijn en wat hun afzonderlijke doelstellingen zijn?
26 | Wat is de wijze van aanpak om de zogeheten «valley of death» te overbruggen? Om hoeveel geld gaat het daarbij en hoe wordt dat geld besteed?
27 | Hoe zorgt u ervoor dat er straks wel middelen zijn om een innovatie in de dagelijkse bedrijfsvoering op te nemen?
28 | Wat houden de kaders in die u gaat stellen voor wat uw partners wel en niet van u kunnen verwachten?
29 | Hoe werkt innovatiegericht inkopen? Hoe verhoudt zich dit COTS/MOTS?
30 | Op welke wijze zijn de kennisinstituten betrokken bij de uitvoering van de innovatiestrategie?
31 | Welke rol spelen PESCO en het EDF concreet in het bevorderen in innovatie, los van de in Europees verband vastgestelde EDA-norm?
32 | Hoe is de innovatiestrategie Defensie verbonden aan het topsectorenbeleid?
33 | Kunt u een overzicht geven van de experimenten die inmiddels zijn gefaciliteerd op basis van de jaarlijkse pot van 5 miljoen?